Build relationships before you need

Build relationships before you need them. Identify key players and what you can
do to help them before you need their assistance. It is always easier to receive a
favor after you have granted one. This requires the project manager to see the
project in systems terms and to appreciate how it affects other activities and
agendas inside and outside the organization. From this perspective they can
identify opportunities to do good deeds and garner the support of others

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความสัมพันธ์ก่อนคุณจำเป็นต้อง ผู้เล่นที่สำคัญและสิ่งที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาก่อนที่คุณต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา มันเป็นเสมอง่ายต่อการได้รับการชอบหลังจากที่คุณได้รับหนึ่ง การจัดการโครงการให้ดูโครงการในระบบ และชื่นชมว่ามันมีผลต่อกิจกรรมอื่น ๆ และวาระการประชุมภายใน และภาย นอกองค์กร จากมุมมองนี้จะสามารถระบุโอกาสในการทำความดี และ garner สนับสนุนของผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างความสัมพันธ์ก่อนที่คุณจะต้องการพวกเขา ระบุผู้เล่นที่สำคัญและสิ่งที่คุณสามารถ
ทำได้เพื่อช่วยให้พวกเขาก่อนที่คุณต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา มันก็มักจะง่ายขึ้นที่จะได้รับ
ความโปรดปรานหลังจากที่คุณได้รับอย่างใดอย่างหนึ่ง นี้ต้องมีผู้จัดการโครงการที่จะเห็น
โครงการในแง่ระบบและชื่นชมวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อกิจกรรมอื่น ๆ และ
วาระการประชุมภายในและภายนอกองค์กร จากมุมมองนี้พวกเขาสามารถ
หาโอกาสที่จะทำสิ่งที่ดีและรวบรวมกำลังใจของผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความสัมพันธ์ก่อนที่คุณจะต้องการมัน ระบุผู้เล่นที่สำคัญและสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อช่วยให้พวกเขา
ก่อนที่คุณจะต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา มันเป็นเสมอง่ายต่อการได้รับ
โปรดปรานหลังจากที่คุณได้รับหนึ่ง นี้ต้องการผู้จัดการโครงการดู
โครงการในแง่ระบบและชื่นชมว่ามันมีผลกระทบต่อกิจกรรมอื่น ๆและ
วาระภายในและภายนอกองค์กร จากมุมมองนี้พวกเขาสามารถ
ระบุโอกาสที่จะทำดี และได้รับการสนับสนุนจากผู้อื่น