The people in the organization are

The people in the organization are perceived as very often share
feelings in clear and non-threatening ways, provide support and encouragement in a discussion in order to explore
an issue in depth, help explore an issue in depth without trying to push their ideas and say clearly upfront what their
expectations are.The level of empathy is moderately high in the communication climate of the organization
acknowledging others’ feelings (Gibb,1999).They listen to others and try to understand their viewpoints very often
verbally describe the feelings other members try to express and care about another person as a person when talking.
Communication behaviors such as empathy can create a cycle of supportiveness amongst the staff in the
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนในองค์กรมีการรับรู้โดยมากมักจะแบ่งปันความรู้สึกในรูปแบบที่ชัดเจน และไม่ข่มขู่ ให้การสนับสนุนและให้กำลังใจในการสนทนาเพื่อสำรวจปัญหาในเชิงลึก ช่วยสำรวจปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องพยายามผลักดันความคิดและพูดอย่างชัดเจนล่วงหน้าอะไรของพวกเขาความคาดหวัง ระดับของการเอาใจใส่จะสูงปานกลางในสภาพภูมิอากาศการสื่อสารขององค์กรยอมรับผู้อื่นความรู้สึก (Gibb, 1999) พวกเขาฟังคนอื่น และพยายามเข้าใจมุมมองของพวกเขาบ่อยมากอธิบายความรู้สึกที่สมาชิกคนอื่น ๆ พยายามที่จะแสดง และใส่ใจคนอื่นเป็นคนเมื่อพูดวาจาพฤติกรรมการสื่อสารเช่นการเอาใจใส่สามารถสร้างวงจรของ supportiveness ทั้งในหมู่พนักงานในการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่อยู่ในองค์กรที่มีการมองว่าเป็นมากมักจะแบ่งปัน
ความรู้สึกในรูปแบบที่ชัดเจนและไม่เป็นอันตรายให้การสนับสนุนและให้กำลังใจในการสนทนาเพื่อสำรวจ
ปัญหาในเชิงลึกช่วยสำรวจปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องพยายามที่จะผลักดันความคิดของพวกเขาและพูดว่า ล่วงหน้าอย่างชัดเจนว่าพวกเขา
คาดหวัง are.The ระดับของการเอาใจใส่สูงในระดับปานกลางในสภาพภูมิอากาศการสื่อสารขององค์กร
ยอมรับความรู้สึกของผู้อื่น (กิบบ์ 1999) พวกเขาฟังคนอื่นและพยายามที่จะเข้าใจมุมมองของพวกเขามากมักจะ
ด้วยวาจาอธิบายความรู้สึกของสมาชิกคนอื่น ๆ พยายาม การแสดงออกและดูแลเกี่ยวกับบุคคลอื่นเป็นคนที่เมื่อพูดถึง
พฤติกรรมการสื่อสารเช่นการเอาใจใส่สามารถสร้างวงจรของ supportiveness ในหมู่พนักงานในส่วน
ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนในองค์กรมีการรับรู้มากมักจะแบ่งปันความรู้สึกในที่ชัดเจนและไม่คุกคามทาง ให้การสนับสนุนและให้กำลังใจในการสนทนาเพื่อที่จะสำรวจปัญหาในเชิงลึก ช่วยสำรวจปัญหาลึกโดยไม่ต้องพยายามผลักดันความคิดของตนและพูดอย่างชัดเจนตั้งแต่แรกแล้วของพวกเขาความคาดหวัง คือ ระดับความสูงปานกลางในบรรยากาศการสื่อสารขององค์การความรู้สึกของผู้อื่นยอมรับ ( กิบบ์ , 1999 ) พวกเขาฟังคนอื่นและพยายามที่จะเข้าใจมุมมองของพวกเขามากมักจะกล่าวบรรยายความรู้สึกที่สมาชิกอื่น ๆพยายามที่จะแสดงออก และแคร์คนอื่น เป็นคนที่เวลาพูดพฤติกรรมการสื่อสารเช่นการเอาใจใส่สามารถสร้างวงจรของ supportiveness ในหมู่พนักงานในองค์กร