hey’re kind without being weak. One

hey’re kind without being weak. One of the toughest things for leaders to master is kindness. It’s a balancing act, and the key to finding balance is to recognize that true kindness is inherently strong — it’s direct and straightforward. Telling people the difficult truth they need to hear is much kinder than protecting them (or yourself) from a difficult conversation. This is weak. Also, true kindness doesn’t come with expectations. Kindness is thin when you use it in a self-serving manner — people can see right through kindness when a kind leader has an agenda.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฮ้ ได้ชนิดไม่อ่อนแอ สิ่งที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำต้นแบบอย่างใดอย่างหนึ่งคือความเมตตา การดำเนินการ และกุญแจที่จะหาสมดุลรู้จักว่า อร่อยเป็นความแข็งแกร่ง — ก็ตรง และตรงไปตรงมา บอกคนความจริงยากที่พวกเขาต้องการได้ยินเป็นเมตตามากกว่าปกป้องพวกเขา (หรือตัวเอง) จากการสนทนายาก นี่คือความอ่อนแอ ยัง อร่อยไม่มาพร้อมกับความคาดหวัง เมตตาเป็นบางเมื่อคุณใช้งานในลักษณะที่เป็นเองซึ่งท่านสามารถดูอยู่ผ่านความเมตตาเมื่อมีผู้นำประเภทวาระการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชนิด hey're โดยไม่ต้องอ่อนแอ หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำที่จะโทเป็นความเมตตา มันเป็นความสมดุลและกุญแจสำคัญในการหาสมดุลคือการยอมรับว่าเป็นความจริงความเมตตาที่มีความแข็งแรงโดยเนื้อแท้ - มันโดยตรงและตรงไปตรงมา คนบอกความจริงที่ยากที่พวกเขาต้องการที่จะได้ยินมากเมตตากว่าปกป้องพวกเขา (หรือตัวเอง) จากการสนทนาเรื่องยาก นี่คือที่อ่อนแอ นอกจากนี้ยังมีความเมตตาที่แท้จริงไม่ได้มาด้วยความคาดหวัง ความมีน้ำใจเป็นบางเมื่อคุณใช้มันในลักษณะที่ให้บริการด้วยตนเอง - คนสามารถดูได้ผ่านความเมตตาเมื่อผู้นำชนิดมีวาระการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่เป็นโดยไม่ต้องอ่อนแอ หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่ผู้นำต้นแบบ คือความเมตตา มันคือการกระทำความสมดุลและคีย์การหาสมดุลคือการรับรู้ที่ความเมตตาแรง - โดยเนื้อแท้มันเป็นทางตรง และตรงไปตรงมา บอกคนอื่นยาก ความจริง พวกเขาต้องการได้ยินมากอ่อนโยนกว่าที่ปกป้องพวกเขา ( หรือตัวเอง ) จากการสนทนาที่ยาก นี่อ่อนแอ นอกจากนี้ ความเมตตานี้ไม่ได้มาพร้อมกับความคาดหวัง ความเมตตาคือบางเมื่อคุณใช้มันในลักษณะที่ตนเองให้ผู้คนสามารถมองผ่านความเมตตาเมื่อผู้นำชนิดมีจุดประสงค์แอบแฝง