What Are Some of the Most Fruitful

What Are Some of the Most Fruitful Ways HRD and
Management Intersect?
The common HRD and management resource dependence situation means
that management often allocates resources to HRD toward advancing organizational
success. Although there are many ways that HRD can advance organizational
learning and performance, my own experience with the benchmark
study highlighted two key HRD and management intersections: (1) the development
of individual managers, and (2) the support of organizational management
and operations. The development of individual managers, often called
management development, emphasizes management competencies. HRD’s role
in the support of management competency development most commonly takes
the forms of coaching, training, and related development activities, such as job
rotation and experiential learning (Propenko, 1998).
HRD support of organizational management is often approached from the
system level, such as strategic planning, organization development, and training.
In this capacity, HRD has the potential to support managers toward the
development of their direct reports. In both cases, HRD alignment with manager
needs and organizational managerial practices is essential (Alagaraja &
Egan, 2010). And, as suggested by the CEO quoted earlier in the article, misalignment
can threaten both management development and HRD.
One senior-level operations manager whom I interviewed reported that
she was influenced by her positive management development experience. She
stated, “After the effective management program, I was really able to understand
the quality of the HRD group’s delivery and what they could do for me in other
areas. I am a big advocate for them now.” This manager’s positive intersection
with HRD in management development led to her using other HRD staff for
her work team’s strategic planning efforts. She now encourages her direct
reports to use available training opportunities. The manager further stated,
“Based on my experiences, I encourage others at my level to effectively utilize
our HRD group, as I am more effective as a result of working with them [internal
HRD practitioners].”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คืออะไรที่ HRD ด้วยประสบมากที่สุด และจัดการอินทั่วไป HRD และการจัดการทรัพยากรพึ่งพาสถานการณ์วิธีการจัดการที่จัดสรรทรัพยากรมักจะการ HRD ต่อความก้าวหน้าขององค์กรความสำเร็จ แม้ว่าจะมีหลายวิธีที่ HRD สามารถล่วงหน้าองค์กรเรียนรู้และประสิทธิภาพการทำงาน ประสบการณ์ของตนเองกับเกณฑ์มาตรฐานศึกษาเน้นสองคีย์ HRD และจัดการแยก: (1) การพัฒนาผู้จัดการแต่ละ และ (2) การสนับสนุนการจัดการองค์กรและการดำเนินงาน การพัฒนาของแต่ละผู้จัดการทีม มักเรียกว่าจัดการพัฒนา เน้นความสามารถในการจัดการ บทบาทของ HRDในการสนับสนุนการจัดการ พัฒนาสมรรถนะมักจะแบบฟอร์มฝึกอบรม ฝึกอบรม และที่เกี่ยวข้องพัฒนากิจกรรม เช่นงานหมุนและผ่านการเรียนรู้ (Propenko, 1998)มักจะมีทาบทามสนับสนุน HRD การจัดการองค์กรจากการระดับระบบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาองค์กร และฝึกอบรมกำลังการผลิตนี้ HRD มีศักยภาพในการสนับสนุนผู้จัดการไปการพัฒนาผู้บังคับบัญชาโดยตรง ในทั้งสองกรณี HRD จัดกับผู้จัดการความต้องการและปฏิบัติการบริหารจัดการองค์กรเป็นสิ่งจำเป็น (Alagaraja &Egan, 2010) และ แนะนำโดยซีอีโอที่เสนอราคาไว้ก่อนหน้านี้ในบทความ นาน ๆสามารถคุกคามการพัฒนาจัดการและ HRDผู้จัดการอาวุโสระดับการดำเนินงานหนึ่งที่ผมสัมภาษณ์รายงานว่าเธอได้รับอิทธิพลจากประสบการณ์พัฒนาจัดการบวก เธอระบุ "หลังจากโปรแกรมจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผมจริง ๆ ต้องเข้าใจคุณภาพของกลุ่ม HRD จัดส่งและอาจทำให้ฉันในที่อื่น ๆพื้นที่ ฉันเป็นทนายใหญ่สำหรับพวกเขาตอนนี้" แยกค่าบวกของผู้จัดการการใช้อื่น ๆ เจ้าหน้าที่ HRD กับ HRD พัฒนาจัดการกับเธอทีมงานของเธอกลยุทธ์วางแผนความพยายาม เธอให้เธอตรงนี้รายงานการฝึกอบรมมีโอกาสใช้ ผู้จัดการที่ระบุไว้เพิ่มเติม"ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของฉัน ฉันสนับสนุนอื่น ๆ ระดับของฉันใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดกลุ่มของ HRD เป็นฉันมีประสิทธิภาพจากการทำงาน [ภายในได้HRD ผู้] "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือบางส่วนของ HRD และมีผลมากที่สุดวิธีการจัดการอินเตอร์เซ็ก บุคคลทั่วไปและสถานการณ์

ที่พึ่งพาอาศัยทรัพยากรการจัดการหมายถึงการจัดการมักจะจัดสรรทรัพยากรเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ด้านความสำเร็จขององค์การต่อ

แม้ว่าจะมีหลายวิธีที่บุคคลสามารถล่วงหน้าองค์การ
การเรียนรู้และประสิทธิภาพ ประสบการณ์ของตัวเองกับมาตรฐาน
การศึกษาเน้นสองแยกการบริหารและการจัดการคีย์ ( 1 ) พัฒนาการ
ของผู้จัดการแต่ละคนและ ( 2 ) การสนับสนุนการดำเนินการการจัดการองค์การและ . การพัฒนาผู้จัดการบุคคล , มักจะเรียกว่าการพัฒนาการจัดการ เน้นสมรรถนะการจัดการ บทบาทของ HRD
ในการสนับสนุนการพัฒนาสมรรถนะการบริหารส่วนใหญ่มักใช้เวลา
รูปแบบของการฝึก อบรมและการพัฒนากิจกรรมต่างๆ เช่น งาน
หมุนและการเรียนรู้จากประสบการณ์ ( propenko , 1998 ) .
HRD สนับสนุนการจัดการองค์การมักเข้าหาจาก
ระดับระบบ เช่น การวางแผนกลยุทธ์ การพัฒนาองค์การและการฝึกอบรม .
ในความจุนี้ บุคคลมีศักยภาพที่จะสนับสนุนต่อการพัฒนาของผู้จัดการรายงานของพวกเขา โดยตรง ในทั้งสองกรณีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สอดคล้องกับความต้องการ และบริหารองค์การผู้จัดการ
จำเป็น ( alagaraja &
อีแกน , 2010 ) และอย่างที่แนะนำโดย CEO ที่ยกมาในบทความก่อนหน้านี้ บิด
สามารถคุกคามทั้งการบริหารและการพัฒนา HRD .
1 อาวุโสระดับผู้จัดการที่สัมภาษณ์รายงานว่า
เธอได้รับอิทธิพลจากบวกการจัดการการพัฒนาประสบการณ์ เธอ
ระบุ" หลังจากที่โปรแกรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่ฉันสามารถจริงๆที่จะเข้าใจ
คุณภาพของ HRD กลุ่มจัดส่งและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำในพื้นที่อื่น ๆ

ผมเป็นผู้สนับสนุนใหญ่ของพวกเขาแล้ว " ผู้จัดการบวก สี่แยก
กับ HRD การพัฒนาการจัดการนำเธอไปใช้เจ้าหน้าที่ HRD อื่น
เธอทำงานทีมวางแผนกลยุทธ์ความพยายาม ตอนนี้เธอกระตุ้น
โดยตรงของเธอรายงานการใช้โอกาสที่มีอยู่ ผู้จัดการกล่าวเพิ่มเติม ,
" จากประสบการณ์ของผม ผมสนับสนุนให้ผู้อื่นในระดับของฉันได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้
กลุ่ม HRD ของเราผมมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นผลของการทำงานกับพวกเขา [ ] คำจำกัดความของผู้ปฏิบัติงานภายใน
.