cultures considers collaboration be

cultures considers collaboration between dispersed staff of different enges wor virtual teams: Sarah Murray task for business ders, the c the for lea par of rious rts is a tough defiantly in va them who in backgrounds working toge benefits to ives from the unexpected communication presen some execu many of the can eliminate face from a variety to backg chat room face-to- speaking working by means of email or to be rking together than before that ht exist were the group wow secon reflect whether mig reading and writing in their unity to is People tend to be more fortable with an opportu account of in com f the language should take into mal technology provides those less sure the thi you professor calls or icating- It certainly suggests that one of say Joanne Yates, systems k English well, and information nt at MIT Sloan, who has use of communication weekly conference rt-ins companies. Any good virtual team has a communication plan that includes the regular repo to k-ins, but with a virtual team where not everyone speaks English well, responded communications is that, for those working in different time zones, group messages can be time is convenient, reducing the need for early morning or late night same than when remove much of the hierarchy of professional communications, using email for work exchanges can someone in a senior position since many executives fine it farless intimidating to send an email to lower and middle management that are fairly hierarchica the say Emma to telephone them. In many r managers if it means picking up the phone, ecutives often won't communicate with s and consultancy of occupational a psychologist at Pearnkandola, a UK-based research business so it encourages psychologists. Email removes that barrier because of its informality and immediacy, that people will people to communicate that might not otherwise, say Ms Kirk and it's now accepted can manifest send off ideas to ach other via email. However, cultural or behavioral differences that particularly hemselves in face-to-face working situations can be exacerbated in virtual team working, one is when the group has members from different backgrounds. One reason for this is that, when aware physically immersed in a new culture, it take less time to adapt to the social norms and become the of cultural sensitivities. So those trying to do this at a distance may find it tougher to fit in, increasing potential for misunderstandings between team members. You don't build the relationships in the same way as you do working face-to-face, and you don't have those water cooler chats, say Martin, a psychologist at Pearnkandola. He argues that the differences can become more problematic when orking in the same location. When you have a group of people who are more diverse there's a danger increasing the chances of conflict if you don't manage it effectively. For this reason of experts advise that those managing virtual team organize face-to-face meetings at the start of a project e formation of a new team of executives who will be working together remotely. While this is true for all virtual team, it is even more important for those with cultural differences. If a team is newly formed, there's huge value in bringing that together, says Mr.Galpin. Or if a new person joins the team they need to be able to build new relationships. There's always a need for the social side even if that's just setting aside time for more informal chats during the conference calls

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมพิจารณาร่วมกันระหว่างพนักงานกระจายของ enges แตกต่างวเสมือนทีม: Sarah Murray งานสำหรับธุรกิจ ders, c สำหรับ rious rts ตราดชนิด ทนท้าทายใน va ที่ toge ทำประโยชน์ไปทั้งจาก presen สื่อสารที่ไม่คาดคิดบาง execu จำนวนมากสามารถกำจัดพื้นหลังจากหน้าแช backg ห้องหน้า-การ - พูดทำงานโดย ใช้อีเมล หรือจะ rking กันขึ้นก่อนอยู่ที่ ht secon ว้ากลุ่มสะท้อนว่า mig อ่าน และการเขียนในความสามัคคีของพวกเขาจะเป็นคนมีแนวโน้มที่ จะเพิ่มเติม fortable กับ opportu บัญชีของ com f ภาษาควรคำนึงถึงเทคโนโลยีผิดพลาดให้ผู้สอบน้อยทีศาสตราจารย์สายหรือ icating-มันแน่นอนแนะนำว่า บอกฉบับสมบูรณ์ Joanne เยตส์ k ระบบภาษาอังกฤษดี และข้อมูล nt ที่ MIT สโลน ผู้ใช้สื่อสารประจำสัปดาห์ประชุม rt อินบริษัท ทีมเสมือนใด ๆ ดีมีแผนการสื่อสารที่มี repo ปกติการเติม k แต่ทีมงานเสมือนจริงที่ทุกคนไม่พูด ภาษาอังกฤษดี ตอบสนองการสื่อสารคือ ว่า สำหรับผู้ทำงานในโซนเวลาที่แตกต่างกัน กลุ่มข้อความสามารถเป็นเวลาสะดวก ลดการใช้ช่วงเช้าหรือดึกเหมือนกันกว่าเมื่อเอาของลำดับชั้นของการสื่อสารระดับมืออาชีพ การใช้อีเมลสำหรับการแลกเปลี่ยนงานสามารถบุคคลในตำแหน่งระดับสูงตั้งแต่ผู้บริหารจำนวนมากที่ดีมัน farless ข่มขู่ให้ส่งอีเมล์ลดและผู้บริหารระดับกลางที่ค่อนข้าง hierarchica บอกว่าเอ็มม่าจะโทรศัพท์ให้ ในผู้จัดการ r หลาย ถ้ามันหมายความว่า การรับโทรศัพท์ ecutives มักจะสื่อสารกับ s และให้คำปรึกษาของอาชีวเป็นนักจิตวิทยาที่ Pearnkandola ธุรกิจวิจัยสหราชอาณาจักรเพื่อจะส่งเสริมให้นักจิตวิทยา อีเอาอุปสรรคที่ informality และ immediacy ที่จะต้องการสื่อสารที่อาจไม่เป็นอย่างอื่น คนคน บอกว่า Ms เคิร์ก และขณะนี้ยอมรับสามารถรายการส่งออกไอเดีย ach อื่น ๆ ทางอีเมล อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างทางวัฒนธรรม หรือพฤติกรรมที่ว่า hemselves โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์การทำงานแบบสามารถมาในเสมือนทีมทำงาน เป็นกลุ่มมีสมาชิกจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน เหตุผลหนึ่งคือ ว่า ระวังร่างกายแช่อยู่ในวัฒนธรรมใหม่ มันใช้เวลาน้อยเพื่อปรับให้เข้ากับบรรทัดฐานทางสังคม และเป็นที่ของความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรม ดังนั้นผู้ที่พยายามทำเช่นนี้ในระยะที่อาจพบรุนแรงใน เพิ่มศักยภาพสำหรับความเข้าใจผิดระหว่างสมาชิกในทีมนั้น คุณไม่สร้างความสัมพันธ์ในแบบเดียวกับคุณทำงานแบบ และคุณไม่มีแชที่ตู้น้ำเย็น พูดมาร์ติน เป็นนักจิตวิทยาที่ Pearnkandola เขาแย้งว่า ความแตกต่างจะกลายเป็นปัญหามากขึ้นเมื่อกำรทำงำนกับในตำแหน่งเดียวกัน เมื่อคุณมีกลุ่มคนที่หลากหลายมากขึ้นเป็นอันตรายที่เพิ่มโอกาสของความขัดแย้งถ้าคุณไม่จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่า ผู้จัดการทีมเสมือนจัดการประชุมแบบที่เริ่มก่อตัว e เป็นโครงการของทีมใหม่ของผู้บริหารที่จะสามารถทำงานร่วมกันจากระยะไกล ขณะนี้เป็นจริงสำหรับทุกทีมเสมือนจริง มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ถ้าทีมงานมีรูปแบบใหม่ มีค่ามากในการนำที่ร่วมกัน Mr.Galpin กล่าว หรือหากบุคคลใหม่ร่วมทีม จะต้องสามารถสร้างความสัมพันธ์ใหม่ จำเป็นเสมอสำหรับด้านสังคมแม้อยู่เพียงตั้งค่ากันเวลาสนทนาที่เป็นทางการมากในระหว่างการเรียกประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมพิจารณาการทำงานร่วมกันระหว่างเจ้าหน้าที่กระจัดกระจาย enges ที่แตกต่างกันวทีมเสมือนจริง: งานของซาร่าห์เมอเรย์สำหรับ ders ธุรกิจ, C ที่ตราไว้หุ้นละ Lea ของ RTS rious เป็นเรื่องที่ยากท้าทายใน VA ที่ในภูมิหลังการทำงานผลประโยชน์ toge เพื่อ Ives จากการสื่อสารที่ไม่คาดคิด presen บาง Execu หลายแห่งสามารถขจัดใบหน้าจากความหลากหลายที่จะ backg ห้องแชทพูดใบหน้า-to-ทำงานโดยใช้วิธีการส่งอีเมล์หรือที่จะร่วมกัน rking กว่าก่อน HT ที่มีอยู่เป็นกลุ่มว้าวซีคอนสะท้อนให้เห็นว่าการอ่านและการเขียนเล่นในความสามัคคีของพวกเขาที่จะเป็น คนมีแนวโน้มที่จะมากขึ้นด้วย fortable บัญชี opportu ใน COM F ภาษาควรคำนึงเทคโนโลยี Mal ให้แน่ใจว่าผู้น้อยรัชกาลที่คุณโทรอาจารย์หรือ icating- แน่นอนมันแสดงให้เห็นว่าหนึ่งบอกว่าโจแอนนาเยตส์ระบบ k ภาษาอังกฤษได้ดีและข้อมูล NT ที่ MIT Sloan ที่มีการใช้การสื่อสารการประชุมประจำสัปดาห์ บริษัท RT-ins ทีมเสมือนที่ดีมีแผนการสื่อสารที่มีการซื้อคืนภาคปกติเพื่อ K-ins แต่กับทีมงานเสมือนจริงที่ทุกคนไม่ได้พูดภาษาอังกฤษได้ดีตอบสนองการสื่อสารคือว่าสำหรับผู้ที่ทำงานในโซนเวลาที่แตกต่างกันกลุ่มข้อความจะต้องใช้เวลาเป็นความสะดวกสบาย , ลดความจำเป็นในตอนเช้าหรือตอนดึกเดียวกันกว่าเมื่อเอา​​มากของลำดับชั้นของการสื่อสารมืออาชีพโดยใช้อีเมลสำหรับการแลกเปลี่ยนการทำงานของคนที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงตั้งแต่ผู้บริหารจำนวนมากสามารถปรับมัน farless ข่มขู่ให้ส่งอีเมลไปยังที่ต่ำกว่าและผู้บริหารระดับกลางที่ เป็นธรรม hierarchica กล่าวว่าเอ็มม่าโทรศัพท์พวกเขา ในหลายผู้จัดการ R ถ้ามันหมายถึงการเก็บค่าโทรศัพท์ ecutives มักจะไม่สื่อสารกับและให้คำปรึกษาด้านการประกอบอาชีพของนักจิตวิทยาที่ Pearnkandola เป็นธุรกิจวิจัย UK-based จึงกระตุ้นให้นักจิตวิทยา อีเมล์ขจัดอุปสรรคว่าเป็นเพราะความเป็นกันเองและความฉับไวของตนว่าคนคนจะในการสื่อสารที่อาจจะไม่เป็นอย่างอื่นบอกว่านางสาวเคิร์กและก็ยอมรับในขณะนี้สามารถประจักษ์ส่งออกความคิดที่จะ ACH อื่น ๆ ทางอีเมล แต่แตกต่างทางวัฒนธรรมหรือพฤติกรรมที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน hemselves ใบหน้าเพื่อเผชิญสถานการณ์การทำงานสามารถเลวร้ายในการทำงานเป็นทีมเสมือนหนึ่งคือเมื่อกลุ่มที่มีสมาชิกมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน หนึ่งในเหตุผลนี้คือเมื่อตระหนักแช่ร่างกายในวัฒนธรรมใหม่ก็ใช้เวลาน้อยลงในการปรับตัวเข้ากับบรรทัดฐานของสังคมและกลายเป็นความเปราะบางของวัฒนธรรม ดังนั้นผู้ที่พยายามที่จะทำเช่นนี้ในระยะไกลอาจพบว่ามันยากที่จะพอดีกับที่มีศักยภาพที่เพิ่มขึ้นสำหรับความเข้าใจผิดระหว่างสมาชิกในทีม คุณไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ในลักษณะเดียวกับที่คุณไม่ทำงานใบหน้าเพื่อใบหน้าและคุณไม่ได้มีการสนทนาน้ำเย็นเหล่านั้นบอกว่ามาร์ตินนักจิตวิทยาที่ Pearnkandola เขาระบุว่าความแตกต่างที่สามารถกลายเป็นปัญหามากขึ้นเมื่อ orking ในสถานที่เดียวกัน เมื่อคุณมีกลุ่มคนที่มีความหลากหลายมากขึ้นมีอันตรายเพิ่มโอกาสของความขัดแย้งถ้าคุณไม่ได้จัดการกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุผลของผู้เชี่ยวชาญด้านนี้แนะนำว่าผู้ที่จัดการทีมเสมือนจัดประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าที่เริ่มต้นของการก่อตัวโครงการ E ของใหม่ของทีมผู้บริหารที่จะทำงานร่วมกันจากระยะไกล ขณะนี้เป็นจริงสำหรับทีมงานเสมือนทั้งหมดมันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับผู้ที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ถ้าทีมมีรูปแบบใหม่ที่มีค่ามากในการนำที่ร่วมกัน, Mr.Galpin กล่าวว่า หรือถ้าเป็นคนใหม่มาร่วมทีมที่พวกเขาจะต้องมีความสามารถที่จะสร้างความสัมพันธ์ใหม่ มีเสมอความจำเป็นสำหรับด้านสังคมแม้ที่เป็นเพียงการตั้งสำรองค่าเผื่อเวลาสำหรับการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการมากขึ้นในระหว่างการประชุมสาย