- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The Scottish Government issued an I
The Scottish Government issued an Invitation to
Tender for the Provision of Biomass Energy
Supply Agreements on 31 May 2012. This is their
first tender in a series of competitions related to
Biomass Energy in the Scottish public sector.
The decision to pursue collaborative sourcing
solutions for Biomass-related technologies was
influenced by the identification of several risks
and opportunities, including impact on
biodiversity both at the supply stage and at the
end-of-life stage. For example, the potential
impacts of sourcing wood, as well as disposal
of ash and decommissioned boilers were all
analysed.
In addition to environmental factors, the
procurement team were able to identify an
economic sustainability opportunity. Given the
large-scale and innovative nature of the work,
the framework solutions will have the potential
to integrate an immature supply chain in the
hope of developing a ‘lead market’ for future
export to the rest of the UK, and further-afield.
One of the key techniques used in the Marrakech
Approach is life cycle impact mapping. The
techniques can be applied to any procurement
activity from major works projects and social
care to stationery. It helps organisations and
individuals to appreciate:
- where the risks lie;
- where the opportunities lie;
- the actions they can and should take to
manage these risks; and
- at what stage of the procurement process
this is best done.
Every product and service has a ‘life cycle’ or
number of stages it goes through:
- from the extraction and sourcing of raw
materials, such as mining;
- to the transportation of sub-assemblies and
parts, often through a global supply chain;
- to the use of products or works and the
delivery of services; and
- to the re-use, recycling, remanufacture
and final disposal of materials.
In the Marrakech Approach, the assessment
of these risks and opportunities is broken
down in to four key phases, summarised below:
• Raw materials;
• Manufacturing and logistics;
• Use; and
• Disposal or end-of-life.
Life cycle impacts
Life cycle impacts help the user identify
and assess impacts. It is also possible to refer
to other information sources to identify the key
environmental and socio-economic risks and
opportunities.
For example, it may help to focus attention on
the disposal phase before the procurement is
carried out, allowing the organisation to build
end-of-life management requirements into
both its performance clauses for successful
contractors and its own internal management
procedures
Tender for the Provision of Biomass Energy
Supply Agreements on 31 May 2012. This is their
first tender in a series of competitions related to
Biomass Energy in the Scottish public sector.
The decision to pursue collaborative sourcing
solutions for Biomass-related technologies was
influenced by the identification of several risks
and opportunities, including impact on
biodiversity both at the supply stage and at the
end-of-life stage. For example, the potential
impacts of sourcing wood, as well as disposal
of ash and decommissioned boilers were all
analysed.
In addition to environmental factors, the
procurement team were able to identify an
economic sustainability opportunity. Given the
large-scale and innovative nature of the work,
the framework solutions will have the potential
to integrate an immature supply chain in the
hope of developing a ‘lead market’ for future
export to the rest of the UK, and further-afield.
One of the key techniques used in the Marrakech
Approach is life cycle impact mapping. The
techniques can be applied to any procurement
activity from major works projects and social
care to stationery. It helps organisations and
individuals to appreciate:
- where the risks lie;
- where the opportunities lie;
- the actions they can and should take to
manage these risks; and
- at what stage of the procurement process
this is best done.
Every product and service has a ‘life cycle’ or
number of stages it goes through:
- from the extraction and sourcing of raw
materials, such as mining;
- to the transportation of sub-assemblies and
parts, often through a global supply chain;
- to the use of products or works and the
delivery of services; and
- to the re-use, recycling, remanufacture
and final disposal of materials.
In the Marrakech Approach, the assessment
of these risks and opportunities is broken
down in to four key phases, summarised below:
• Raw materials;
• Manufacturing and logistics;
• Use; and
• Disposal or end-of-life.
Life cycle impacts
Life cycle impacts help the user identify
and assess impacts. It is also possible to refer
to other information sources to identify the key
environmental and socio-economic risks and
opportunities.
For example, it may help to focus attention on
the disposal phase before the procurement is
carried out, allowing the organisation to build
end-of-life management requirements into
both its performance clauses for successful
contractors and its own internal management
procedures
0/5000
รัฐบาลสกอตแลนด์ออกเชิญให้วิธีการชำระเงินสำหรับการจัดหาพลังงานชีวมวลจัดหาข้อตกลงวันที่ 31 2555 พฤษภาคม นี่คือของพวกเขาวิธีการชำระเงินครั้งแรกในชุดแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับพลังงานชีวมวลในภาครัฐสกอตแลนด์การตัดสินใจเพื่อดำเนินการจัดหาร่วมกันโซลูชั่นสำหรับเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับชีวมวลได้โดยการระบุความเสี่ยงต่าง ๆ ที่มีผลต่อและ โอกาส รวมถึงผลกระทบในความหลากหลายทางชีวภาพทั้ง ในขั้นตอนการจัดหา และที่จะขั้นตอนสุดท้ายของชีวิต ตัวอย่าง ศักยภาพผลกระทบของการจัดหาไม้ รวมทั้งกำจัดเถ้าและ decommissioned หม้อไอน้ำได้ทั้งหมดanalysedนอกจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การทีมงานจัดซื้อก็สามารถระบุการความยั่งยืนทางเศรษฐกิจโอกาส ได้รับการธรรมชาติขนาดใหญ่ และเป็นนวัตกรรมใหม่ของงานโซลูชั่นกรอบจะมีศักยภาพการรวมโซ่เป็น immature ในการความหวังของการพัฒนา "ตลาดเป้าหมาย" สำหรับอนาคตส่งออกไปยังสหราชอาณาจักร และเพิ่มเติมรวมหนึ่งในเทคนิคหลักที่ใช้ในการมาร์ราเกชวิธีคือ การแม็ปผลกระทบต่อวงจรชีวิต ที่สามารถใช้เทคนิคการจัดซื้อกิจกรรมจากหลักการทำงานโครงการและสังคมต้องการเครื่องเขียน ช่วยให้องค์กร และบุคคลที่ชื่นชม:-ความเสี่ยงอยู่-โอกาสอยู่-การกระทำที่สามารถ และควรไปจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ และ-ในขั้นตอนใดของกระบวนการจัดซื้อนี้ดีที่สุดแล้วทุกผลิตภัณฑ์และบริการมี 'วงจรชีวิต' หรือจำนวนขั้นตอนที่มันผ่านไป:-จากการสกัดและการหาวัตถุดิบวัสดุ เช่นเหมืองแร่-การขนส่งส่วนประกอบย่อย และชิ้นส่วน มักผ่านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก-การใช้ผลิตภัณฑ์หรือการทำงานและจัดส่งบริการ และ-ใช้การใหม่ รีไซเคิล remanufactureและสุดท้ายกำจัดวัสดุในวิธีการมาร์ราเกช การประเมินโอกาสและความเสี่ยงเหล่านี้ถูกตัดขาดลงในเพื่อระยะหลักสี่ summarised ด้านล่าง:•วัตถุดิบ•ผลิตและโลจิสติกส์•ใช้ และ•ขายทิ้งหรือสิ้นสุดของชีวิตผลกระทบต่อวงจรชีวิตผลกระทบต่อวงจรชีวิตช่วยให้ผู้ใช้ที่ระบุและประเมินผลกระทบ สามารถอ้างอิงไปยังแหล่งข้อมูลอื่น ๆ เพื่อระบุคีย์ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และสังคมเศรษฐกิจ และโอกาสตัวอย่าง มันอาจช่วยเพื่อเน้นความสนใจในทิ้งระยะก่อนการจัดซื้อดำเนิน ช่วยให้องค์กรเพื่อสร้างจัดการจุดสิ้นสุดของชีวิตเป็นความต้องการทั้งของประสิทธิภาพส่วนการประสบความสำเร็จผู้รับเหมาและบริหารภายในของตนเองขั้นตอนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
The Scottish Government issued an Invitation to
Tender for the Provision of Biomass Energy
Supply Agreements on 31 May 2012. This is their
first tender in a series of competitions related to
Biomass Energy in the Scottish public sector.
The decision to pursue collaborative sourcing
solutions for Biomass-related technologies was
influenced by the identification of several risks
and opportunities, including impact on
biodiversity both at the supply stage and at the
end-of-life stage. For example, the potential
impacts of sourcing wood, as well as disposal
of ash and decommissioned boilers were all
analysed.
In addition to environmental factors, the
procurement team were able to identify an
economic sustainability opportunity. Given the
large-scale and innovative nature of the work,
the framework solutions will have the potential
to integrate an immature supply chain in the
hope of developing a ‘lead market’ for future
export to the rest of the UK, and further-afield.
One of the key techniques used in the Marrakech
Approach is life cycle impact mapping. The
techniques can be applied to any procurement
activity from major works projects and social
care to stationery. It helps organisations and
individuals to appreciate:
- where the risks lie;
- where the opportunities lie;
- the actions they can and should take to
manage these risks; and
- at what stage of the procurement process
this is best done.
Every product and service has a ‘life cycle’ or
number of stages it goes through:
- from the extraction and sourcing of raw
materials, such as mining;
- to the transportation of sub-assemblies and
parts, often through a global supply chain;
- to the use of products or works and the
delivery of services; and
- to the re-use, recycling, remanufacture
and final disposal of materials.
In the Marrakech Approach, the assessment
of these risks and opportunities is broken
down in to four key phases, summarised below:
• Raw materials;
• Manufacturing and logistics;
• Use; and
• Disposal or end-of-life.
Life cycle impacts
Life cycle impacts help the user identify
and assess impacts. It is also possible to refer
to other information sources to identify the key
environmental and socio-economic risks and
opportunities.
For example, it may help to focus attention on
the disposal phase before the procurement is
carried out, allowing the organisation to build
end-of-life management requirements into
both its performance clauses for successful
contractors and its own internal management
procedures
Tender for the Provision of Biomass Energy
Supply Agreements on 31 May 2012. This is their
first tender in a series of competitions related to
Biomass Energy in the Scottish public sector.
The decision to pursue collaborative sourcing
solutions for Biomass-related technologies was
influenced by the identification of several risks
and opportunities, including impact on
biodiversity both at the supply stage and at the
end-of-life stage. For example, the potential
impacts of sourcing wood, as well as disposal
of ash and decommissioned boilers were all
analysed.
In addition to environmental factors, the
procurement team were able to identify an
economic sustainability opportunity. Given the
large-scale and innovative nature of the work,
the framework solutions will have the potential
to integrate an immature supply chain in the
hope of developing a ‘lead market’ for future
export to the rest of the UK, and further-afield.
One of the key techniques used in the Marrakech
Approach is life cycle impact mapping. The
techniques can be applied to any procurement
activity from major works projects and social
care to stationery. It helps organisations and
individuals to appreciate:
- where the risks lie;
- where the opportunities lie;
- the actions they can and should take to
manage these risks; and
- at what stage of the procurement process
this is best done.
Every product and service has a ‘life cycle’ or
number of stages it goes through:
- from the extraction and sourcing of raw
materials, such as mining;
- to the transportation of sub-assemblies and
parts, often through a global supply chain;
- to the use of products or works and the
delivery of services; and
- to the re-use, recycling, remanufacture
and final disposal of materials.
In the Marrakech Approach, the assessment
of these risks and opportunities is broken
down in to four key phases, summarised below:
• Raw materials;
• Manufacturing and logistics;
• Use; and
• Disposal or end-of-life.
Life cycle impacts
Life cycle impacts help the user identify
and assess impacts. It is also possible to refer
to other information sources to identify the key
environmental and socio-economic risks and
opportunities.
For example, it may help to focus attention on
the disposal phase before the procurement is
carried out, allowing the organisation to build
end-of-life management requirements into
both its performance clauses for successful
contractors and its own internal management
procedures
การแปล กรุณารอสักครู่..
รัฐบาลอังกฤษออกหนังสือเชิญ
นุ่มสำหรับการให้พลังงานชีวมวล
จัดหาข้อตกลงในวันที่ 31 พฤษภาคม 2555 นี้นุ่มแรก
ในชุดของการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับพลังงานชีวมวลในภาครัฐ
สกอตแลนด์ การตัดสินใจไล่ร่วมกันจัดหาโซลูชั่นสำหรับชีวมวลเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องเป็น
ได้รับอิทธิพลจากการระบุโอกาสหลายความเสี่ยง
และรวมทั้งผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ทั้งในการจัดหาเวที
สุดท้ายของชีวิต และในเวที ตัวอย่างเช่น ผลกระทบของการจัดหาไม้
รวมทั้งการกำจัดเถ้าและปลดประจำการ boilers ทั้งหมด
คน นอกจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
ทีมจัดซื้อสามารถระบุ
ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ โอกาส ได้รับ
ขนาดใหญ่และนวัตกรรม ธรรมชาติของงาน
กรอบโซลูชั่นจะมีศักยภาพในการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานอ่อน
หวังว่าในการพัฒนา ' นำตลาดเพื่อการส่งออกในอนาคต
ส่วนที่เหลือของ UK และต่อไปในทุ่งนา .
หนึ่งของคีย์การใช้เทคนิควิธีการ Marrakech
เป็นวงจรชีวิตที่มีแผนที่
เทคนิคสามารถใช้งานกับจัดซื้อ
กิจกรรมจากโครงการส่วนใหญ่ทำงานและการดูแลสังคม
กับเครื่องเขียนมันช่วยให้องค์กรและบุคคลที่จะขอบคุณ :
-
ซึ่งความเสี่ยงโกหก ;
- ที่โอกาสโกหก ;
- สิ่งที่พวกเขาสามารถและควรจะจัดการความเสี่ยงเหล่านี้
;
- ในขั้นตอนใดของกระบวนการจัดซื้อจัดหานี้ดีที่สุดแล้ว
.
ทุกผลิตภัณฑ์และบริการที่มี ' วัฏจักรชีวิต
' หรือหมายเลขของขั้นตอนมันผ่านไป :
- จากการสกัดและการจัดหาวัตถุดิบ เช่น เหมืองแร่ ;
,- การขนส่งประกอบย่อยและ
ส่วนมักจะผ่านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ;
- การใช้ผลิตภัณฑ์ หรืองานบริการและจัดส่ง
;
- เพื่อใช้ใหม่ รีไซเคิล และการกำจัดขั้นสุดท้ายของวัสดุ remanufacture
.
ในแนวทาง Marrakech การประเมิน
ของความเสี่ยงเหล่านี้ โอกาสเสีย
ลงใน 4 ขั้นตอนสำคัญสรุปด้านล่าง :
-
วัตถุดิบ ;- การผลิตและโลจิสติกส์ ;
-
- ขายทิ้ง หรือใช้ และปลายชีวิต
วัฏจักรวงจรชีวิตที่มีผลกระทบต่อชีวิตช่วยให้ผู้ใช้ระบุ
และประเมินผลกระทบ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะอ้างถึง
ไปยังแหล่งข้อมูลอื่น ๆเพื่อระบุคีย์
สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม ความเสี่ยง และโอกาส
.
ตัวอย่างเช่นอาจช่วยให้เพื่อเน้นความสนใจ
ทิ้งระยะก่อนการ
อุ้มออกไปช่วยให้องค์กรเพื่อสร้างความต้องการในการจัดการผลิตภัณฑ์
ทั้งประสิทธิภาพของข้อความและผู้รับเหมา
ขั้นตอนการจัดการภายในของตัวเอง
นุ่มสำหรับการให้พลังงานชีวมวล
จัดหาข้อตกลงในวันที่ 31 พฤษภาคม 2555 นี้นุ่มแรก
ในชุดของการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับพลังงานชีวมวลในภาครัฐ
สกอตแลนด์ การตัดสินใจไล่ร่วมกันจัดหาโซลูชั่นสำหรับชีวมวลเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องเป็น
ได้รับอิทธิพลจากการระบุโอกาสหลายความเสี่ยง
และรวมทั้งผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ทั้งในการจัดหาเวที
สุดท้ายของชีวิต และในเวที ตัวอย่างเช่น ผลกระทบของการจัดหาไม้
รวมทั้งการกำจัดเถ้าและปลดประจำการ boilers ทั้งหมด
คน นอกจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
ทีมจัดซื้อสามารถระบุ
ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ โอกาส ได้รับ
ขนาดใหญ่และนวัตกรรม ธรรมชาติของงาน
กรอบโซลูชั่นจะมีศักยภาพในการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานอ่อน
หวังว่าในการพัฒนา ' นำตลาดเพื่อการส่งออกในอนาคต
ส่วนที่เหลือของ UK และต่อไปในทุ่งนา .
หนึ่งของคีย์การใช้เทคนิควิธีการ Marrakech
เป็นวงจรชีวิตที่มีแผนที่
เทคนิคสามารถใช้งานกับจัดซื้อ
กิจกรรมจากโครงการส่วนใหญ่ทำงานและการดูแลสังคม
กับเครื่องเขียนมันช่วยให้องค์กรและบุคคลที่จะขอบคุณ :
-
ซึ่งความเสี่ยงโกหก ;
- ที่โอกาสโกหก ;
- สิ่งที่พวกเขาสามารถและควรจะจัดการความเสี่ยงเหล่านี้
;
- ในขั้นตอนใดของกระบวนการจัดซื้อจัดหานี้ดีที่สุดแล้ว
.
ทุกผลิตภัณฑ์และบริการที่มี ' วัฏจักรชีวิต
' หรือหมายเลขของขั้นตอนมันผ่านไป :
- จากการสกัดและการจัดหาวัตถุดิบ เช่น เหมืองแร่ ;
,- การขนส่งประกอบย่อยและ
ส่วนมักจะผ่านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ;
- การใช้ผลิตภัณฑ์ หรืองานบริการและจัดส่ง
;
- เพื่อใช้ใหม่ รีไซเคิล และการกำจัดขั้นสุดท้ายของวัสดุ remanufacture
.
ในแนวทาง Marrakech การประเมิน
ของความเสี่ยงเหล่านี้ โอกาสเสีย
ลงใน 4 ขั้นตอนสำคัญสรุปด้านล่าง :
-
วัตถุดิบ ;- การผลิตและโลจิสติกส์ ;
-
- ขายทิ้ง หรือใช้ และปลายชีวิต
วัฏจักรวงจรชีวิตที่มีผลกระทบต่อชีวิตช่วยให้ผู้ใช้ระบุ
และประเมินผลกระทบ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะอ้างถึง
ไปยังแหล่งข้อมูลอื่น ๆเพื่อระบุคีย์
สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม ความเสี่ยง และโอกาส
.
ตัวอย่างเช่นอาจช่วยให้เพื่อเน้นความสนใจ
ทิ้งระยะก่อนการ
อุ้มออกไปช่วยให้องค์กรเพื่อสร้างความต้องการในการจัดการผลิตภัณฑ์
ทั้งประสิทธิภาพของข้อความและผู้รับเหมา
ขั้นตอนการจัดการภายในของตัวเอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- หนึ่งพันร้านบาท
- เราเจอกันตอน 8.00 เช้า ดีไหม
- เพราะฉันไม่คิดจะมีใคร
- when can i have my product
- Make up finish already
- There are no word that can describe how
- และเจ็บที่หัวใจ
- คือการที่ฉันกล้าที่จะบอกรักพ่อกับแม่
- การ์ตูน
- เดี๋ยวฉันจะออกไปหายาทาน
- Can i help you
- ก้าวต่อไป
- when can i have my product
- เราเจอกันตอน 8.00 เช้า นะ
- ฉันมาไหวพระที่ศาลหลักเมือง
- ฉันมีความสุขที่ได้อยู่กับพ่อ พ่อเป็นคนใจ
- Freshwater mussels of the Unionida are g
- ทำไมเงียบจัง คิดถึงรู้ไหม
- Freshwater mussels of the Unionida are g
- ความทรงจำของฉันกับพ่อ
- when can i have my product
- Yes sir
- actually, she's.
- I woke up too late
