3.6 Working with InvestorsAfter wor

3.6 Working with Investors
After working out the details of the investment deal, the social entrepreneur would be wise to set up a working relationship with the social investor. Creating an advisory board is both a practical way to involve the social investor in the operations and to give the social investor voting and control rights (e.g. one social enterprise sends a monthly overview of the financial situation to the members of the advisory board, which convenes four times every year).
The members of the advisory board usually include representatives of the social enterprise, representatives of the shareholders and independent experts, who can contribute expertise from either the social or business sector.
The advisory board can strengthen the quality of the entrepreneurial decisions and the accountability of the management by asking tough questions about current practices and suggesting new policies, procedures or approaches. Social investors tend to have extensive knowledge about corporate governance, reporting, controlling and corporate finance, but have limited knowledge of the core activities of the company such as delivering the social services to the target group. For this reason, the social entrepreneur should adjust his or her expectations and use the existing skill sets and network of the social investor.
As described in Box 4, a very important element is the interpersonal relationship between investee and investor. Given the many potential conflicts regarding alignment of the social mission, profit distribution and future development of the enterprise, the social entrepreneur should first be certain that he or she wants to have the social investor as a thought partner before including him or her in a key decision-making role.
Box 4
Achleitner et al. (2008) conducted a study on minority investments of private equity funds in family firms. Similar to social enterprises, family firms have multiple goals. Some of the key findings were:
- Family firms always install an advisory board (if not existing already) after the investment. Interestingly, the advisory board is kept in place even after the exit of the investor.
- The management particularly appreciates the role of the advisory board as sparring partner.
- The family firms benefit from the investor’s support in corporate governance, controlling, reporting and corporate finance.
- A clear common understanding concerning the profit distribution is necessary to minimize the risk of conflicts of interest.
- The interpersonal relationship between the investor and the family firm is the single most important selection criterion for the family firm in finding the right investor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.6 ทำงานกับนักลงทุน
หลังจากการทำงานรายละเอียดของการจัดการลงทุน ผู้ประกอบการทางสังคมจะฉลาดเพื่อตั้งค่าการทำงานความสัมพันธ์กับนักลงทุนทางสังคม สร้างเป็นที่ปรึกษาเป็นทั้งวิธีปฏิบัติเกี่ยวข้องกับนักลงทุนทางสังคมในการดำเนินงาน การให้สิทธิลงคะแนนเสียงและการควบคุมนักลงทุนทางสังคม (เช่น สังคมองค์กรหนึ่งส่งเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินรายเดือนกับสมาชิกคณะปรึกษา ที่ convenes 4 ครั้งทุกปี) .
สมาชิกของคณะกรรมการปรึกษามักจะรวมตัวแทนของกิจการเพื่อสังคม ผู้แทนผู้ถือหุ้นและผู้เชี่ยวชาญ ที่สามารถช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญจากทั้งสังคม หรือธุรกิจภาค การ
คณะสามารถเสริมสร้างคุณภาพของผู้ประกอบการการตัดสินใจและความรับผิดชอบของการบริหาร โดยการถามคำถามยากเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติปัจจุบัน และแนะนำนโยบายใหม่ ขั้นตอน หรือวิธี นักลงทุนทางสังคมมักจะ มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับธรรมาภิบาล รายงาน ควบคุม และองค์กรทางการเงิน แต่มีจำกัดความรู้ของกิจกรรมหลักของบริษัทเช่นการส่งมอบบริการสังคมกับกลุ่มเป้าหมาย ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการทางสังคมควรปรับความคาดหวังของเขา หรือของเธอ และใช้ทักษะที่มีอยู่และเครือข่ายของสังคมนัก
ตามที่อธิบายในกล่อง 4 องค์ประกอบที่สำคัญคือ ความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ระหว่าง investee และนักลงทุน ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นมากมายเกี่ยวกับตำแหน่งของพันธกิจทางสังคม แจกจ่ายกำไร และอนาคตขององค์กรที่กำหนด ผู้ประกอบการทางสังคมก่อนควรแน่ใจว่า เขาหรือเธอต้องการให้นักลงทุนทางสังคมเป็นพันธมิตรคิดก่อนรวมถึงเขาหรือเธอในการคีย์ตัดสินใจบทบาท
4 กล่อง
Achleitner et al (2008) ทำการศึกษาชนกลุ่มน้อยการลงทุนของกองทุนหุ้นส่วนในบริษัทของครอบครัว องค์กรคล้ายกับสังคม บริษัทแฟมิลี่มีหลายเป้าหมาย บางประเด็นที่คน:
-บริษัทแฟมิลี่ติดตั้งคณะปรึกษา (ถ้าไม่มีอยู่แล้ว) หลังจากการลงทุนเสมอ เป็นเรื่องน่าสนใจ เก็บในตำแหน่งปรึกษาแม้หลังจากจบการทำงานของนักลงทุน
-การบริหารจัดการโดยเฉพาะชื่นชมบทบาทของคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็น sparring คู่
-บริษัทแฟมิลี่ได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนของนักลงทุนในกิจการ การควบคุม องค์กร และรายงานทางการเงิน
-ความเข้าใจทั่วไปชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับการกระจายกำไรจำเป็นต้องลดความเสี่ยงของความขัดแย้งทางผลประโยชน์
-มนุษยสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนและบริษัทแฟมิลี่เป็นเกณฑ์เลือกสำคัญเดียวสำหรับบริษัทครอบครัวในการหานักลงทุนที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.6 การทำงานกับนักลงทุน
หลังจากที่ทำงานออกรายละเอียดของการจัดการการลงทุนของผู้ประกอบการทางสังคมจะฉลาดที่จะตั้งค่าความสัมพันธ์การทำงานร่วมกับนักลงทุนทางสังคม การสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นทั้งวิธีการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนทางสังคมในการดำเนินงานและเพื่อให้การลงคะแนนของนักลงทุนทางสังคมและสิทธิการควบคุม (เช่นองค์กรทางสังคมอย่างใดอย่างหนึ่งจะส่งภาพรวมรายเดือนของสถานการณ์ทางการเงินให้กับสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาซึ่งประชุม สี่ครั้งทุกปี)
สมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะมีผู้แทนขององค์กรทางสังคมผู้แทนของผู้ถือหุ้นและผู้เชี่ยวชาญอิสระที่สามารถนำความเชี่ยวชาญจากทั้งภาคสังคมหรือธุรกิจของ
คณะกรรมการที่ปรึกษาที่มีคุณภาพสามารถสร้างความเข้มแข็งของผู้ประกอบการ การตัดสินใจและความรับผิดชอบในการบริหารจัดการโดยการถามคำถามที่ยากเกี่ยวกับการปฏิบัติในปัจจุบันและแนะนำนโยบายใหม่ขั้นตอนหรือวิธีการ นักลงทุนทางสังคมมีแนวโน้มที่จะมีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่รายงานและการควบคุมทางการเงินขององค์กร แต่มีความรู้ จำกัด ของกิจกรรมหลักของ บริษัท ฯ เช่นการส่งมอบบริการทางสังคมให้กับกลุ่มเป้าหมาย ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการทางสังคมควรปรับความคาดหวังของเขาหรือเธอและใช้ทักษะที่มีอยู่และเครือข่ายทางสังคมของผู้ลงทุน
ตามที่อธิบายไว้ในกล่อง 4 องค์ประกอบที่สำคัญมากคือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างลงทุนและนักลงทุน ให้ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นมากมายเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งของพันธกิจทางสังคมและการกระจายผลกำไรและการพัฒนาในอนาคตขององค์กรผู้ประกอบการทางสังคมครั้งแรกควรจะเป็นบางอย่างที่เขาหรือเธอต้องการที่จะมีการลงทุนทางสังคมที่เป็นพันธมิตรทางความคิดก่อนที่จะรวมถึงเขาหรือเธอในที่สำคัญ บทบาทการตัดสินใจ
กล่อง 4
Achleitner ตอัล (2008) ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับการลงทุนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของเงินทุนภาคเอกชนใน บริษัท ของครอบครัว คล้ายกับองค์กรทางสังคม บริษัท ครอบครัวมีเป้าหมายหลาย บางส่วนของผลการวิจัยที่สำคัญมีดังนี้
- บริษัท ครอบครัวมักจะติดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษา (ถ้าไม่ได้อยู่แล้ว) หลังจากการลงทุน ที่น่าสนใจคณะกรรมการที่ปรึกษาจะถูกเก็บไว้ในสถานที่ที่แม้หลังจากที่ทางออกของนักลงทุน
- การจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งชื่นชมบทบาทของคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นคู่ซ้อม
- บริษัท ครอบครัวได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนของนักลงทุนในการกำกับดูแลกิจการที่ควบคุมการรายงานและองค์กร การเงิน
- ความเข้าใจร่วมกันที่ชัดเจนเกี่ยวกับการกระจายผลกำไรเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของความขัดแย้ง
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างนักลงทุนและ บริษัท ที่ครอบครัวเป็นเกณฑ์ในการเลือกเดียวที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ของครอบครัวในการหานักลงทุนที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.6 ทำงานกับนักลงทุน
หลังจากทำงานออกรายละเอียดของข้อตกลงการลงทุน ผู้ประกอบการทางสังคมจะฉลาดที่จะตั้งค่าความสัมพันธ์ทำงานกับนักลงทุนเพื่อสังคม การสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นทั้งวิธีปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับนักลงทุนทางสังคมในการดำเนินงานและเพื่อให้นักลงทุนและควบคุมสิทธิการทางสังคม ( เช่นองค์กรหนึ่งที่สังคมส่งภาพรวมรายเดือนของสถานการณ์ทางการเงินที่สมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาซึ่ง convenes สี่ครั้งทุกปี ) .
สมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะประกอบด้วยผู้แทนขององค์กรทางสังคม ตัวแทนของผู้ถือหุ้นและผู้เชี่ยวชาญอิสระที่สามารถสนับสนุนความเชี่ยวชาญจากทั้งธุรกิจสังคมหรือภาค .
คณะกรรมการที่ปรึกษาสามารถเพิ่มคุณภาพของการตัดสินใจของผู้ประกอบการ และความรับผิดชอบของผู้บริหาร โดยถามคำถามที่ยากเกี่ยวกับการปฏิบัติในปัจจุบันและเสนอแนะนโยบายใหม่ วิธีการ หรือแนว นักลงทุนทางสังคมมักจะมีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับธรรมาภิบาลขององค์กร , การรายงานและการควบคุมการเงินขององค์กรแต่ มีความรู้ จำกัด ของกิจกรรมหลักของบริษัท เช่น การให้บริการทางสังคมให้กับกลุ่มเป้าหมาย ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการทางสังคมควรปรับความคาดหวังของเขาหรือเธอและใช้ชุดทักษะที่มีอยู่และเครือข่ายของนักลงทุนเพื่อสังคม
ตามที่อธิบายไว้ในกล่อง 4 , องค์ประกอบที่สำคัญมาก คือ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล investee และนักลงทุนให้มีความขัดแย้งเกี่ยวกับการภารกิจทางสังคม กำไร การกระจายและการพัฒนาในอนาคตขององค์กร ผู้ประกอบการสังคม ควรให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอต้องการที่จะมีนักลงทุนทางสังคมเป็นคู่คิด ก่อนที่ทั้งเขาหรือเธอในการตัดสินใจบทบาทสำคัญ .
4 กล่อง
achleitner et al .( 2551 ) ทำการศึกษาการลงทุนของกองทุนหุ้นเอกชนผู้ถือหุ้นส่วนน้อยในบริษัทของครอบครัว คล้ายกับองค์กรทางสังคม ธุรกิจครอบครัวมีเป้าหมายหลาย บางส่วนของการค้นพบที่สำคัญคือ :
- ธุรกิจครอบครัวมักจะติดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษา ( ถ้าไม่ได้มีอยู่แล้ว ) หลังจากการลงทุน ทั้งนี้ คณะกรรมการที่ปรึกษาจะถูกเก็บไว้แม้หลังจากที่ออกจากนักลงทุน
- การจัดการโดยเฉพาะชื่นชมบทบาทของคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นคู่ซ้อม
- ธุรกิจครอบครัวได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนของนักลงทุนในการบริหาร องค์กร การควบคุม การรายงาน และการเงิน .
- เคลียร์ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับกำไรกระจายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของความขัดแย้ง .
- ความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนและ บริษัท ครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการเลือกเกณฑ์สำหรับครอบครัว บริษัท ในการหาผู้ลงทุนที่เหมาะสม