As different functions or departmen

As different functions or departments in the company can have different goals, there are several possible conflicts of interest in the distribution chain. The reduction of variances related to supplier performance are usually responsibilities of the purchas- ing or sourcing functions and internal inventory control processes are the responsibility of the inventory management functions. But on the demand variance issues, there is no clear similar respon- sibility. Considering the supply chain dynamics, ordering beha- viors are major causes of e.g. Forrester or order batching effect (e.g. Van Aken, 2004), this aspect should be included in the expanded role of the distribution chain management. In the case company, the majority of the customers are internal making it easier to have an effect on the customer’s behavior, but in the usual case the demand type cannot be changed without consider- able amount of effort. Thus the minimization of the conflicting interests in the distribution chain is one of the key points in creating the environment for performance improvements. Even considering the possible challenges and conflicts, the expanded scope allows management to create a framework that simulta- neously takes into account the most important factors of the distribution chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันหรือหน่วยงานใน บริษัท สามารถมีเป้าหมายที่แตกต่างกันมีความขัดแย้งเป็นไปได้หลายที่น่าสนใจในห่วงโซ่การกระจายเป็น การลดลงของความแปรปรวนที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานที่ผู้ผลิตมักจะเป็นความรับผิดชอบของไอเอ็นจี purchas หรือฟังก์ชั่นการจัดหาและกระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลังภายในเป็นความรับผิดชอบของฟังก์ชั่นการจัดการสินค้าคงคลังแต่เมื่อปัญหาความแปรปรวนของความต้องการไม่มีที่ชัดเจนรับผิดชอบ sibility คล้าย ๆ กันคือ พิจารณาการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานสาเหตุหลักของเช่นสั่งซื้อ viors-Beha Forrester หรือผล batching การสั่งซื้อ (เช่นรถตู้อาเคิน, 2004), ด้านนี้ควรจะรวมอยู่ในการขยายบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจาย ในกรณีที่ บริษัท ,ลูกค้าส่วนใหญ่ของที่มีภายในทำให้ง่ายต่อการมีผลกระทบต่อพฤติกรรมของลูกค้า แต่ในกรณีปกติประเภทความต้องการไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องพิจารณาจำนวน-สามารถของความพยายาม จึงลดปริมาณของความขัดแย้งผลประโยชน์ในห่วงโซ่การกระจายเป็นหนึ่งในจุดที่สำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแม้แต่พิจารณาความท้าทายที่เป็นไปได้และความขัดแย้งขยายขอบเขตช่วยให้การจัดการในการสร้างกรอบการทำงานที่ลุกลามเกือบ-ควรทำให้เกิดความคำนึงถึงปัจจัยที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่การกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นงานหรือแผนกในบริษัทสามารถมีเป้าหมายแตกต่างกัน มีกำลังสนใจของความขัดแย้งได้หลายในห่วงโซ่การกระจาย การลดของผลต่างที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์มักรับผิดชอบของ purchas ing หรือฟังก์ชันจัดหา และกระบวนการควบคุมภายในสินค้าคงคลังมีความรับผิดชอบงานการจัดการสินค้าคงคลัง แต่ในเรื่องผลต่างความต้องการ มี respon-sibility ไม่ชัดเจนเหมือน พิจารณาเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทาน สั่ง beha viors เป็นหลักทำให้เช่น Forrester หรือสั่งผล (เช่น Van Aken, 2004) การสร้างชุดข้อมูล ด้านนี้ควรจะรวมในบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจายขยาย ในกรณีบริษัท ส่วนใหญ่ของลูกค้าที่อยู่ภายในทำให้มีผลต่อพฤติกรรมของลูกค้า แต่ในกรณีปกติ ไม่เปลี่ยนชนิดความต้องการโดยไม่ต้องพิจารณา-ยอดเงินได้ที่ ดังนั้น การลดของผลประโยชน์ขัดแย้งกันในห่วงโซ่การกระจายเป็นจุดสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง ได้พิจารณาความเป็นไปได้และความขัดแย้ง ขอบเขตขยายอนุญาตการจัดการเพื่อสร้างกรอบการทำงานที่ simulta-neously จะพิจารณาปัจจัยสำคัญที่สุดของห่วงโซ่การกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นฝ่ายไอทีหรือการทำงานที่แตกต่างกันในบริษัทที่สามารถมีเป้าหมายที่แตกต่างมีความขัดแย้งที่อาจนำมาใช้ได้หลายๆของความสนใจในห่วงโซ่การจัดจำหน่าย การลดลงของฯที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับทางผู้จัดให้บริการโดยปกติมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน purchas - ไอเอ็นจีประกันชีวิตหรือการจัดซื้อและทำให้กระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลัง ภายใน เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของฟังก์ชันการจัดการสินค้าคงคลังแต่ในการแก้ไขปัญหาไม่เหมือนกันความต้องการที่ไม่มี respon ความเหมือนล้าง - sibility การพิจารณา Dynamics ซัพพลายเชนที่การสั่งซื้อ beha - viors เป็นสาเหตุสำคัญของเช่นการสั่งซื้อหรือของ Forrester Research พบว่ามีผล batching (เช่น รถตู้ aken 2004 )ลักษณะนี้ควรจะถูกรวมไว้ในบทบาทที่ขยายตัวในการบริหารจัดการของเครือการกระจายการส่ง ในคดีของบริษัทลูกค้าส่วนใหญ่ที่มี ภายใน ทำให้ง่ายขึ้นจะมีผลต่อพฤติกรรมของลูกค้าที่แต่ในกรณีปกติให้พิมพ์ความต้องการที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องพิจารณาถึงจำนวนเงินได้ของความพยายาม ดังนั้นการที่มีส่วนได้เสียที่ขัดแย้งกันในเครือเป็นหนึ่งในจุดสำคัญในการสร้าง สภาพแวดล้อม สำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานแม้การพิจารณาความขัดแย้งและความท้าทายที่เป็นไปได้ที่การขยายตัวจะช่วยให้การบริหารจัดการในการสร้างโครงงานที่ simulta - neously ใช้เวลาเดินทางเข้าสู่แอคเคาท์ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ของห่วงโซ่การจัดจำหน่าย