As discussed throughout this chapte

As discussed throughout this chapter, implementing change to achieve the future
state can be conducted by using the action plan as the guiding document. Keeping
the team focused on the results generated through multiple kaizen events or
improvement projects can easily center on the action plan. Team members not
only see the prioritized plan in a structured manner, but they also can easily
review this plan against the Future State Map on an ongoing basis.
Because it is not the norm to complete all aspects of change associated with a
Future State Map in a single week, the need to manage and refocus efforts over
a period of time is crucial to successful implementation. Keeping the action plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวไว้ตลอดบทนี้ การเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุในอนาคตรัฐสามารถดำเนินการ โดยใช้แผนการดำเนินการเป็นเอกสารแนวทาง รักษาทีมงานมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่สร้างขึ้นผ่านหลายกิจกรรมไคเซ็น หรือโครงการปรับปรุงสามารถง่าย ๆ ศูนย์เกี่ยวกับแผนการดำเนิน สมาชิกในทีมไม่ได้เห็นแผนการจัดระดับความสำคัญในลักษณะมีโครงสร้างเฉพาะ แต่พวกเขายังสามารถที่ทบทวนแผนนี้กับแผนที่รัฐในอนาคตอย่างต่อเนื่องเพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานให้เสร็จสมบูรณ์ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการแผนที่ของรัฐในอนาคตในสัปดาห์เดียว ต้องจัดการ และแก่ความพยายามมากกว่าระยะเวลาเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินงานประสบความสำเร็จ รักษาแผนการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวตลอดทั้งบทนี้การดำเนินการเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
รัฐสามารถดำเนินการโดยใช้แผนปฏิบัติการเป็นเอกสารแนวทาง การรักษา
ทีมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่สร้างผ่านกิจกรรม Kaizen หรือหลาย
โครงการปรับปรุงศูนย์สามารถในการวางแผนการดำเนินการ สมาชิกในทีมไม่
เพียง แต่เห็นมีการวางแผนจัดลำดับความสำคัญในลักษณะโครงสร้าง แต่พวกเขายังสามารถ
ทบทวนแผนการนี้กับอนาคตรัฐแผนที่อย่างต่อเนื่อง.
เพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานที่จะเสร็จสมบูรณ์ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับ
รัฐในอนาคตแผนที่ใน สัปดาห์เดียวจำเป็นที่จะต้องจัดการและละแวกเดียวกันความพยายามในช่วง
ระยะเวลาที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ การรักษาแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างที่คุยกันตลอด บทนี้ใช้เปลี่ยนให้ได้ในอนาคตรัฐสามารถดำเนินการตามแนวทางในเอกสารโดยใช้แผนปฏิบัติการ รักษาทีมที่เน้นการสร้างผ่านกิจกรรม KAIZEN หลายคน หรือโครงการปรับปรุงสามารถเป็นศูนย์กลางในแผนปฏิบัติการ สมาชิกของทีมที่ไม่เห็นความสำคัญกับการวางแผนในลักษณะที่มีแบบแผน แต่พวกเขายังสามารถได้อย่างง่ายดายทบทวนแผนการนี้กับแผนที่รัฐในอนาคตบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องเพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานเพื่อให้ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับแผนที่ของรัฐในอนาคตในสัปดาห์เดียว ที่ต้องจัดการและเน้นความพยายามมากกว่าระยะเวลาเป็นปัจจัยสำคัญต่อผลการดำเนินงาน การรักษาแผนปฏิบัติการ