Sometimes it’s good to be known for

Sometimes it’s good to be known for doing one thing well. But it’s also a dangerous proposition, putting your bottom line at the mercy of consumer trends. But when you’re a billion dollar global brand, with your livelihood – not to mention the livelihoods of tens of thousands of employees and suppliers – riding on your bottom line, you don’t want to leave yourself susceptible to consumers suddenly deciding en masse that the product you’re selling is “over.”

As a breakfast staple since time immemorial, it isn’t likely that coffee will ever go out of style; meanwhile, with an outpost on practically every block in every major city in the world, Starbucks has seemingly defied any and all conventions about oversaturation killing consumer interest. But while there will always be a stream of consumers ordering a cup of black coffee for their morning commute, one thing Starbucks CEO Howard Schultz is predicting is an inevitable downturn of consumers maintaining their excitement for frothy premium coffee drinks like Frappuccinos and Pumpkin Spice Lattes – in other words, Starbucks’ bread and butter. If Starbucks is going to continue to thrive at its current capacity, it’s going to have to offer up some new flavor profiles and keep audiences interested.

But how do you diversify when you’re a massive brand known for selling one thing? That’s what Starbucks is trying to find out, utilizing partnerships and acquisitions along the way to see what sticks.

Acquiring the Tea Market and Moving it Forward

Last year, Starbucks made a major move toward diversification by finalizing its acquisition of the Atlanta-based retail chain Teavana for $620 million. Starbucks has taken this acquisition to heart, throwing itself into the expansion of the specialty tea brand – in October of 2013, Starbucks brought Teavana from a strictly retail space into the foodservice world with the launch of the first Teavana tea bar in New York City. Betting on the success of this test location, Schultz expressed to the media that he hoped to build out the brand’s existing retail locations and open a thousand new full service Teavana tea bars within the next five years.

But this isn’t a case of Starbucks competing against itself with its newly acquired Teavana brand – it’s expressly about not putting all of its revenue eggs in one coffee-based basket. Tea is a huge global market – a $90 billion market worldwide, in fact, with more consumer interest in more regions than coffee. By acquiring Teavana and incorporating it properly into the Starbucks brand now, the company as a whole can have more faith in remaining afloat even if coffee prices fluctuate unfavorably or consumer interest in coffee wanes.

Though this means a steadier source of revenue for The Starbucks Company on the whole, there’s also a benefit to the Starbucks brand itself through the power of brand integration. Earlier this year, with much fanfare, Starbucks launched a Teavana-branded chai tea designed by Opra herself; this summer, Starbucks has launched a line of Teavana shaken iced teas. Until the company is able to build out all of the Teavana tea bars that it hopes for – and even after it does – Starbucks will be able to leverage the appeal of new tea offers with the convenience of its own ubiquitous presence to draw in a new potential customer base and a new opportunity for income.

A New Approach to Soft Drinks

Starbucks has always sold Italian sodas, lightly flavored with a shot of any syrup they have on tap, but they were never specifically branded or capitalized on before. But as Starbucks continues its plans to diversify its offerings, the brand has turned to soft drinks by launching its new Fizzio™ Handcraftted Sodas line alongside its Teavana iced teas as the centerpiece of its Summer 2014 season.

“We have heard from our customers that they’re looking for more refreshing, cold beverages, especially during the warm summer months,” said Cliff Burrows, group president, U.S., Americas and Teavana in a press release issued by Starbucks. “Fizzio Handcrafted Soda is unlike any soda in the marketplace because it’s handcrafted and made-to-order each time. The addition of Fizzio and Teavana Iced Teas gives our customers more refreshing beverage choices made with the premium ingredients they expect from Starbucks.”

Instead of relying on its usual stable of flavor syrups, Starbucks has put the time and effort into creating traditional yet more complex flavors like spiced root beer and lemon ale especially for the Fizzio™ line. With soft drink sales in decline for major brands like Coca-Cola and Pepsi, this may seem like a counterintuitive move on the part of Starbucks. Then again, Fizzio™ isn’t really competing with Coca-Cola or Pepsi.

Starbucks isn’t serving its Fizzio™ drinks out of regular soda fountain taps – to underscore the line’s “handcrafted” nature, the brand has launched a special Fizzio™ machine at its stores, offering what the brand calls “a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งก็ดีเป็นที่รู้จักกันสำหรับการทำสิ่งหนึ่งได้ดี แต่ก็เป็นข้อเสนอที่เป็นอันตราย วางของคุณที่ความเมตตาของบริโภค แต่เมื่อคุณพันล้านดอลลาร์ระดับโลกยี่ห้อ มีชีวิต – ไม่ต้องพูดถึงวิถีชีวิตของหมื่นพนักงานและซัพพลายเออร์ – ขี่บนบรรทัดด้านล่างของคุณ คุณไม่ต้องการปล่อยให้ตัวเองอ่อนแอเพื่อผู้บริโภคก็ตัดสินใจมวลว่า ผลิตภัณฑ์ที่คุณขายเป็น "ผ่าน"เป็นหลักอาหารเช้าตั้งแต่เวลานมนาน มันไม่ได้มีแนวโน้มว่า กาแฟจะเคยไปจากสไตล์ ในขณะเดียวกัน ด้วยข้อ outpost บนบล็อกจริงทุกในทุกเมืองใหญ่ในโลก Starbucks มีดูเหมือนกราฟิกการประชุมใด ๆ และทั้งหมดเกี่ยวกับ oversaturation ฆ่าสนใจของผู้บริโภค แต่ในขณะที่จะมีกระแสของผู้บริโภคที่สั่ง กาแฟดำตอนเช้าการเดิน ทาง หนึ่งสิ่งที่ CEO สตาร์บัคส์โฮเวิร์ดข้อคาดคะเนเป็นการหลีกเลี่ยงภาวะผู้บริโภครักษาความตื่นเต้นสำหรับกาแฟพรีเมี่ยมรสชาติเครื่องดื่มซซีและฟักทองเทศไกลจากสถานี – ในคำอื่น ๆ ของสตาร์บัคส์ขนมปัง และเนย ถ้าสตาร์บัคส์จะไปดำเนินต่อการเจริญเติบโตที่ความจุปัจจุบัน มันจะต้องมีค่าโพรไฟล์บางรสชาติใหม่ และให้ผู้ชมสนใจแต่วิธีทำคุณกระจายคุณแบรนด์ขนาดใหญ่ที่รู้จักกันสำหรับการขายสิ่งหนึ่ง นั่นคือสิ่งที่ Starbucks พยายามที่จะค้นหา พันธมิตรและซื้อตามวิธีการดูว่าแท่งรับตลาดชาและย้ายไปข้างหน้าปี Starbucks ทำการย้ายหลักไปยังกระจาย โดยสรุปของเชนค้าปลีกแอตแลนตา Teavana สำหรับ $620 ล้านบาท สตาร์บัคส์ได้ดำเนินการซื้อกิจการครั้งนี้หัวใจ โยนตัวเองเข้าสู่การขยายตัวของแบรนด์ชาพิเศษ – ตุลาคม 2556, Starbucks นำ Teavana จากพื้นที่ค้าปลีกที่เคร่งครัดในโลกด้านกับการเปิดตัวของแถบชา Teavana แรกในนิวยอร์กซิตี้ ความสำเร็จของตำแหน่งนี้ทดสอบการวางเดิมพัน ข้อแสดงสื่อที่เขาหวังว่าจะสร้างตัวแทนจำหน่ายของแบรนด์ที่มีอยู่ และเปิดพันใหม่บริการ Teavana ชาบาร์ภายในห้าปี แต่นี้ไม่ใช่กรณีของ Starbucks ที่แข่งขันกับตัวเองกับแบรนด์ของ Teavana ซื้อมาใหม่-มันชัดแจ้งเกี่ยวกับไม่วางไข่รายได้ทั้งหมดในตะกร้าตามกาแฟ ชาเป็นตลาดโลกใหญ่ – ตลาด 90 พันล้านเหรียญทั่วโลก ในความเป็นจริง มีผู้บริโภคสนใจมากขึ้นในภูมิภาคเพิ่มเติมกว่ากาแฟ โดยรับ Teavana และผสมผสานมันถูกในแบรนด์ของ Starbucks เดี๋ยวนี้ บริษัททั้งหมดสามารถมีศรัทธาเพิ่มในที่เหลือลอยแม้กาแฟดบิ unfavorably หรือผู้บริโภคสนใจในกาแฟในข่าวแม้ว่าซึ่งหมายความว่า นิ่งมากขึ้นแหล่งที่มาของรายได้ของบริษัทสตาร์บัคส์ก็ ยังมีประโยชน์กับ Starbucks แบรนด์ตัวเองผ่านอำนาจของรวมแบรนด์ ปีก่อนหน้านี้ ด้วยการประโคมมาก สตาร์บัคส์เปิดตัวชาตรา Teavana ชัยออกแบบ โดย Opra เอง ฤดูร้อนนี้ สตาร์บัคส์ได้เปิดตัวในบรรทัด Teavana เขย่าเย็นชา จนกว่าบริษัทจะสามารถสร้างออกทั้งหมดบาร์ชา Teavana ที่หวัง– และแม้ว่าจะเป็นอย่างนั้นสตาร์บัคส์จะสามารถใช้ประโยชน์จากเสน่ห์ของ ชาใหม่มีการปรากฏตัวของตัวเองแพร่หลายจะวาดในศักยภาพฐานลูกค้าใหม่และโอกาสใหม่สำหรับรายได้วิธีการดื่มใหม่สตาร์บัคส์ได้เสมอขายอิตาเลียนโซดา ปรุงรสเบา ๆ ด้วยภาพของน้ำเชื่อมใดๆ มีแตะ แต่พวกเขาไม่เคยโดยเฉพาะยี่ห้อ หรือบันทึกบนก่อน แต่สตาร์บัคส์ยังคงแผนในการกระจายของ แบรนด์มีเปิดให้เครื่องดื่ม ด้วยการเปิดตัวของบรรทัด Fizzio™ Handcraftted โซดาใหม่ควบคู่ไปกับขาบ Teavana เย็นเป็นของช่วงฤดูร้อน 2014"เราเคยได้ยินจากลูกค้าของเราที่พวกเขากำลังมองหาเครื่องดื่มสดชื่นมาก เย็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งฤดูอบอุ่น กล่าวว่า หน้าผา Burrows ประธานกลุ่ม สหรัฐอเมริกา อเมริกา และ Teavana ไว้ในออก โดยสตาร์บัคส์ " Fizzio Handcrafted โซดาไม่เหมือนโซดาใด ๆ ในตลาด เพราะมันเป็น handcrafted และทำตามคำสั่งแต่ละครั้ง Fizzio และ Teavana ชาเย็นให้ลูกค้าเลือกเครื่องดื่มสดชื่นมากที่ทำ ด้วยวัตถุดิบพรีเมี่ยมที่พวกเขาคาดหวังจากสตาร์บัคส์"แทนที่จะอาศัยมั่นคงเป็นปกติของน้ำเชื่อมรสชาติ Starbucks ได้ใส่เวลาและความพยายามในการสร้างสรรค์รสชาติดั้งเดิม ยังซับซ้อนมากขึ้นเช่นผัดเผ็ดรากเบียร์และเบียร์มะนาวโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสาย Fizzio™ มียอดขายเครื่องดื่มลดลงสำหรับแบรนด์ที่สำคัญเช่นโคคาโคล่าและเป็ปซี่ นี้อาจดูเหมือนเหมือน counterintuitive ที่ย้ายในส่วนของสตาร์บัคส์ อีกแล้ว Fizzio™ จริง ๆ ไม่ได้แข่งขันกับเป๊ปซี่หรือโคคาโคล่าสตาร์บัคส์ไม่บริการ Fizzio™ ของเครื่องดื่มจากก๊อกน้ำพุโซดาปกติ – เน้นธรรมชาติ "ทำมือ" ของบรรทัด แบรนด์เปิดตัวเครื่อง Fizzio™ พิเศษที่การค้า สิ่งที่แบรนด์เรียก "a

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งก็เป็นเรื่องดีที่จะเป็นที่รู้จักสำหรับการทำสิ่งหนึ่งที่ดี แต่มันก็ยังเป็นเรื่องอันตรายวางบรรทัดด้านล่างของคุณที่ความเมตตาของแนวโน้มของผู้บริโภค แต่เมื่อคุณเป็นแบรนด์ระดับโลกพันล้านดอลล่ากับการทำมาหากินของคุณ - ไม่พูดถึงวิถีชีวิตของนับหมื่นของพนักงานและซัพพลายเออร์ - ขี่ในบรรทัดด้านล่างของคุณคุณไม่ต้องการที่จะปล่อยให้ตัวเองอ่อนแอให้กับผู้บริโภคในการตัดสินใจอย่างฉับพลันค์ไรเดอ ว่าผลิตภัณฑ์ที่คุณกำลังขายคือ "มากกว่า."

ในฐานะที่เป็นวัตถุดิบอาหารเช้าตั้งแต่เวลานมนานก็ไม่ได้เป็นไปได้ว่ากาแฟจะเคยไปจากรูปแบบ; ในขณะเดียวกันกับด่านในทางปฏิบัติบล็อกในทุกเมืองใหญ่ในโลกทุก Starbucks ได้ท้าทายดูเหมือนการประชุมใด ๆ และทั้งหมดที่เกี่ยวกับการฆ่า Oversaturation สนใจของผู้บริโภค แต่ในขณะที่มีจะเป็นกระแสของผู้บริโภคสั่งซื้อถ้วยกาแฟดำสำหรับการเดินทางตอนเช้าของพวกเขาสิ่งหนึ่งที่สตาร์บัซีอีโอโฮเวิร์ดชูลท์ซคาดการณ์เป็นภาวะหลีกเลี่ยงไม่ได้ของผู้บริโภคที่ยังคงรักษาความตื่นเต้นของพวกเขาสำหรับเครื่องดื่มพรีเมี่ยมกาแฟเป็นฟองเหมือน Frappuccinos และเครื่องเทศฟักทอง Lattes - ในคำอื่น ๆ ที่สตาร์บัขนมปังและเนย สตาร์บัหากเป็นไปได้ยังคงเจริญเติบโตที่กำลังการผลิตปัจจุบันของมันก็เป็นไปได้ที่จะนำเสนอค่าโปรไฟล์รสชาติใหม่และทำให้ผู้ชมสนใจ.

แต่อย่างไรคุณกระจายเมื่อคุณเป็นแบรนด์ใหญ่ที่รู้จักกันสำหรับการขายสิ่งหนึ่ง? นั่นคือสิ่งที่สตาร์บัพยายามที่จะหาใช้ความร่วมมือและการเข้าซื้อกิจการตามวิธีการที่จะเห็นสิ่งที่เกาะติด.

แสวงหาตลาดชาและการขนย้ายมันไปข้างหน้า

ปีล่าสุด, สตาร์บัได้ย้ายที่สำคัญต่อการกระจายความเสี่ยงโดยจบการซื้อกิจการของห้างค้าปลีกแอตแลนตา Teavana สำหรับ 620 ล้าน $ สตาร์บัได้ดำเนินการซื้อกิจการครั้งนี้ไปยังหัวใจโยนตัวเองลงในการขยายตัวของแบรนด์ชาพิเศษ - ในเดือนตุลาคมของปี 2013 สตาร์บันำ Teavana จากพื้นที่ค้าปลีกอย่างเคร่งครัดเข้าสู่โลกด้านอาหารด้วยการเปิดตัวบาร์ชา Teavana แรกในมหานครนิวยอร์ก เดิมพันกับความสำเร็จของสถานที่ทดสอบนี้ชูลท์ซแสดงกับสื่อว่าเขาหวังที่จะสร้างออกแบรนด์ของร้านค้าปลีกที่มีอยู่และเปิดพันใหม่ให้บริการเต็มรูป Teavana บาร์ชาภายในห้าปีถัดไป.

แต่นี่ไม่ใช่กรณีของสตาร์บั การแข่งขันกับตัวเองด้วยแบรนด์ Teavana ของตนที่ได้มาใหม่ - มันชัดแจ้งเกี่ยวกับการไม่ใส่ไข่ทั้งหมดของรายได้ในตะกร้ากาแฟตามอย่างใดอย่างหนึ่ง ชาเป็นตลาดที่มีขนาดใหญ่ทั่วโลก - $ 90 พันล้านตลาดทั่วโลกในความเป็นจริงที่มีความสนใจของผู้บริโภคมากขึ้นในภูมิภาคมากกว่ากาแฟ โดยการเข้าซื้อ Teavana และผสมผสานได้อย่างถูกต้องเข้ามาในแบรนด์สตาร์บัขณะนี้ บริษัท ที่เป็นทั้งสามารถมีความเชื่อมั่นมากขึ้นในการที่เหลือลอยแม้ว่าราคากาแฟมีความผันผวนความสุขหรือความสนใจของผู้บริโภคในกาแฟเลน.

แม้ว่านี้หมายถึงแหล่งที่มาสม่ำเสมอขึ้นของรายได้สำหรับสตาร์บั บริษัท เมื่อทั้งยังมีประโยชน์กับแบรนด์สตาร์บัตัวเองผ่านพลังของการรวมแบรนด์ ปีก่อนหน้านี้ด้วยการประโคมมาก Starbucks เปิดตัวชัยชา Teavana ตราการออกแบบโดย Opra ตัวเอง; ช่วงฤดูร้อนนี้สตาร์บัได้เปิดตัวสายของ Teavana เขย่าชาเย็น จนกว่า บริษัท จะสามารถสร้างออกทั้งหมดของบาร์ชา Teavana ว่ามันหวัง - และแม้กระทั่งหลังจากที่มันไม่ - สตาร์บัจะสามารถใช้ประโยชน์จากการอุทธรณ์ของชาใหม่มีด้วยความสะดวกสบายของการแสดงตนที่แพร่หลายของตัวเองในการวาดในใหม่ ฐานลูกค้าที่มีศักยภาพและโอกาสใหม่สำหรับรายได้.

แนวทางใหม่ในการดื่ม Soft

Starbucks ขายได้เสมอโซดาอิตาเลี่ยนรสเบา ๆ ด้วยการยิงของน้ำเชื่อมใดที่พวกเขามีในการแตะ แต่พวกเขาไม่เคยมีตราสินค้าเฉพาะหรือนิยามก่อน แต่ในขณะที่สตาร์บัยังคงแผนการที่จะกระจายการให้บริการของแบรนด์ที่มีการหันมาใช้เครื่องดื่มด้วยการเปิดตัว Fizzio ™ Handcraftted โซดาบรรทัดใหม่ควบคู่ไปกับชา Teavana เย็นในฐานะที่เป็นแกนกลางของฤดูร้อนปี 2014.

"เราได้ยินจากลูกค้าของเราว่าพวกเขา กำลังมองหาสดชื่นมากขึ้น, เครื่องดื่มเย็น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงฤดูที่อบอุ่น "คลิฟฟ์เบอร์โรวส์ประธานกลุ่มสหรัฐอเมริกาและ Teavana ในการแถลงข่าวที่ออกโดยสตาร์บักล่าวว่า "Fizzio Handcrafted โซดาเป็นเหมือนโซดาใด ๆ ในตลาดเพราะงานฝีมือและทำตามคำสั่งซื้อในแต่ละครั้ง นอกเหนือจาก Fizzio และ Teavana เย็นชาจะช่วยให้ลูกค้าของเราทางเลือกเครื่องดื่มสดชื่นมากขึ้นทำด้วยส่วนผสมพรีเมี่ยมที่พวกเขาคาดหวังจาก Starbucks. "

แทนที่จะอาศัยที่มั่นคงตามปกติของน้ำเชื่อมรส Starbucks ได้ใส่เวลาและความพยายามในการสร้างที่ซับซ้อนแบบดั้งเดิมยังเพิ่มเติม รสชาติเหมือนเบียร์ราก spiced และเบียร์มะนาวโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสาย Fizzio ™ ด้วยยอดขายเครื่องดื่มในการลดลงสำหรับแบรนด์ที่สำคัญเช่น Coca-Cola และเป๊ปซี่นี้อาจดูเหมือน counterintuitive ย้ายในส่วนของสตาร์บั จากนั้นอีกครั้ง Fizzio ™ไม่ได้จริงๆแข่งขันกับ Coca-Cola หรือเป๊ปซี่.

Starbucks ไม่ได้ให้บริการเครื่องดื่ม Fizzio ™ออกจากก๊อกน้ำพุโซดาปกติ - เพื่อขีดเส้นของ "แบบฉบับ" ธรรมชาติแบรนด์ที่มีการเปิดตัวพิเศษ Fizzio ™ เครื่องที่ร้านค้าที่เสนอสิ่งที่แบรนด์เรียกว่า "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งก็เป็นที่รู้จักกันสำหรับการทำสิ่งหนึ่งให้ดี แต่มันก็เป็นข้อเสนอที่อันตรายใส่บรรทัดด้านล่างของคุณที่ความเมตตาของแนวโน้มของผู้บริโภค แต่เมื่อคุณพันล้านดอลลาร์สำหรับแบรนด์ระดับโลก กับความเป็นอยู่ของคุณไม่ต้องพูดถึงวิถีชีวิตของนับหมื่นของพนักงานและซัพพลายเออร์ และขี่บนบรรทัดล่างของคุณ คุณไม่ต้องการที่จะปล่อยให้ตัวเองเสี่ยงต่อผู้บริโภคก็ตัดสินใจว่อนว่า ผลิตภัณฑ์ที่คุณกำลังขายคือ " เหนือ "เป็นอาหารเช้าหลักตั้งแต่เวลานมนาน ไม่ใช่โอกาสที่กาแฟจะออกไปข้างนอกของรูปแบบ ในขณะเดียวกันกับด่านในเกือบทุกบล็อก ทุกเมืองใหญ่ในโลก สตาร์บัคส์มีดูเหมือนจะขัดขืนใด ๆ และการประชุมเกี่ยวกับ oversaturation ฆ่าความสนใจของผู้บริโภค แต่ในขณะที่จะมีกระแสของผู้บริโภคสั่งกาแฟถ้วยดำ เดินทางตอนเช้าของพวกเขา สิ่งหนึ่งที่ สตาร์บัคส์ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ซีอีโอจะทำนายเป็นประกาศที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของผู้บริโภคยังคงความตื่นเต้นของพวกเขาสำหรับเป็นฟอง พรีเมี่ยม ดื่มกาแฟเหมือน frappuccinos และฟักทองเครื่องเทศลาเต้ – ในคำอื่น ๆที่ Starbucks " ขนมปังและเนย ถ้าบัคจะยังคงเจริญเติบโตที่ความจุปัจจุบันของมัน มันต้องมีบางโปรไฟล์รสชาติใหม่ และให้ผู้ชมสนใจแต่วิธีการที่คุณมีเมื่อคุณเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันสำหรับการขายที่ใหญ่เรื่องหนึ่ง ที่สตาร์บัคส์ พยายามที่จะหา การใช้พันธมิตรและซื้อพร้อมกันเพื่อดูว่าไม้รับตลาดชาและย้ายไปข้างหน้าปีที่แล้ว สตาร์บัคส์ทำย้ายใหญ่ต่อวิสาหกิจ โดยสรุปการซื้อกิจการของแอตแลนตาตามห่วงโซ่ค้าปลีก teavana $ 620 ล้าน สตาร์บัคส์ได้รับการเข้าถึงหัวใจ โยนตัวเองลงในการขยายตัวของน้ำชาพิเศษแบรนด์และในเดือนตุลาคมของปี 2013 สตาร์บัคส์นำ teavana จากพื้นที่ค้าปลีกเคร่งครัดในด้านอาหารของโลกด้วยการเปิดตัวครั้งแรก teavana ชาบาร์ในนิวยอร์ก เดิมพันในความสำเร็จของสถานที่สอบ ชูลท์ซแสดงเพื่อสื่อว่าเขาหวังที่จะสร้างแบรนด์ของที่มีอยู่สถานที่ขายปลีก และเปิดเป็นพันใหม่เต็มรูปแบบ teavana บริการชาบาร์ภายในห้าปีถัดไปแต่นี่ไม่ใช่กรณีของ Starbucks แข่งขันกับตัวเองด้วยที่ได้มาใหม่ teavana แบรนด์–มันชัดไม่เกี่ยวกับการวางทั้งหมดของไข่ในตะกร้าหนึ่งกาแฟ รายได้ตาม ชาเป็นตลาดระดับโลกขนาดใหญ่–ตลาด $ 90 พันล้านทั่วโลก ในความเป็นจริง มากขึ้น ผู้บริโภคสนใจในภูมิภาคมากกว่ากาแฟ โดยการรับ teavana ผสมผสานอย่างถูกต้องในแบรนด์และตอนนี้ บริษัท โดยรวมสามารถมีความเชื่อมั่นมากขึ้นในส่วนที่เหลือลอยแม้ว่ากาแฟราคาผันผวนอย่างไม่พึงใจ หรือความสนใจของผู้บริโภคในกาแฟลดลงเลยแม้ว่านี้หมายถึง steadier แหล่งที่มาของรายได้สำหรับ บริษัท สตาร์บัคส์ กับทั้งยังมีประโยชน์ต่อสตาร์บัคส์แบรนด์ตัวเองผ่านพลังของการรวมแบรนด์ ก่อนหน้านี้ในปีนี้ ที่มีชื่อเสียงโด่งดัง สตาร์บัคส์เปิดตัว teavana ตราชัยชาออกแบบโดย Opra ตัวเองในช่วงฤดูร้อนนี้ สตาร์บัคส์ได้เปิดสายของ teavana สั่นเย็นชา จนกว่าบริษัทจะสามารถสร้างออกทั้งหมดของ teavana ชาบาร์มันความหวัง ) และแม้หลังจากที่มัน– Starbucks จะสามารถใช้ประโยชน์จากการอุทธรณ์ของชาให้มีความสะดวกสบายของตนแพร่หลายของตัวเองเพื่อดึงฐานลูกค้าที่มีศักยภาพใหม่ และโอกาสใหม่สำหรับรายได้วิธีการใหม่ในเครื่องดื่มสตาร์บัคส์ได้เสมอขายน้ำอัดลมอิตาลี เบาๆ ปรุงรสด้วยน้ำเชื่อม ยิงใด ๆพวกเขามีเคาะ แต่พวกเขาไม่ได้โดยเฉพาะยี่ห้อหรือนิยามก่อน แต่เป็นแผนการของสตาร์บัคส์ยังคงมีข้อเสนอของ แบรนด์ได้หันมาดื่มน้ำอัดลมด้วยการเปิดตัว fizzio ใหม่™ handcraftted โซดาเย็นชาของเส้นข้าง teavana เป็นแกนกลางของฤดูร้อนของปี 2014 ฤดูกาล" เราเคยได้ยินจากลูกค้าของเราที่พวกเขากำลังมองหาเครื่องดื่มเย็นสดชื่น มากขึ้น โดยเฉพาะในช่วงฤดูร้อนที่อบอุ่น " คลิฟพูดโรว์ ประธานกลุ่มบริษัท สหรัฐ อเมริกา และ teavana ในการแถลงข่าวที่ออกโดยสตาร์บัคส์ " fizzio โซดาโซดาที่แตกต่างจากในตลาด เพราะมันที่สั่งซื้อในแต่ละครั้ง นอกเหนือจาก fizzio teavana เย็นชาและช่วยให้ลูกค้าของเราเลือกเครื่องดื่มสดชื่นมากขึ้นด้วยส่วนผสมพิเศษที่พวกเขาคาดหวังจากสตาร์บัคส์”แทนที่จะอาศัยของมั่นคงปกติของน้ำเชื่อมรส , Starbucks ใส่เวลาและความพยายามในการสร้างแบบดั้งเดิม แต่รสชาติที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นรสรูทเบียร์ และ มะนาว แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ fizzio ™บรรทัด มีเครื่องดื่มขายลดลงสำหรับแบรนด์หลักอย่าง บริษัท โคคาโคล่า และเป๊ปซี่ นี้อาจดูเหมือน counterintuitive ย้ายในส่วนของสตาร์บัคส์ แล้วอีก fizzio ™ไม่ได้จริงๆแข่งขันกับโค้กหรือเป๊บซี่สตาร์บัคส์ไม่ใช่บริการของ fizzio ™ดื่มน้ำพุโซดาปกติก๊อกและขีดเส้นใต้ " บรรทัดที่ " ธรรมชาติ , แบรนด์ได้เปิดตัว fizzio พิเศษ