The traditional corporate social re

The traditional corporate social responsibility pyramid needs restructuring so as to avoid the negative effects and paradoxical results of corporate philanthropy. The traditional corporate responsibility pyramid includes four tiers that represent the responsibilities of corporations as displayed in Figure 1 (Appendix). The philanthropic responsibilities of corporations are ill-defined, and as a consequence, lead to paradoxes and negative results for corporations. Section I discusses the various definitions of philanthropy in the context of corporate social responsibility. Section II considers the five paradoxes that result from approaching philanthropy from the vantages described. Section III examines how an analysis of competitive context fails to respond fully to the paradoxes. Section IV sets forth a new model of “charitable responsibilities” and addresses potential objections while explaining the benefits of this model over the “philanthropic responsibilities model. Section VI is a conclusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปิรามิดโบราณสังคมจำเป็นต้องปรับโครงสร้างเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบและผลลัพธ์ paradoxical ขององค์กรการกุศล ปิรามิดความรับผิดชอบขององค์กรแบบดั้งเดิมประกอบด้วย 4 ระดับซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบขององค์กรที่แสดงในรูปที่ 1 (ภาคผนวก) ความรับผิดชอบ philanthropic ของบริษัท ill-defined และเป็นผล ทำ paradoxes และผลเชิงลบสำหรับองค์กร ส่วนที่ผมกล่าวถึงข้อกำหนดต่าง ๆ ของกุศลในบริบทของสังคม ส่วนที่สองพิจารณา paradoxes ห้าที่เป็นผลมาจากกำลังการกุศลจาก vantages อธิบายไว้ ส่วน III ตรวจสอบวิธีการวิเคราะห์บริบทการแข่งขันไม่สามารถตอบสนองอย่างเต็ม paradoxes ส่วน IV กำหนดค่ารูปแบบใหม่ของ "กุศลความรับผิดชอบ" และอยู่อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่อธิบายถึงประโยชน์ของแบบจำลองนี้ผ่าน "รุ่น philanthropic ความรับผิดชอบ ส่วน VI เป็นบทอวสาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีระมิดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรแบบดั้งเดิมต้องการปรับโครงสร้างเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบและผลของการทำบุญขัดแย้งขององค์กร ปิรามิดความรับผิดชอบขององค์กรแบบดั้งเดิมรวมถึงสี่ชั้นที่เป็นตัวแทนของความรับผิดชอบของ บริษัท ตามที่แสดงในรูปที่ 1 (ภาคผนวก) ความรับผิดชอบขององค์กรการกุศลที่ได้รับการป่วยกำหนดและเป็นผลให้นำไปสู่​​ความขัดแย้งและผลลบต่อ บริษัท มาตราที่ผมกล่าวถึงคำนิยามที่แตกต่างกันของการทำบุญในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ส่วนครั้งที่สองพิจารณาห้าความขัดแย้งที่เกิดจากการใกล้เข้ามาทำบุญจาก vantages ที่อธิบายไว้ ส่วนที่สามตรวจสอบวิธีการวิเคราะห์บริบทของการแข่งขันไม่ตอบสนองอย่างเต็มที่ที่จะขัดแย้ง มาตรา IV กำหนดรูปแบบใหม่ของ "ความรับผิดชอบการกุศล" และที่อยู่ที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่การคัดค้านอธิบายประโยชน์ของรุ่นนี้ในช่วง "รับผิดชอบการกุศลรูปแบบ มาตราที่หกเป็นข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พีระมิดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรแบบดั้งเดิมต้องการปรับปรุงเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบ และที่ตรงข้ามกัน ผลของมูลนิธิองค์กร พีระมิดความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมรวม 4 ชั้น ที่แสดงถึงความรับผิดชอบของ บริษัท ตามที่แสดงในรูปที่ 1 ( ภาคผนวก ) ความรับผิดชอบขององค์กรการกุศลจะป่วย ระบุและเป็นผลทำให้เกิดความขัดแย้งและเป็นผลให้บริษัท ส่วนที่ผมกล่าวถึงคำนิยามต่าง ๆของมูลนิธิ ในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคม ส่วนที่สองจะพิจารณา 5 ความขัดแย้งที่เกิดจากใกล้มูลนิธิจาก vantages ที่อธิบายส่วนที่ 3 วิธีการตรวจสอบการวิเคราะห์บริบทการแข่งขันที่ล้มเหลวในการตอบสนองอย่างเต็มที่เพื่อความขัดแย้ง . ส่วนชุด IV ออกรูปแบบใหม่ของ " ความรับผิดชอบเพื่อการกุศล " และที่อยู่คัดค้านที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่อธิบายประโยชน์ของรุ่นนี้มากกว่า " รูปแบบความรับผิดชอบกุศล . มาตรา 6 เป็นบทสรุป