Average total cost per unit is at a

Average total cost per unit is at a minimum in Figure 5.6 when the firm produce Q3.
This is achieved by combining an optimal combination of variable factors with our fixed
factor or factors. This optimal level of output is often referred to as full or optimum
capacity, i.e. the firm is producing at capacity. The firm can produce beyond capacity,
yet in doing so uses a less than optimal combination of fixed and variable factors. The
cost of moving beyond optimal output can be seen in terms of higher average costs of
production. Similarly, producing less than Q3 also proves less than fully efficient. The
firm is now said to be producing with reserve capacity.
Firms may nevertheless plan to produce with a degree of reserve capacity to cater for
variability in demand. Thus, if a lower division football club was planning a new stadium,
it would be likely to specify a seating capacity in excess of current average
attendance figures to cater for increased demand, particularly if it anticipated gaining
promotion to a higher division. Manufacturers may similarly currently produce with
spare capacity in anticipation of higher future levels of demand brought about by
improving market conditions. Alternatively, the firm could cater for changing demand
by stock inventory policy: building up or running down stock. Such a strategy can, however,
be less efficient than the ability to adjust output.
Although possessing a degree of spare capacity may appear attractive, our analysis, as
demonstrated in Figure 5.6, indicates that the cost of doing so is higher average costs of
production than if producing at capacity. However, the basic U-shaped cost curves of
traditional theory have consistently been questioned on empirical grounds as firms are
often observed to be able to vary output over a given range of output at constant
marginal cost, implying the short-run AVC curve to be ‘saucer-shaped’ over that range.
This is illustrated in Figure 5.7.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีต้นทุนทั้งหมดเฉลี่ยต่อหน่วยที่ต่ำสุดในรูปที่ 5.6 เมื่อ บริษัท ผลิต q3.
นี่คือความสำเร็จโดยการรวมการรวมกันที่ดีที่สุดของปัจจัยตัวแปรที่มีปัจจัย
คงที่หรือปัจจัยของเรา นี้ในระดับที่เหมาะสมของการส่งออกก็มักจะเรียกว่าเป็นความจุ
เต็มหรือที่ดีที่สุดคือ บริษัท คือการผลิตที่ความจุ บริษัท สามารถผลิตเกินความจุ
แต่ในการทำเช่นนั้นจะใช้เวลาน้อยกว่าการรวมกันที่ดีที่สุดของปัจจัยคงที่และตัวแปร ค่าใช้จ่าย
ของการย้ายเกินกว่าเอาท์พุทที่เหมาะสมสามารถมองเห็นได้ในแง่ของค่าใช้จ่ายเฉลี่ยที่สูงขึ้นของการผลิต
ในทำนองเดียวกันการผลิตน้อยกว่า q3 ยังพิสูจน์น้อยกว่าที่มีประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ บริษัท
คือตอนนี้บอกว่าจะผลิตที่มีความจุสำรอง.
อย่างไรก็ตาม บริษัท อาจวางแผนที่จะผลิตที่มีระดับของความจุสำรองเพื่อรองรับความแปรปรวน
ในความต้องการ ดังนั้นถ้ามีการแบ่งฟุตบอลต่ำสโมสรกำลังวางแผนที่สนามกีฬาแห่งใหม่
มันจะมีแนวโน้มที่จะระบุความจุของที่นั่งในส่วนที่เกินจากค่าเฉลี่ยในปัจจุบัน
ตัวเลขการเข้าร่วมประชุมเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันคาดว่าจะได้รับโปรโมชั่นไป
ส่วนสูงในทำนองเดียวกันผู้ผลิตอาจผลิตปัจจุบันมีกำลังการผลิตอะไหล่
ในความคาดหมายของระดับในอนาคตที่สูงขึ้นของความต้องการนำเกี่ยวกับการปรับปรุงโดย
สภาวะตลาด อีกทางเลือกหนึ่งที่ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการสำหรับการเปลี่ยนความต้องการ
โดยนโยบายสินค้าคงคลังหุ้น: การสร้างขึ้นหรือวิ่งลงหุ้น กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถ แต่
จะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าความสามารถในการปรับ output.
แม้ว่าครอบครององศาของความจุสำรองอาจปรากฏเสน่ห์, การวิเคราะห์ของเราเป็น
แสดงให้เห็นในรูปที่ 5.6 แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายของการทำเช่นนั้นจะสูงกว่าค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการผลิต
กว่าถ้าสามารถผลิตได้ แต่พื้นฐานรูปตัว U เส้นต้นทุนของทฤษฎีแบบดั้งเดิม
ได้รับอย่างต่อเนื่องถามในบริเวณเชิงประจักษ์เป็น บริษัท ที่มี
มักพบเพื่อให้สามารถแตกต่างกันไปการส่งออกในช่วงที่กำหนดของการส่งออกคงที่
ต้นทุนหมายความระยะสั้นโค้ง AVC จะ 'จานรองที่มีรูปทรง' ในช่วงที่.
นี้จะแสดงในรูปที่ 5.7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฉลี่ยรวมต้นทุนต่อหน่วยจะน้อยในรูป 5.6 เมื่อบริษัทผลิตไตรมาสที่ 3.
การรวมทั้งปัจจัยตัวแปรที่เหมาะสมกับเราถาวร
ปัจจัยหรือปัจจัย ระดับนี้เหมาะสมที่สุดของผลลัพธ์ที่ได้มักจะเรียกว่าเป็นเต็ม หรือเหมาะสม
กำลัง เช่นการผลิตบริษัทที่ผลิต บริษัทสามารถผลิตเกินกำลัง,
ยัง ทำให้ใช้น้อยกว่าชุดดีที่สุดของปัจจัยคงที่ และผันแปร ใน
ทุนย้ายนอกเหนือจากผลผลิตที่ดีที่สุดสามารถมองเห็นในแง่ของต้นทุนเฉลี่ยสูงของ
ผลิตได้ ในทำนองเดียวกัน ผลิตน้อยกว่า Q3 ยังพิสูจน์น้อยกว่าอย่างมีประสิทธิภาพ ใน
ขณะนี้ว่า บริษัทจะสามารถผลิต ด้วยกำลังการผลิตสำรอง
บริษัทอาจวางแผนการผลิตกับระดับของการสำรองกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองอย่างไรก็ตาม
ความแปรผันในความต้องการ ดังนั้น ถ้ามีการวางแผนสนามใหม่ สโมสรฟุตบอลส่วนล่าง
มันจะแนวโน้มที่จะระบุที่นั่งเกินกว่าค่าเฉลี่ยปัจจุบัน
เลขเข้าร่วมประชุมเพื่อตอบสนองสำหรับเพิ่มต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าจะคาดว่าได้รับ
เลื่อนส่วนสูง ผู้ผลิตอาจคล้ายกันทำด้วย
อะไหล่ผลิตในความคาดหมายของระดับสูงในอนาคตอุปสงค์โดย
ปรับปรุงสภาพตลาดได้ หรือ บริษัทสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงความต้องการ
โดยนโยบายการคลัง: สร้างขึ้น หรือวิ่งลงหุ้นได้ กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถ ไร,
มีประสิทธิภาพน้อยกว่าความสามารถในการปรับปรุงผลลัพธ์ได้
แม้มีตัวผลิตอะไหล่อาจปรากฏน่าสนใจ การวิเคราะห์ เป็น
แสดงในรูปที่ 5.6 บ่งชี้ว่า ต้นทุนทำให้ สูงกว่าต้นทุนเฉลี่ยของ
ผลิตมากกว่าถ้าผลิตที่กำลังการผลิต อย่างไรก็ตาม เส้นโค้งพื้นฐานต้นทุนรูปตัวยูของ
ทฤษฎีดั้งเดิมได้อย่างสม่ำเสมอไต่สวนในเหตุผลประจักษ์เป็นบริษัท
สังเกตมักจะสามารถเปลี่ยนแปลงผลผลิตมากกว่าช่วงของผลผลิตที่คง
กำไรต้นทุน หน้าที่โค้ง AVC สั้นไป 'รูปจานรองแก้ว' ช่วงที่.
นี้จะแสดงในรูป 5.7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยอดรวมค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อหน่วยเป็นอย่างน้อยที่สุดในรูปที่ 5.6 เมื่อบริษัทที่ผลิตไตรมาส 3 .
ซึ่งจะทำได้โดยการรวมการผสมผสานได้ดีที่สุดของปัจจัยตัวแปรพร้อมด้วยปัจจัยหรือคงที่
ปัจจัยของเรา ระดับที่เหมาะสมของเอาต์พุตจะเรียกว่าเต็มหรือสูงสุด
ความจุมากเช่นที่บริษัทมีการผลิต บริษัทสามารถผลิตมากกว่าความจุ
แต่ในการทำเช่นนั้นจะใช้น้อยกว่าการผสมผสานอย่างมี ประสิทธิภาพ สูงสุดและปัจจัยที่ปรับเปลี่ยน
ค่าใช้จ่ายในการผลิตได้อย่างเต็ม ประสิทธิภาพ สามารถเห็นได้ในเรื่องของค่าใช้จ่ายเฉลี่ยสูงขึ้น
ซึ่งจะช่วยในการผลิต ในทำนองเดียวกันการผลิตได้ไม่น้อยกว่าไตรมาสที่ 3 ยังพิสูจน์ได้น้อยกว่าที่ครบครันอย่างมี ประสิทธิภาพ
บริษัทที่ได้รับการกล่าวว่าการผลิตพร้อมด้วยความสามารถในการรองรับไว้แล้ว.
บริษัทอาจวางแผนที่จะผลิตในระดับที่มีความจุสำรองเพื่อรองรับผู้ใช้บริการสำหรับ
ซึ่งจะช่วยได้แต่ในความต้องการ ดังนั้นหากสโมสรฟุตบอลที่มีการวางแผน Stadium แห่งใหม่ที่
มันจะมีโอกาสที่จะระบุความจุที่นั่งในส่วนของตัวเลข
เข้าร่วมประชุมโดยเฉลี่ยในปัจจุบันเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคาดว่าจะรับ
ซึ่งจะช่วยการส่งเสริมการขายเพื่อการแบ่งแยกสูงขึ้นผู้ผลิตอาจผลิตในทำนองเดียวกันพร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยผลิตน้ำมันสำรองในอนาคตคาดว่าระดับสูงขึ้นของความต้องการนำโดย
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง สภาพ ตลาดในปัจจุบัน มีทางเลือกสำหรับบริษัทที่ไม่สามารถจัดให้บริการสำหรับการเปลี่ยนแปลงความต้องการ
โดยนโยบายสินค้าคงคลังหุ้นขึ้นหรือลงหุ้น กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถอย่างไรก็ตาม
จะต้องไม่น้อยกว่าความสามารถเพื่อปรับเอาต์พุต.
แม้ว่าจะครอบครองระดับที่มีความจุอะไหล่อาจจะปรากฏขึ้นที่ดึงดูดใจของเราเป็นการวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นในรูปที่ 5.6 แสดงว่าค่าใช้จ่ายในการทำให้มีต้นทุนสูงขึ้นโดยเฉลี่ยของ
การผลิตมากกว่าหากการผลิต แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความโค้งได้ต้นทุนรูปทรงตัว U แบบเรียบง่ายของ
ทฤษฎีแบบดั้งเดิมได้รับการถูกตั้งคำถามในพื้นที่ในเชิงประจักษ์เป็นบริษัท
ตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่องมักพบว่าสามารถจะแตกต่างกันออกไปช่วงหนึ่งของการผลิตที่ต้นทุนคงที่ก้ำกึ่ง
ซึ่งจะช่วยปรับตามความโค้งมนของรูปหน้าส่อ AVC ในระยะเวลาอันสั้นที่จะ'จาน - รูปทรง'กับช่วงที่.
นี้ได้แสดงไว้ในรูปที่ 5.7