the degree of strategic integration

the degree of strategic integration and the adoption (or not) of 14 or more HRM
practices.
Table 7 shows the results of ordered probit analyses computed to test internal fit in
relation to HR outcomes. The results indicated that the ‘strategic HRM’ hotels
outperform ‘low-HRM’ hotels on organizational commitment; ‘non-strategic HRM’
hotels outperform ‘low-HRM’ hotels on flexibility of staff and ability to move staff.
These findings do not show support for the hypothesis that HRM practices as a
strategically integrated package of mutually supporting practices enhance HR
outcomes above those of hotels that have introduced their practices in a more ad hoc
manner.
The results of ordered probit analyses for internal fit in relation to organizational
performance are reported in Table 8. The results indicated that ‘strategic HRM’
hotels outperformed ‘low-HRM’ hotels on organizational performance outcomes of
market share, sales growth, and service innovation. The ‘non-strategic HRM’ hotels

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับของการบูรณาการกลยุทธ์และการยอมรับ (หรือไม่) ของ HRM อย่าง น้อย 14ปฏิบัติการตาราง 7 แสดงผลการวิเคราะห์ probit สั่งคำนวณเพื่อทดสอบภายในพอดีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของ HR ระบุผลลัพธ์ที่โรงแรม 'กลยุทธ์ HRM'มีประสิทธิภาพสูงกว่าโรงแรม 'ต่ำ-HRM' ผูกพัน 'ไม่ใช่กลยุทธ์ HRM'โรงแรมที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าโรงแรม 'ต่ำ-HRM"ความยืดหยุ่นของพนักงานและความสามารถในการย้ายพนักงานผลการวิจัยเหล่านี้แสดงการสนับสนุนสมมติฐานที่ HRM ปฏิบัติเป็นการแพคเกจรวมกลยุทธ์ร่วมกันสนับสนุนปฏิบัติเพิ่ม HRผลที่ได้ด้านบนของโรงแรมที่ได้แนะนำการปฏิบัติอื่น ๆ ในกิจลักษณะการผลการวิเคราะห์ probit สั่งการให้พอดีภายในเกี่ยวกับองค์กรมีรายงานประสิทธิภาพการทำงานในตาราง 8 ระบุผลลัพธ์ที่ 'กลยุทธ์ HRM'โรงแรมโรงแรม outperformed 'ต่ำ-HRM' ผลลัพธ์ประสิทธิภาพองค์กรของตลาดหุ้น ขายการเจริญเติบโต และนวัตกรรมบริการ โรงแรม 'ไม่ใช่กลยุทธ์ HRM'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาระดับปริญญาของการรวมกลุ่มยุทธศาสตร์และการยอมรับ (หรือไม่) วันที่ 14 หรือมากกว่า HRM
การปฏิบัติ.
ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นถึงผลของการสั่งซื้อ probit วิเคราะห์คำนวณเพื่อทดสอบพอดีภายใน
ที่เกี่ยวข้องกับผลทรัพยากรบุคคล ผลการศึกษาพบว่า 'ยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรมนุษย์' โรงแรม
ดีกว่า 'ต่ำหนั่น' โรงแรมในความมุ่งมั่นขององค์กร; 'Non-Strategic HRM'
โรงแรมดีกว่า 'ต่ำหนั่น' โรงแรมบนความยืดหยุ่นของพนักงานและความสามารถที่จะย้ายพนักงาน.
การค้นพบนี้ไม่ได้แสดงการสนับสนุนสำหรับสมมติฐานที่ว่า HRM การปฏิบัติที่เป็น
แพคเกจแบบบูรณาการร่วมกันของกลยุทธ์สนับสนุนการปฏิบัติเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
ผลลัพธ์ข้างต้นเหล่านั้น โรงแรมที่ได้แนะนำการปฏิบัติของพวกเขาในเฉพาะกิจเพิ่มเติม
ลักษณะ.
ผลของการสั่งซื้อ probit วิเคราะห์พอดีภายในที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
จะมีการรายงานผลการดำเนินงานในตารางที่ 8 ผลการชี้ให้เห็นว่า 'ยุทธศาสตร์หนั่น'
โรงแรมโรงแรมเฮง 'ต่ำหนั่น' เกี่ยวกับผลการดำเนินงานขององค์กรของ
ส่วนแบ่งการตลาดเติบโตของยอดขายและนวัตกรรมบริการ 'Non-Strategic HRM' โรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับของการบูรณาการเชิงกลยุทธ์และการยอมรับ ( หรือไม่ ) ของ 14 หรือมากกว่า

7 . การปฏิบัติ ตารางแสดงผลของการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทดสอบ พอดีสั่งตัวภายใน
ความสัมพันธ์กับผลดังกล่าว ผลการศึกษา พบว่า การบริหารเชิงกลยุทธ์ของ ' โรงแรม ' หนั่น ' โรงแรม
ลงต่ำ ความผูกพันต่อองค์การเชิงกลยุทธ์ ' ไม่ '
.โรงแรม outperform ' หนั่น ' โรงแรมที่มีความยืดหยุ่นของพนักงานและความสามารถในการย้ายพนักงาน .
ข้อมูลเหล่านี้ไม่แสดงสนับสนุนสมมติฐานที่ว่า หรือการปฏิบัติเป็นแบบแพคเกจร่วมกัน
กลยุทธ์สนับสนุนการปฏิบัติเพิ่มผล HR
ข้างบนของโรงแรมที่แนะนำการปฏิบัติตนในเพิ่มเติมเฉพาะกิจ

ลักษณะผลลัพธ์ของคำสั่งตัววิเคราะห์ให้พอดีกับประสิทธิภาพภายในองค์การ
จะมีการรายงานในตารางที่ 8 พบว่า ' กลยุทธ์หนั่น '
' หนั่น ' โรงแรมในราคาถูกโรงแรมในการแสดงผลลัพธ์ขององค์การ
ส่วนแบ่งตลาด ยอดขายเติบโต และนวัตกรรมบริการ ' โรงแรม ' ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ .