Every manager has saved money, only

Every manager has saved money, only to have his allocation reduced in the subsequent year. This usually happens only once, then the manager becomes a spender rather than a planner. Managing becomes watching after little pots of money that can’t be put where it makes business sense because of reprogramming restrictions. So managers, who are monitors of these little pots of money, are rewarded for the ability to maneuver, however limitedly, through the baroque and bizarre world of federal finance and procurement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทุกคนมีการบันทึกเงินเท่านั้นที่จะมีการจัดสรรของเขาลดลงในปีที่ผ่านมา นี้มักจะเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวจากนั้นก็จัดการจะกลายเป็นอะไรต่อมิอะไรมากกว่าการวางแผน การจัดการจะกลายเป็นดูหลังจากกระถางเล็ก ๆ น้อย ๆ ของเงินที่ไม่สามารถใส่ที่มันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจเนื่องจากข้อ จำกัด ของ reprogramming ดังนั้นผู้จัดการที่มีการตรวจสอบเหล่านี้หม้อเล็กน้อยของเงินจะได้รับรางวัลสำหรับความสามารถในการจัดทำ แต่จำกัดจำเขี่ยผ่านโลกพิสดารและแปลกประหลาดของเงินทุนของรัฐบาลกลางและจัดซื้อจัดจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายทุกได้บันทึกเงิน เท่านั้นจะมีการปันส่วนของเขาลดลงในปีต่อมา นี้มักจะเกิดเพียงครั้งเดียว แล้วผู้จัดการจะ เป็น spender มากกว่าการวางแผน การจัดการจะดูหลังหม้อน้อยเงินที่ไม่สามารถทำได้ซึ่งมันทำให้รู้สึกธุรกิจเนื่องจากการ reprogramming จำกัด ผู้จัดการอื่น ๆ ที่มีจอภาพของกระถางเหล่านี้น้อยเงิน มีรางวัลสำหรับความสามารถในการซ้อมรบ ไร limitedly ผ่านโลกยุคบาโรก และแปลกประหลาดของจัดซื้อและการเงินของรัฐบาลกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการทุกครั้งมีเงินเก็บเท่านั้นจะมีการจัดสรรของเขาลดลงในปีปีถัดไปที่ โรงแรมแห่งนี้โดยปกติแล้วจะเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวจากนั้นก็จะกลายเป็นผู้จัดการ spender ที่มากกว่าที่บันทึกแผนงาน การจัดการจะกลายเป็นการชมหลังจากหม้อขนาดเล็กของเงินที่ไม่สามารถวางที่ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจเพราะมีข้อจำกัดเพื่อให้แขก ดังนั้นผู้จัดการที่มีจอมอนิเตอร์ของหม้อขนาดเล็กเหล่านี้ของเงินจะได้รับรางวัลสำหรับความสามารถในการใช้งานอย่างไรก็ตาม limitedly ผ่านโลกตามแบบบาโรกและความน่ามหัศจรรย์ใจแห่งการจัดซื้อและการเงินการธนาคารกลาง