1. Magnitude of consequencesAn empl

1. Magnitude of consequences
An employee considering whistle blowing must ask himself or herself these questions: How much harm has been done or might be done to victims? Will the victims really
be "beneficiaries"? If one person is or will be harmed, it is unlikely to be a situation that warrants whistle blowing.
2. Probability of effect
The probability that the action will actually take place and will cause harm to many people must be considered. An employee should be very sure that the action in question will actually happen. If the employee does not know if the action will happen and if the action will harm people (or the environment), the employee should reconsider his or her plan to blow the whistle. In addition, the employee must have absolute proof that the event will occur and that people (or the environment) will be harmed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ขนาดของผลพนักงานพิจารณาเสียงนกหวีดเป่าต้องถามตัวเองเหล่า: อันตรายมากแล้ว หรืออาจจะทำการตกเป็นเหยื่อ จะเหยื่อจริง ๆ"ประโยชน์" หรือไม่ ถ้าคนมี หรือจะไม่ถูกทำลาย ไม่น่าจะเป็นสถานการณ์ที่สิทธิเป่านกหวีด2. ความน่าเป็นผลต้องพิจารณาความเป็นไปได้ว่า การดำเนินการจริงจะทำ และจะทำอันตรายต่อคน พนักงานควรมั่นใจมากว่า การกระทำที่จะเกิดขึ้นจริง ถ้าพนักงานไม่ทราบว่าถ้าจะเกิดการกระทำ และการกระทำที่จะเป็นอันตรายต่อผู้คน (หรือสิ่งแวดล้อม), พนักงานควรพิจารณาแผนของเขา หรือเธอจะเป่านกหวีด นอกจากนี้ พนักงานต้องมีหลักฐานแน่นอนว่า เหตุการณ์จะเกิดขึ้น และที่ผู้คน (หรือสิ่งแวดล้อม) จะไม่ถูกทำลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ขนาดของผลกระทบ
ลูกจ้างพิจารณาเป่านกหวีดต้องถามตัวเองคำถามเหล่านี้: วิธีอันตรายมากได้รับการทำหรืออาจจะทำเพื่อผู้ที่ตกเป็นเหยื่อ? จะตกเป็นเหยื่อมัน
จะเป็น "ผลประโยชน์"? ถ้าคนคนหนึ่งหรือจะได้รับอันตรายก็ไม่น่าจะเป็นสถานการณ์ที่ใบสำคัญแสดงสิทธินกหวีดเป่า.
2 ความน่าจะเป็นของผลกระทบที่
น่าจะเป็นที่การดำเนินการจริงจะเกิดขึ้นและจะก่อให้เกิดอันตรายกับคนจำนวนมากจะต้องได้รับการพิจารณา พนักงานควรจะแน่ใจมากว่าการกระทำในคำถามที่จะเกิดขึ้นจริง หากพนักงานไม่ทราบว่าการกระทำที่จะเกิดขึ้นและหากการกระทำที่จะเป็นอันตรายต่อคน (หรือสภาพแวดล้อม) พนักงานควรพิจารณาของเขาหรือแผนการที่จะเป่านกหวีด นอกจากนี้พนักงานจะต้องมีหลักฐานที่แน่นอนว่าเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นและคน (หรือสภาพแวดล้อม) จะได้รับอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ขนาดของผลพนักงานพิจารณานกหวีดต้องถามตัวเองคำถามเหล่านี้ : อันตรายเท่าไหร่ เสร็จแล้ว หรืออาจจะทำอะไรกับเหยื่อ ? จะเหยื่อจริงๆ" ผลประโยชน์ " ถ้าคนคนหนึ่ง หรือจะทำร้าย มันไม่น่าที่จะเป็นสถานการณ์ที่ใช้นกหวีดเป่า2 . ความน่าจะเป็นของผลโอกาสที่การกระทำจริงจะเกิดขึ้นและจะก่อให้เกิดอันตรายกับหลายคนที่ต้องพิจารณา พนักงานควรจะมากแน่ใจว่า การกระทำในคำถามจะเกิดขึ้นจริงๆ ถ้าพนักงานไม่ทราบว่าการกระทำจะเกิดขึ้น และถ้าการกระทำจะเป็นอันตรายต่อประชาชนหรือสิ่งแวดล้อม ) , พนักงานควรพิจารณาแผนของเขาหรือเธอเป่านกหวีด นอกจากนี้ ลูกจ้างต้องมีแน่นอนหลักฐานว่าเหตุการณ์จะเกิดขึ้นและผู้คน ( หรือสิ่งแวดล้อม ) จะได้รับอันตราย