The Concept Of Management By Object

The Concept Of Management By Objectives
October 24, 2012 — Leave a comment
There is a very close connection between the concept of Management by Objectives (MBO) and that of planning. When you go through a planning process, it is somewhat implied that the achieving of objectives is in place. Management by Objectives is very much a process that is now commonly used by modern management teams, with the original idea of MBO made famous by Peter Drucker. The basic concept of Management by Objectives is that it should not be forced upon subordinates, but rather something that is decided by a management collective. The feeling is that using that method of objective selection will lead to support from all sides, leading to all the objectives being reached more effectively.
As demanding as the Management by Objectives (MBO) style of management is, it is one that is so widely employed because of the rewards that it reaps. It is a process that very much promotes the accomplishment of objectives through active participation and a high level of teamwork. The general concept of Management by Objectives is that employees tend to perform better when they know exactly what is expected of them, allowing each individual to tie personal goals to companywide objectives. Management by Objectives only works if the basic principles are followed, which include management and subordinates working together to set goals, all tied up with a high level of encouragement and support from superiors as the goals are achieved. MBO delivers real results, thanks in large part to the high levels of leadership, encouragement, and motivation that are passed on from management to their employees.
Management by Objectives is a style of management that relies on the participation of subordinates, allowing them a role in the decision making process. It’s a somewhat different approach than the Management by Control (MBC) style, with many industry insiders actually believing the MBO is the far superior method. The traditional method of management seemed to be concerned with more of a trickledown effect. The executive management team would set goals and objectives before passing instructions down to middle management, who then passed that information on to the lowest level employees. It was a method that did little to encourage participation or cooperation from those on the lower levels of the organizational totem pole. MBO ensures that everyone is included in the decisions process, from the top, all the way down to the lowest employee level.
When management levels and objectives are created, it tends to result in a number of hurdles that have to be leapt as the ideas are passed down the ranks. Those barriers are broken down when everyone is involved in the goal and objectives setting process. The concept of Management by Objectives approach was one that was first devised by Peter Drucker in his book “The Practice of Management.”
Definitions Of Management By Objectives (MBO)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์
24 ตุลาคม 2012 - แสดงความคิดเห็น
มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดระหว่างแนวคิดของการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ (MBO) และที่ของการวางแผน เมื่อคุณผ่านขั้นตอนการวางแผนมันบอกเป็นนัยบ้างที่บรรลุวัตถุประสงค์ของการอยู่ในสถานที่ การจัดการโดยวัตถุประสงค์เป็นอย่างมากกระบวนการที่อยู่ในขณะนี้ใช้กันทั่วไปโดยทีมงานการจัดการที่ทันสมัยกับความคิดเดิมของ MBO ทำให้เป็นที่รู้จักโดย Peter Drucker แนวคิดพื้นฐานของการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ก็คือว่ามันไม่ควรที่จะบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สิ่งที่จะตัดสินใจโดยรวมการจัดการ ความรู้สึกคือการใช้วิธีการของการเลือกวัตถุประสงค์ที่จะนำไปสู่การสนับสนุนจากทุกฝ่ายที่นำไปสู่วัตถุประสงค์ทั้งหมดที่มีการเข้าถึงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ตามความต้องการเป็นผู้บริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO) รูปแบบของการบริหารจัดการคือมันเป็นสิ่งหนึ่งที่เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง การจ้างงานเพราะของรางวัลที่จะเก็บเกี่ยวผลผลิต มันเป็นกระบวนการที่มากส่งเสริมความสำเร็จของวัตถุประสงค์การมีส่วนร่วมที่ใช้งานและระดับสูงของการทำงานเป็นทีม แนวคิดทั่วไปของการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์คือการที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขารู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาช่วยให้แต่ละคนที่จะผูกเป้าหมายส่วนบุคคลกับวัตถุประสงค์ของทั้ง บริษัท การจัดการโดยวัตถุประสงค์จะทำงานเฉพาะถ้าหลักการพื้นฐานมีการปฏิบัติตามซึ่งรวมถึงการบริหารจัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายทั้งหมดผูกขึ้นกับระดับสูงของการให้กำลังใจและการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาเป็นเป้าหมายจะประสบความสำเร็จ MBO ให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงขอบคุณในส่วนใหญ่จะอยู่ในระดับสูงของความเป็นผู้นำการให้กำลังใจและแรงจูงใจที่ได้รับการส่งต่อจากผู้บริหารให้กับพนักงานของพวกเขา
จัดการโดยวัตถุประสงค์เป็นรูปแบบของการจัดการที่อาศัยการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาอนุญาตให้มีบทบาท ในขั้นตอนการตัดสินใจ มันเป็นวิธีการที่แตกต่างกันบ้างกว่าการบริหารจัดการโดยการควบคุม (MBC) รูปแบบที่มีคนในวงการหลายคนเชื่อว่าจริง MBO เป็นวิธีที่ดีกว่าไกล วิธีการดั้งเดิมของการจัดการดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับการขึ้นของผลกระทบ trickledown ทีมผู้บริหารของผู้บริหารที่จะกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อนที่จะผ่านคำแนะนำลงไปที่ผู้บริหารระดับกลางที่แล้วผ่านข้อมูลที่ให้กับพนักงานในระดับต่ำสุด มันเป็นวิธีการที่ไม่ได้เล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมหรือความร่วมมือจากผู้ที่อยู่ในระดับล่างของเสาโทเท็องค์กร MBO เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะรวมอยู่ในขั้นตอนการตัดสินใจจากด้านบนตลอดทางลงไปถึงระดับของพนักงานต่ำสุด
เมื่อระดับการจัดการและวัตถุประสงค์ที่ถูกสร้างขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้จำนวนของอุปสรรคที่จะต้องกระโดดกับความคิด จะผ่านลงมาอันดับ อุปสรรคเหล่านั้นจะถูกทำลายลงเมื่อทุกคนมีส่วนร่วมในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการตั้งค่า แนวคิดของการบริหารจัดการโดยวิธีการวัตถุประสงค์เป็นคนหนึ่งที่ได้รับการคิดค้นครั้งแรกโดย Peter Drucker ในหนังสือของเขา "การปฏิบัติของผู้บริหาร."
ความหมายของการบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการบริหารโดยวัตถุประสงค์
24 ตุลาคม , 2012 - แสดงความคิดเห็น
มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของการบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( MBO ) และวางแผน เมื่อคุณไปผ่านกระบวนการวางแผน มันค่อนข้างโดยการบรรลุวัตถุประสงค์ในสถานที่ การบริหารโดยวัตถุประสงค์คือ มากกระบวนการที่ตอนนี้นิยมใช้โดยทีมการจัดการที่ทันสมัยกับความคิดเดิมของวิธีการทำที่มีชื่อเสียงโดยปีเตอร์ดรักเกอร์ . พื้นฐานของการบริหารโดยวัตถุประสงค์คือ ว่า มันไม่ควรบังคับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สิ่งที่ตัดสินใจโดยการจัดการร่วมกัน รู้สึกว่าใช้วิธีการเลือกเป้าหมายจะนำไปสู่การสนับสนุนจากทุกฝ่าย เพื่อนำไปสู่วัตถุประสงค์ทั้งหมดถูกเข้าถึงได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
เป็น ต้องเป็น การจัดการโดยวัตถุประสงค์ ลักษณะของการจัดการ มันเป็นหนึ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากเพราะรางวัลที่วิญญาณ มันเป็นกระบวนการที่มากส่งเสริมความสำเร็จของวัตถุประสงค์ผ่านการมีส่วนร่วม และระดับของการทำงานเป็นทีมแนวคิดทั่วไปของการบริหารโดยวัตถุประสงค์คือ พนักงานมักจะเล่นได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขารู้สิ่งที่คาดหวังของพวกเขา อนุญาตให้แต่ละบุคคลเพื่อผูกเป้าหมายส่วนบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์ companywide . การบริหารโดยวัตถุประสงค์ของงาน ถ้าหลักการพื้นฐานตามซึ่งรวมถึงการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชา ทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เชื่อมโยงกับระดับของการให้กำลังใจและการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาเป็นเป้าหมายได้ วิธีการส่งมอบผลจริง , ขอบคุณในส่วนที่มีระดับสูงของภาวะผู้นำ ให้กําลังใจ และแรงจูงใจ ที่ถูกถ่ายทอดจากการจัดการกับพนักงาน การจัดการโดยวัตถุประสงค์ คือ รูปแบบของการจัดการที่อาศัยการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาอนุญาตให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจในกระบวนการ มันเป็นวิธีการที่แตกต่างกันค่อนข้างมากกว่าการบริหารโดยการควบคุม ( MBC ) สไตล์กับหลายอุตสาหกรรมภายในจริงเชื่อว่า MBO เป็นวิธีที่เหนือกว่า . วิธีการแบบดั้งเดิมของการจัดการที่ดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับการมากขึ้นของ trickledown Effectบริหารจัดการทีมงานจะกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อนที่จะส่งคำสั่งไปที่การจัดการกลาง แล้วส่งข้อมูล ไปยังสุด พนักงานระดับ มันเป็นวิธีการที่ทำเล็ก ๆน้อย ๆเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม หรือความร่วมมือจากผู้ที่อยู่ในระดับล่างของเสา Totem ขององค์การ วิธีการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในการตัดสินใจในกระบวนการจากด้านบนทั้งหมดลงไปจนถึงระดับพนักงานสุด
เมื่อระดับการจัดการและวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้น มันจึงส่งผลให้จำนวนของอุปสรรคที่ต้องกระโจนตามความคิดผ่านการลงตำแหน่ง อุปสรรคเหล่านั้นเสีย เมื่อทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกระบวนการแนวคิดของการบริหารโดยวัตถุประสงค์ วิธีการหนึ่งที่เป็นครั้งแรกที่สร้างขึ้นโดย Peter Drucker ในหนังสือของเขา " การปฏิบัติของการจัดการ . "
ความหมายของการบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( MBO )