Since the tactics I’ve mentioned ar

Since the tactics I’ve mentioned are well-known, I will not discuss them in detail. My research shows, however, that three conditions determine their efficacy. First, smart businesses don’t use these tactics in isolation. For instance, Bang & Olsten is able to compete effectively against low-cost electronics manufacturers with its design capabilities. Second, companies must be able to persuade consumers to pay for benefits. The ability to do so usually depends on the products they sell. However, when the company deployed a similar strategy for Duracell batteries by emphasizing longer life, many consumers balked at paying higher prices after a certain point. That’s because they found it almost impossible to notice the better performance and longer life of Duracell Ultra batteries. The third condition necessary for a successful differentiation strategy is simple: Companies must bring costs and benefits in line before implementing it. That takes time. After years of restructuring, Hewlett-Packard may finally be catching up with Dell in the personal computer business. Strategies that help an established player coexist with low-cost rivals can work initially, but as consumers become more familiar with low-cost options, they tend to migrate to them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากกลยุทธ์ที่ผมได้กล่าวถึงเป็นที่รู้จัก ฉันจะไม่หารือเกี่ยวกับพวกเขาในรายละเอียด วิจัยของฉันแสดง อย่างไรก็ตาม ว่า เงื่อนไขที่สามกำหนดประสิทธิภาพของการ ธุรกิจแรก สมาร์ทไม่ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในการแยก บางตัวอย่าง และ Olsten จะสามารถแข่งขันกับผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ต้นทุนต่ำมีความสามารถออกแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอง บริษัทต้องสามารถโน้มน้าวใจผู้บริโภคจะจ่ายผลประโยชน์ ความสามารถในการทำงานมักจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ขาย อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทปรับกลยุทธ์เหมือนกันสำหรับแบตเตอรี่ Duracell เน้นชีวิตยาว ผู้บริโภคหลายตัวนั้นหยุดชะงักที่จ่ายราคาที่สูงขึ้นหลังจากบางจุด นั่นเป็น เพราะพวกเขาพบว่ามันแทบเป็นไปไม่ได้สังเกตเห็นประสิทธิภาพที่ดีกว่าและนานกว่าอายุของแบตเตอรี่ Duracell Ultra เงื่อนไขสามที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์สร้างความแตกต่างประสบความสำเร็จเป็นเรื่อง: บริษัทต้องนำต้นทุนและผลประโยชน์ในบรรทัดก่อนที่จะนำการ ที่ใช้เวลา หลังจากปีของการปรับโครงสร้าง Hewlett-Packard อาจสุดท้ายถูกจับขึ้นกับ Dell ในธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล กลยุทธ์ที่ช่วยให้การเล่นขึ้นอยู่ร่วมกับคู่แข่งต้นทุนต่ำ สามารถทำงานเริ่มต้น แต่ ตามที่ผู้บริโภคคุ้นเคยกับตัวเลือกต้นทุนต่ำ พวกเขามักจะย้ายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากกลยุทธ์ที่ผมได้กล่าวถึงเป็นที่รู้จักกันดีผมจะไม่หารือในรายละเอียด แสดงให้เห็นว่างานวิจัยของฉัน แต่ที่สามเงื่อนไขตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขา ครั้งแรกที่ธุรกิจสมาร์ทไม่ได้ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในการแยก ยกตัวอย่างเช่น Bang & Olsten คือสามารถที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีต้นทุนต่ำผู้ผลิตที่มีความสามารถการออกแบบของ ประการที่สอง บริษัท จะต้องสามารถที่จะชักชวนให้ผู้บริโภคที่จะจ่ายสำหรับผลประโยชน์ ความสามารถในการทำเช่นนั้นมักจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขาย แต่เมื่อ บริษัท นำไปใช้เป็นกลยุทธ์ที่คล้ายกันสำหรับแบตเตอรี่ Duracell โดยเน้นชีวิตอีกต่อไปผู้บริโภคจำนวนมากประท้วงที่จ่ายราคาที่สูงขึ้นหลังจากที่จุดหนึ่ง นั่นเป็นเพราะพวกเขาพบว่ามันเกือบจะไม่สามารถแจ้งให้ทราบผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นและชีวิตอีกต่อไปของ Dur​​acell แบตเตอรี่อัลตร้า เงื่อนไขที่สามที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในกลยุทธ์ความแตกต่างเป็นเรื่องง่าย: บริษัท ต้องนำค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในสายก่อนที่จะดำเนินการนั้น ที่ต้องใช้เวลา หลังจากหลายปีของการปรับโครงสร้าง, Hewlett-Packard ในที่สุดก็อาจจะจับกับเดลล์ในธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล กลยุทธ์ที่จะช่วยให้ผู้เล่นที่จัดตั้งขึ้นร่วมกันกับคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำสามารถทำงานได้ แต่แรก แต่เป็นผู้บริโภคคุ้นเคยกับตัวเลือกที่มีราคาต่ำพวกเขามีแนวโน้มที่จะย้ายไปยังพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากกลยุทธ์ที่ผมกล่าวถึง จะรู้จักกันดี ผมจะไม่กล่าวถึงในรายละเอียด งานวิจัยของฉันแสดง อย่างไรก็ตาม เงื่อนไขสามตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขา ครั้งแรกที่สมาร์ทธุรกิจไม่ได้ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในการแยก . ตัวอย่างเช่น , บาง& olsten สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ราคาประหยัด พร้อมความสามารถในการออกแบบของ ประการที่สองบริษัท จะต้องสามารถโน้มน้าวผู้บริโภคที่จะจ่ายสำหรับผลประโยชน์ ความสามารถในการทำเช่นนั้นมักจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขาย อย่างไรก็ตาม เมื่อ บริษัท ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกันสำหรับ Duracell แบตเตอรี่โดยเน้นชีวิตอีกต่อไป ผู้บริโภคจำนวนมากประท้วงที่จ่ายราคาที่สูงขึ้นหลังจากจุดที่แน่นอนนั่นเป็นเพราะพวกเขาพบว่ามันเป็นไปไม่ได้เกือบจะสังเกตเห็นได้ดีและนานกว่าชีวิตของแบตเตอรี่ Duracell อัลตร้า . สามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องง่าย : บริษัทต้องนำค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในบรรทัดก่อนที่จะใช้มัน ที่ต้องใช้เวลา หลังจากปีของการปรับโครงสร้าง ,Hewlett Packard ในที่สุดก็อาจจะจับขึ้นกับ Dell ในธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล กลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้เล่นสร้างอยู่ร่วมกับคู่แข่งต้นทุนต่ำสามารถทำงานในตอนแรก แต่เป็นผู้บริโภคคุ้นเคยกับตัวเลือกที่ต้นทุนต่ำกว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะโยกย้ายไปยังพวกเขา