However, Barnes & Noble has made so

However, Barnes & Noble has made some powerful alliances in its bid to catch up. In December 1998, it teamed up with Microsoft to become the exclusive bookseller for users who click the book-shopping category on the MSN network. (By previous arrangements, Amazon.com's paid ad/links will still appear on some Microsoft pages, and Amazon.com has a similar deal with Microsoft to remain its exclusive music seller.) More significant, though less visible to the consumer, is barnesandnoble.com's October, 1998, sale of a 50 percent stake to the German publishing giant Bertelsmann AG—right after Amazon.com's Bezos had spurned Bertelsmann's offer of a similar partnership with him. "This venture has one purpose—to compete with Amazon.com in the U.S.," said Bertelsmann CEO Thomas Middelhof. Bertelsmann owns Random House and other publishers, which may enable barnesandnoble.com to offer price war discounts on titles from those houses. Barnes & Noble expects its partnership with Bertelsmann to help it expand into European markets and is also hoping that as Amazon.com expands into more areas of retailing, it will leave key sections of the book market open to a more specialized company. Retailing is a business with very thin profit margins, leading some analysts to question whether Amazon.com will ever be profitable. If Amazon.com keeps moving into new markets, costs will continue to escalate. Analysts estimate that Amazon.com spent nearly $200 million in marketing in 1999, 50 percent more than a year earlier. While Amazon.com has never made a profit, Barnes & Noble has been solidly profitable. On average on-line retailers have spent $26 per sale in advertising and marketing, whereas their physical counterparts spent only $2.50. Until Amazon.com and other retailers figure out a way to attract and retain customers without such enormous outlays, they will have a hard time making any money. As Merrill Lynch analyst Jonathan Cohen put it, Amazon.com has shown that "it can sell lots of books for less without making money and now it has shown that it can sell lots of music for less without making money." Moreover, as Amazon.com moves into new markets, it will face traditional retailers that are starting to sell on the Web, many quite successfully. In other areas besides books and entertainment products, Amazon.com may have trouble creating meaningful brand recognition. However, if Amazon.com and other Internet retailers have enough customers and sales to pay off their marketing and technology investments, any additional revenue will register as profits, and those could be enormous. It is this hope that Amazon.com's business model will eventually win big that has fuelled its highly valued stock price. If, as Bezos claims, his upstart Amazon.com has "levelled the playing field" against the mighty Barnes & Noble, the battle is likely to boil down to Amazon.com's superior grasp of Internet commerce versus Barnes & Noble's superior purchasing power. However, a key characteristic of electronic commerce is the ephemeral nature of any advantage. Unless the balance shifts decisively because of some unforeseen
innovation or a change in alliances, razor-thin margins will make it difficult for both sides to sustain the pitched battle indefinitely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ barnes &เกียรติได้ทำบางพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพในการประมูลที่จะจับขึ้น ในเดือนธันวาคมปี 1998 จะร่วมกับไมโครซอฟท์จะกลายเป็นหนังสือพิเศษสำหรับผู้ใช้ที่คลิกหมวดหมู่หนังสือช้อปปิ้งในเครือข่าย msn ได้ (โดยการเตรียมการก่อนหน้านี้ amazon.com ของค่าใช้จ่ายการโฆษณา / การเชื่อมโยงที่จะยังคงปรากฏในบางหน้าไมโครซอฟท์และอเมซอนcom มีการจัดการในลักษณะเดียวกับไมโครซอฟท์จะยังคงเป็นผู้ขายเพลงพิเศษ.) อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น แต่น้อยกว่าที่มองเห็นให้กับผู้บริโภคเป็น barnesandnoble.com 's ตุลาคม 1998 การขายหุ้นร้อยละ 50 ถ​​ึงยักษ์เผยแพร่เยอรมัน Bertelsmann ag ขวาหลังจากที่อเมซอน เสนอ Bertelsmann. Bezos com ได้ปฏิเสธการเป็นหุ้นส่วนที่คล้ายกันกับเขา "กิจการนี​​้มีวัตถุประสงค์เพื่อแข่งขันกับอเมซอนcom ในตัวเรา "กล่าวว่าซีอีโอ Bertelsmann Middelhof thomas. Bertelsmann เจ้าของบ้านสุ่มและสำนักพิมพ์อื่น ๆ ซึ่งอาจช่วยให้ barnesandnoble.com ให้ส่วนลดสงครามราคากับชื่อจากบ้านเหล่า. barnes &เกียรติคาดว่าเป็นหุ้นส่วนกับ Bertelsmann เพื่อช่วยให้มันขยายไปสู่ ตลาดยุโรปและยังหวังว่าเป็น amazon.com ขยายเข้าไปในพื้นที่มากขึ้นในการค้าปลีกมันจะออกจากส่วนที่สำคัญของตลาดหนังสือเปิดให้ บริษัท ที่เชี่ยวชาญมากขึ้น การค้าปลีกเป็นธุรกิจที่มีอัตรากำไรบางมากที่นำนักวิเคราะห์บางคนตั้งคำถามว่า amazon.com เคยจะมีกำไร ถ้า amazon.com ช่วยให้เคลื่อนย้ายเข้าไปในตลาดใหม่ที่ค่าใช้จ่ายจะยังคงบานปลาย นักวิเคราะห์ประเมินว่า amazon.com ใช้เวลาเกือบ 200 ล้านดอลลาร์ในตลาดในปี 1999ร้อยละ 50 กว่าปีก่อนหน้านี้ ในขณะที่ amazon.com ได้ไม่เคยทำกำไร barnes &เกียรติได้รับผลกำไรอย่างเป็นเอกฉันท์ โดยเฉลี่ยผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่มีการใช้จ่าย $ 26 ต่อการขายในการโฆษณาและการตลาดในขณะที่คู่กายของพวกเขาใช้เวลาเพียง $ 2.50 จน amazon.com และร้านค้าปลีกอื่น ๆ คิดหาวิธีที่จะดึงดูดและรักษาลูกค้าได้โดยไม่ต้องค่าใช้จ่ายมหาศาลดังกล่าวพวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ยากทำเงินใด ๆ เป็นนักวิเคราะห์ Merrill Lynch โจนาธานโคเฮนวาง amazon.com ได้แสดงให้เห็นว่า "มันสามารถขายหนังสือจำนวนน้อยโดยไม่ต้องทำเงินและตอนนี้มันได้แสดงให้เห็นว่ามันสามารถขายจำนวนมากของเพลงให้น้อยลงได้โดยไม่ต้องทำเงิน." ยิ่งไปกว่านั้นในขณะที่ amazon.com ย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่ก็จะต้องเผชิญกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่มีการเริ่มต้นที่จะขายในเว็บจำนวนมากค่อนข้างประสบความสำเร็จ ในพื้นที่อื่น ๆ นอกเหนือจากหนังสือและผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิง, amazon.com อาจจะมีปัญหาในการสร้างการรับรู้แบรนด์ที่มีความหมาย แต่ถ้า amazon.com และร้านค้าปลีกอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ มีลูกค้ามากพอและการขายเพื่อชำระการตลาดและเทคโนโลยีการลงทุนของพวกเขารายได้เพิ่มเติมใด ๆ ที่จะลงทะเบียนเป็นกำไรและผู้ที่อาจจะมหาศาล มันเป็นความหวังที่อเมซอนรูปแบบธุรกิจ com ของในที่สุดก็จะเป็นผู้ชนะใหญ่ที่มีเชื้อเพลิงราคาหุ้นของ บริษัท มูลค่าสูง ถ้าเป็นสิทธิเรียกร้อง Bezos ของเขาพุ่งพรวดได้ amazon.com "จ่อสนามเด็กเล่น" กับบาร์นส์ที่ยิ่งใหญ่&ขุนนางต่อสู้มีแนวโน้มที่จะต้มลงไปเข้าใจดีกว่า amazon.com ของการค้าทางอินเทอร์เน็ตเมื่อเทียบกับ barnes &กำลังซื้อสูงที่เหนือกว่า อย่างไรก็ตามลักษณะที่สำคัญของการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์เป็นลักษณะชั่วคราวของความได้เปรียบใด ๆ เว้นแต่ความสมดุลกะเด็ดขาดเพราะของบางอย่างที่ไม่คาดคิด
นวัตกรรมหรือการเปลี่ยนแปลงในการเป็นพันธมิตรขอบมีดโกนบางจะทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับทั้งสองฝ่ายที่จะรักษาต่อสู้ไปเรื่อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม Barnes &โนเบิลได้พันธมิตรบางมีประสิทธิภาพในการเสนอราคาเพื่อให้ทันต่อการ ในเดือน 1998 ธันวาคม มัน teamed ขึ้นกับ Microsoft เป็น ถนนหนังสือสายพิเศษสำหรับผู้ใช้ที่คลิกประเภทที่ซื้อหนังสือในเครือข่าย MSN (โดยจัดก่อนหน้า ของ Amazon.com จ่ายโฆษณาเท่าจะยังคงปรากฏบนบางหน้า Microsoft และอเมซอนcom มีการจัดการคล้ายกับ Microsoft ยังคง เป็นผู้ขายเพลงพิเศษ) สำคัญมาก แม้วันน้อยเห็นผู้บริโภค เป็นของ barnesandnoble.com เดือนตุลาคม 1998 ขาย 50 เปอร์เซ็นต์เงินเดิมพันไปเยอรมันประกาศยักษ์ Bertelsmann AG — ขวาหลังของ Amazon.com Bezos ได้ปฏิเสธข้อเสนอของ Bertelsmann ของห้างหุ้นส่วนคล้ายกับเขา "ทุนนี้มีวัตถุประสงค์หนึ่ง — เพื่อแข่งขันกับอเมซอนcom ในสหรัฐอเมริกา กล่าวว่า Bertelsmann CEO โทมัส Middelhof Bertelsmann เจ้าแรนดอมเฮาส์และผู้เผยแพร่อื่น ซึ่งอาจช่วยให้ barnesandnoble.com ให้สงครามราคาส่วนลดตำแหน่งจากบ้านเหล่านั้น Barnes &ตระกูลคาดว่าความร่วมมือกับ Bertelsmann เพื่อช่วยเหลือขยายเข้าไปในตลาดยุโรป และยังหวังว่า เป็น Amazon.com ขยายเข้าไปในพื้นที่อื่น ๆ ของค้าปลีก จะทำให้ส่วนสำคัญของตลาดหนังสือเปิดบริษัทเติม ค้าปลีกเป็นธุรกิจที่ มีมากกำไร นำนักวิเคราะห์บางคำถามที่ว่า Amazon.com จะได้กำไร ถ้า Amazon.com ช่วยย้ายตลาดใหม่ ต้นทุนจะยังเลื่อนระดับ นักวิเคราะห์ประเมินว่า Amazon.com ใช้เกือบ $200 ล้านในการตลาดในปี 1999 50 เปอร์เซ็นต์มากกว่าปีก่อนหน้านี้ ในขณะที่ Amazon.com มีไม่ทำกำไร Barnes &ตระกูลได้รับผลกำไรอย่างสมบูรณ์ ร้านค้าปลีกโดยเฉลี่ยง่ายดายได้ใช้เวลา $26 สำหรับขายในการโฆษณาและการตลาด ในขณะที่คู่ของพวกเขาทางกายภาพใช้ราคาเพียง $2.50 จนกระทั่งคิดหาวิธีดึงดูด และรักษาลูกค้าที่ มี outlays เช่นมหาศาล Amazon.com และร้านค้าปลีกอื่น ๆ พวกเขาจะมีทีทำเงิน เป็นเมอร์ริล Lynch นักวิเคราะห์โคเฮนโยนาธานวาง Amazon.com ได้แสดงให้เห็นว่า "มันสามารถขายหนังสือมากมายน้อยโดยไม่ทำเงิน และตอนนี้ ก็มีแสดงว่า มันสามารถขายเพลงสำหรับน้อยโดยไม่ทำเงิน" นอกจากนี้ กับ Amazon.com ย้ายไปยังตลาดใหม่ มันจะหน้าร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่เริ่มต้นการขายบนเว็บ หลายค่อนข้างประสบความสำเร็จ ในพื้นที่อื่น ๆ นอกเหนือจากหนังสือและผลิตภัณฑ์บันเทิง Amazon.com อาจมีปัญหาในการสร้างการรับรู้แบรนด์ที่มีความหมาย อย่างไรก็ตาม ถ้า Amazon.com และอื่น ๆ ปลีกอินเทอร์เน็ตได้เพียงพอลูกค้าและการขายการชำระเงินของการตลาดและการลงทุนเทคโนโลยี รายได้ใด ๆ เพิ่มเติมจะลงทะเบียนเป็นกำไร และผู้อาจจะมหาศาล มันเป็นความหวังนี้ Amazon ที่โมเดลธุรกิจของจะสุดชนะใหญ่ที่มีราคาหุ้นของบริษัทสูงเติมพลัง ถ้า เป็นเรียกร้อง Bezos, Amazon.com upstart ของเขามี "levelled สนามเล่น" กับ Barnes ยิ่งใหญ่&ตระกูล การต่อสู้จะต้มลงไปของ Amazon.com เข้าใจห้องค้าอินเทอร์เน็ตเมื่อเทียบกับกำลังซื้อห้อง Barnes &ตระกูล อย่างไรก็ตาม ลักษณะสำคัญของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มีลักษณะข้อมูลแบบชั่วคราวของประโยชน์ใด ๆ ถ้ายอดดุลกะรากฐาน เพราะบางไม่คาดฝัน
นวัตกรรมหรือการเปลี่ยนแปลงในพันธมิตร มีดโกนบางขอบใจสำหรับทั้งสองข้างพยุง pitched รบอย่างไม่มีกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตามบาร์นส์&ชั้นสูงได้ทำให้กลุ่มพันธมิตรมีพลังบางอย่างในการประมูลที่จะจับขึ้นมา ในเดือนธันวาคม 1998 นี้ทำงานเป็นทีมร่วมกับ Microsoft เป็น bookseller ที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้ใช้ที่คลิกที่ ประเภท หนังสือ - แหล่งช้อปปิ้งที่อยู่ในเครือข่าย MSN Direct ที่ (โดยมีข้อตกลงก่อนหน้า amazon.com's ชำระเงินโฆษณา/ L จะปรากฏบน Microsoft แม่น้ำอเมซอนและหน้าบางส่วนยังอยู่COM มีความเหมือนที่พร้อมด้วยไมโครซอฟท์ให้กับผู้ขายเพลงยังคงโดดเด่นของพื้นที่)มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญแม้จะไม่สามารถมองเห็นได้การที่ ผู้บริโภค ที่เป็น barnesandnoble.com's เดือนตุลาคม 1998 การขายหุ้น 50% ให้กับขนาดใหญ่การเผยแพร่ ภาษา เยอรมันที่ bertelsmann แอนติกาและบาร์บูดา - ขวาหลังจาก amazon.com's bezos ได้เขาเหยียดหยามจัดให้บริการของ bertelsmann ของห้างหุ้นส่วนความเหมือนกับเขา "การจัดตั้งบริษัทแห่งนี้มีหนึ่งตามวัตถุประสงค์ในการแข่งขันพร้อมด้วยแม่น้ำอเมซอนCOM ในสหรัฐอเมริกา" bertelsmann CEO โทมัส middelhof bertelsmann เป็นเจ้าของบ้านแบบสุ่มและผู้พิมพ์ผู้โฆษณาอื่นๆซึ่งอาจเปิดใช้ barnesandnoble.com เพื่อจัดให้บริการส่วนลดสงครามราคาในชื่อออกจากบ้านหลังดังกล่าว บาร์นส์&ชั้นสูงคาดว่าเป็นหุ้นส่วนของที่พักพร้อมด้วย bertelsmann เพื่อช่วยให้ขยายไปยังตลาดยุโรปและมีความหวังว่าเป็นบัตรกำนัล Amazon . com ขยายไปสู่พื้นที่มากขึ้นของธุรกิจค้าปลีกด้วยโดยจะทำให้ส่วนต่างๆของตลาดหนังสือที่เปิดให้บริษัทมีความเชี่ยวชาญมากขึ้น ธุรกิจค้าปลีกเป็นธุรกิจที่พร้อมด้วยส่วนต่างกำไรมากเป็นทางนำบางนักวิเคราะห์บางรายจะตั้งคำถามว่าบัตรกำนัล Amazon . com จะได้กำไรเคย หากบัตรกำนัล Amazon . com ช่วยให้การย้ายไปสู่ตลาดใหม่ค่าใช้จ่ายจะดำเนินการต่อในการเร่งรัด นักวิเคราะห์ประเมินว่าบัตรกำนัล Amazon . com ใช้เวลาเกือบ 200 ล้านดอลลาร์ในการทำตลาดในปี 199950% มากกว่าปีก่อนหน้า. ในขณะที่บัตรกำนัลจาก Amazon . com มีไม่เคยทำให้มีกำไรที่บาร์นส์&ชั้นสูงได้รับการทำกำไรให้แข็งแรงทนทาน โดยเฉลี่ยแล้วผู้ค้าปลีกที่มีใช้$ 26 ต่อการขายในด้านการตลาดและการโฆษณาลงในทางตรงข้ามกับทาง กายภาพ ของพวกเขาใช้เวลาเพียง$ 2.50 จนกว่าผู้จำหน่ายรายอื่นและบัตรกำนัล Amazon . com รูปที่ออกมาในแบบที่จะดึงดูดความสนใจและรักษาลูกค้าโดยไม่ต้องกระจายเม็ดใหญ่ดังกล่าวพวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ยากทำให้เงินใดๆ เป็น, Merrill Lynch ,นาธานเฮนนักวิเคราะห์ให้วางบัตรกำนัล Amazon . com ได้แสดงให้เห็นว่า"มันสามารถขายจำนวนมากในการเขียนหนังสือสำหรับน้อยกว่าโดยไม่มีการทำให้เงินและตอนนี้มันได้แสดงให้เห็นว่ามันสามารถขายจำนวนมากของเพลงสำหรับน้อยกว่าโดยไม่มีการทำให้เงิน"และเป็นบัตรกำนัล Amazon . com จะเข้าสู่ตลาดใหม่ได้จะต้องเผชิญกับผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่มีการเริ่มขายบนเว็บจำนวนมากค่อนข้างเรียบร้อยแล้ว. ในส่วนพื้นที่อื่นๆนอกจากสินค้าความบันเทิงและหนังสือบัตรกำนัล Amazon . com อาจมีปัญหาการสร้างการยอมรับในแบรนด์มีความหมาย แต่ถึงอย่างไรก็ตามหากผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกและอินเตอร์เน็ตบัตรกำนัล Amazon . com มียอดขายและลูกค้ามากพอที่จะจ่ายออกจากการลงทุนด้านการตลาดและเทคโนโลยีของรายได้เพิ่มเติมจะลงทะเบียนเป็นกำไรและผู้ที่จะได้รับอย่างมหาศาล เป็นความหวังนี้ที่แม่น้ำอเมซอนรูปแบบการดำเนินธุรกิจของ com จะได้รับรางวัลใหญ่ที่มีปัจจัยหลักราคาหุ้นมีคุณค่าสูงของพื้นที่ในที่สุด หากเป็นคนทะลึ่ง bezos อ้างว่าบัตรกำนัลจาก Amazon . com ของเขาได้"ลงบนผ้าใบฟิลด์เล่น"กับผู้มีอำนาจบาร์นส์&ชั้นสูงที่การต่อสู้ที่มีโอกาสที่จะต้มน้ำลงไปจะจับตัวระดับ Superior First Class amazon.com's ของกระทรวงพาณิชย์อินเทอร์เน็ตเมื่อเทียบกับบาร์นส์&ชั้นสูงของกำลังซื้อระดับ Superior First Class แต่ถึงอย่างไรก็ตามลักษณะสำคัญของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์เป็นธรรมชาติแบบชั่วคราวของความได้เปรียบใดๆ เว้นแต่จะเกิดความสมดุลของความก้าวหน้าอย่างเด็ดขาดเพราะไม่สามารถคาดการณ์ได้
นวัตกรรมบางอย่างหรือเปลี่ยนที่อยู่ในกลุ่มพันธมิตรส่วนต่างกำไรเครื่องโกนหนวด - บางจะทำให้มันยากสำหรับทั้งสองด้านเพื่อรักษาการรบที่ไม่มีกำหนด