According to Gillian Hibberd (2011) (strategic director – resources an การแปล - According to Gillian Hibberd (2011) (strategic director – resources an ไทย วิธีการพูด

According to Gillian Hibberd (2011)

According to Gillian Hibberd (2011) (strategic director – resources and business transformation – at Buckinghamshire County Council) performance appraisal, after dismissing people, is the task managers hate to carry out the most. Considering that appraisals are intended to plan for the incoming future, when the economic landscape is dominated by uncertainty and likely economic hardship this task is perceived by managers as even more unpleasant and trickier. It can be said that many managers consider it at best a waste of time and at worst a process hampering performance, rather than improving it.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ตามที่กิลเลียน Hibberd (2011) (ผู้อำนวยการยุทธศาสตร์ - ทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ - ที่ Buckinghamshire สภามณฑล) ประสิทธิภาพประเมินไล่หลังคนเป็นผู้จัดการงานเกลียดที่จะดำเนินการมากที่สุด พิจารณาว่าการประเมินมีวัตถุประสงค์เพื่อวางแผนเพื่ออนาคตที่เข้ามา,เมื่อภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจที่ถูกครอบงำด้วยความไม่แน่นอนและความยากลำบากทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่งานนี้เป็นที่รับรู้โดยผู้จัดการเป็นมากยิ่งขึ้นที่ไม่พึงประสงค์และ trickier ก็อาจกล่าวได้ว่าผู้บริหารหลายคนคิดว่ามันที่ดีที่สุดเสียเวลาและที่เลวร้ายที่สุดกระบวนการขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าการปรับปรุงนั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตามจิลเลียน Hibberd (2011) (ยุทธศาสตร์กำกับ –ทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ – ที่บักกิงแฮมเชอร์สภา) เพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน หลังจาก dismissing คน เป็นผู้จัดการงานเกลียดการปฏิบัติมากสุด พิจารณาว่า การประเมินผลมีวัตถุประสงค์เพื่อวางแผนสำหรับอนาคตเข้ามา เมื่อภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจถูกครอบงำ โดยความไม่แน่นอนและความยากลำบากทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่ งานนี้จะมองเห็น โดยผู้จัดการใจยิ่ง และ trickier มันสามารถจะกล่าวว่า ผู้บริหารหลายพิจารณาที่ดีที่สุดเสียเวลา และที่เลวร้ายที่สุดกระบวนการกระทบประสิทธิภาพ แทนปรับปรุงมัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ตาม gillian hibberd ( 2011 )( - ทางยุทธศาสตร์ - ทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่ buckinghamshire County คณะมนตรี)ประเมินผลหลังจากยกฟ้องผู้คนเป็นงานที่ผู้จัดการอยากให้พกพาออกไปมากที่สุด พิจารณาเห็นว่าตามแนวทางนั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อการวางแผนสำหรับอนาคตเข้ามาเมื่อทางเศรษฐกิจที่ถูกครอบงำโดยความไม่แน่นอนและความยากลำบากทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มงานนี้เป็นการรับรู้โดยผู้จัดการที่แม้จะไม่พึงประสงค์มากขึ้นและซับซ้อนขึ้น สามารถกล่าวได้ว่าผู้จัดการฝ่ายไอทีหลายคนจะมองว่าที่ดีที่สุดที่สิ้นเปลืองเวลาและที่แย่ที่สุดที่การขัดขวางกระบวนการมากกว่าการปรับปรุงได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: