During the last decade, firms have

During the last decade, firms have increasingly recognized the importance of strategic
cooperation and supply-network configuration with suppliers, and systematic supplychain
management (SCM) as critical success factors for achieving sustainable
competitive advantage. In particular, recently, due to the development of computer and
telecommunication technology, firms have been attempting to improve the efficiency of
transaction between them and suppliers through information sharing and utilizing
advanced information technology (IT) for communication. Thus, IT is recognized as
a means for companies to manage their supply chain more efficiently. In the light of
this trend, the deployment and adoption of IT between a buyer and a supplier is at once
a component of competitiveness and an implementation challenge.
An important finding from the supply-chain dynamics research is the well-known
phenomenon of demand amplification and inventory fluctuation in the upstream
supply chain. One of the major causes of this problem is lack of information
sharing between supply-chain partners (Lee et al., 1997a, b, 2000). The utilization of information technologies and systems in SCM has mainly focussed on supply-chain
integration. Through the utilization of such information systems, companies have been
able to attempt the integration of various functions spread over different areas within
a company and with external suppliers and customers. This effort enhances their
capability to cope with sophisticated needs of customers and meet the quality
standards of products (Bardi et al., 1994; Carter and Narasimhan, 1995).
However, even though the previous works have highlighted the necessity and
significance of information sharing and strategic cooperation between supply-chain
partners, practical implementations have fallen short of theoretical recommendations.
That is, few companies have succeeded in mitigating or eliminating the bullwhip
effect through information sharing and by constructing an integrated supply-chain
network. Much of prior research on IT has focussed on the availability and the effect
of advanced IT itself. Keen (1993) asserts that the difference in competitive and
economic benefits which firms can obtain from IT is dependent not on the differences
in technology employed, but on the differences in managerial capability. Keen’s
assertion emphasizes the importance of how IT can be utilized and managed effectively
in SCM; in other words, how IT can be linked effectively with SCM strategic and
structural issues.
The research objectives of this paper are to understand how IT investment
and deployment (for efficient SCM) depend on the interactive, dynamic feedback
relationships among IT level, product customization level (PCL), buyer-supplier
relationship, and supply-chain structure; and suggest a set of strategies for effective
IT investment and deployment based on the simulation results of a system dynamics
(SD) model.

This research started from the following research proposition: IT investment and
deployment for efficient SCM should be implemented taking into consideration the
interactive, feedback relationships among IT level, PCL, buyer-supplier relationship,
and supply-chain structure. Through dynamic simulation of a SD model that
incorporates three feedback loops representing the effect of IT on buyer-supplier

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างทศวรรษ บริษัทมีมากขึ้นรู้ความสำคัญของกลยุทธ์กำหนดค่าความร่วมมือและเครือข่ายซัพพลายเออร์ และจัดหาระบบลูกโซ่จัดการ (SCM) เป็นสำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืนแข่งขันได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ล่าสุด เนื่องจากการพัฒนาของคอมพิวเตอร์ และเทคโนโลยีโทรคมนาคม บริษัทมีการพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกรรมระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ผ่านข้อมูลร่วมกัน และใช้ขั้นสูงเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) สำหรับการสื่อสาร จึง มันเป็นที่รู้จักเป็นหมายความว่าสำหรับบริษัทในการจัดการโซ่อุปทานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใน light ของแนวโน้มนี้ ใช้ และยอมรับของระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายได้ในครั้งเดียวการแข่งขันและความท้าทายการดำเนินงานค้นหาความสำคัญจากงานวิจัยของห่วงโซ่อุปทาน dynamics เป็นรู้จักปรากฏการณ์ของความต้องการขยายและคงความผันผวนในการขั้นต้นน้ำห่วงโซ่อุปทาน หนึ่งในสาเหตุหลักของปัญหานี้คือการขาดข้อมูลร่วมกันระหว่างพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน (Lee et al., 1997a บี 2000) การใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีข้อมูลและระบบ SCM มี focussed ในห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่รวม บริษัทได้รับผ่านการใช้ประโยชน์ของระบบข้อมูลต้องพยายามรวมของฟังก์ชันต่าง ๆ ที่แพร่กระจายผ่านพื้นที่ต่าง ๆ ภายในบริษัทและลูกค้าและซัพพลายเออร์ภายนอก พยายามช่วยตนความสามารถในการรับมือกับความซับซ้อนของลูกค้าและคุณภาพมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ (Bardi et al., 1994 คาร์เตอร์และ Narasimhan, 1995)อย่างไรก็ตาม แม้งานก่อนหน้านี้ได้เน้นความจำเป็น และความสำคัญของข้อมูลร่วมกัน และยุทธศาสตร์ความร่วมมือระหว่างห่วงโซ่อุปทานคู่ ใช้งานจริงได้ลดลงขาดการแนะนำทฤษฎีนั่นคือ เพียงไม่กี่บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการบรรเทา หรือขจัด bullwhipผล ผ่านข้อมูลร่วมกัน และสร้างการบูรณาการโซ่เครือข่าย ของงานวิจัยก่อนหน้านั้นมี focussed ในความพร้อมและผลกระทบของขั้นสูงนั้นเอง กระตือรือร้น (1993) เสนอความจริงด้านที่แตกต่างในการแข่งขัน และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจซึ่งบริษัทสามารถได้รับนั้นจะขึ้นอยู่กับความแตกต่างไม่เทคโนโลยีที่ทำงาน แต่ ในความแตกต่างในความสามารถในการบริหารจัดการ ของตายืนยันหลักเน้นความสำคัญของวิธีใช้ และสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพในห่วง ในคำอื่น ๆ วิธีนั้นสามารถเชื่อมโยงได้อย่างมีประสิทธิภาพกับ SCM กลยุทธ์ และปัญหาโครงสร้างประสงค์ของเอกสารนี้จะเข้าใจวิธีการลงทุนได้และจัดวาง (SCM ที่มีประสิทธิภาพ) ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นโต้ตอบ แบบไดนามิกความสัมพันธ์ระหว่างมันระดับ ระดับการกำหนดเองของผลิตภัณฑ์ (มหาชน), ผู้จำหน่ายผู้ซื้อความสัมพันธ์ และโครงสร้างโซ่อุปทาน และแนะนำชุดของกลยุทธ์มีประสิทธิภาพลงทุนได้และใช้งานตามผลการทดลองของ dynamics ระบบแบบจำลอง (SD)งานวิจัยนี้เริ่มต้นจากข้อเสนอการวิจัยต่อไปนี้: การลงทุนได้ และใช้สำหรับ SCM ที่มีประสิทธิภาพควรจะดำเนินการโดยคำนึงถึงการความคิดเห็นความสัมพันธ์ที่โต้ตอบ นี่มันระดับ จำกัด(มหาชน) ความ สัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จำหน่ายและโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการจำลองแบบของ SD เป็นรุ่นที่ประกอบด้วยสามคำติชมลูปแสดงผลของผู้ผลิตผู้ซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท During the last decade, firms have increasingly recognized the importance of strategic
ได้รับการยอมรับมากขึ้นความสำคัญของยุทธศาสตร์ความร่วมมือและการกำหนดค่าเครือข่ายอุปทานกับซัพพลายเออร์และSupplychain cooperation and supply-network configuration with suppliers, and systematic supplychain
ระบบการจัดการ(management (SCM) as critical success factors for achieving sustainable
เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเพื่อให้บรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเร็ว ๆ competitive advantage. In particular, recently, due to the development of computer and
นี้เนื่องจากการพัฒนาของเครื่องคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคมบริษัท telecommunication technology, firms have been attempting to improve the efficiency of
ได้รับการพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของการทำธุรกรรมระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ที่ผ่านการแบ่งปันข้อมูลและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยtransaction between them and suppliers through information sharing and utilizing
​​( ดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับว่าเป็นวิธีการสำหรับ บริษัท ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ในแง่ของแนวโน้มนี้การใช้งานและการยอมรับของไอทีระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายเป็นครั้งเดียวส่วนหนึ่งของการแข่งขันและความท้าทายการดำเนินงานได้หาที่ที่สำคัญจากการวิจัยการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานเป็นที่รู้จักกันดีปรากฏการณ์ของการขยายความต้องการและความผันผวนของสินค้าคงคลังในต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทาน advanced information technology (IT) for communication. Thus, IT is recognized as
a means for companies to manage their supply chain more efficiently. In the light of
this trend, the deployment and adoption of IT between a buyer and a supplier is at once
a component of competitiveness and an implementation challenge.
An important finding from the supply-chain dynamics research is the well-known
phenomenon of demand amplification and inventory fluctuation in the upstream
supply chain. One of the major causes of this problem is lack of information
sharing between supply-chain partners (Lee et al., 1997a, b, 2000). The utilization of information technologies and systems in SCM has mainly focussed on supply-chain
integration. Through the utilization of such information systems, companies have been
able to attempt the integration of various functions spread over different areas within
a company and with external suppliers and customers. This effort enhances their
capability to cope with sophisticated needs of customers and meet the quality
standards of products (Bardi et al., 1994; Carter and Narasimhan, 1995).
However, even though the previous works have highlighted the necessity and
significance of information sharing and strategic cooperation between supply-chain
partners, practical implementations have fallen short of theoretical recommendations.
That is, few companies have succeeded in mitigating or eliminating the bullwhip
effect through information sharing and by constructing an integrated supply-chain
network. Much of prior research on IT has focussed on the availability and the effect
of advanced IT itself. Keen (1993) asserts that the difference in competitive and
economic benefits which firms can obtain from IT is dependent not on the differences
in technology employed, but on the differences in managerial capability. Keen’s
assertion emphasizes the importance of how IT can be utilized and managed effectively
in SCM; in other words, how IT can be linked effectively with SCM strategic and
structural issues.
The research objectives of this paper are to understand how IT investment
and deployment (for efficient SCM) depend on the interactive, dynamic feedback
relationships among IT level, product customization level (PCL), buyer-supplier
relationship, and supply-chain structure; and suggest a set of strategies for effective
IT investment and deployment based on the simulation results of a system dynamics
(SD) model.

This research started from the following research proposition: IT investment and
deployment for efficient SCM should be implemented taking into consideration the
interactive, feedback relationships among IT level, PCL, buyer-supplier relationship,
and supply-chain structure. Through dynamic simulation of a SD model that
incorporates three feedback loops representing the effect of IT on buyer-supplier

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ได้รับการยอมรับมากขึ้น ความสำคัญของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการตั้งค่าเครือข่ายด้วย
จัดหาซัพพลายเออร์ และการจัดการซัพพลายเชน
ระบบ ( SCM ) เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

โดยเฉพาะ เมื่อเร็วๆ นี้ เนื่องจากการพัฒนาของคอมพิวเตอร์และ
เทคโนโลยีโทรคมนาคมบริษัท ได้พยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ
ธุรกรรมระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ผ่านการแบ่งปันข้อมูล และการใช้
เทคโนโลยีสารสนเทศขั้นสูง ( มัน ) สำหรับการสื่อสาร ดังนั้น มันเป็นที่รู้จักในฐานะ
หมายถึงบริษัทในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในแง่ของ
แนวโน้มนี้ การใช้งาน และการยอมรับระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เป็นครั้งเดียว
องค์ประกอบของการแข่งขันและการท้าทาย การค้นหา
สำคัญจากการวิจัยจัดหาพลวัตโซ่เป็นปรากฏการณ์ที่รู้จักกันดี
ของความต้องการ ( และความผันผวนสินค้าคงคลังในโซ่อุปทานต้นน้ำ

หนึ่งในสาเหตุหลักของปัญหานี้ คือ การขาดข้อมูล
ร่วมกันระหว่างอุปทานโซ่คู่ ( ลี et al . , 1997a , B , 2000 )การใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีสารสนเทศและระบบใน SCM มีส่วนใหญ่เน้นบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน

ผ่านการใช้งานของระบบข้อมูลดังกล่าว บริษัทมี
สามารถพยายามบูรณาการของฟังก์ชันต่าง ๆกระจายทั่วพื้นที่ที่แตกต่างกันภายในและภายนอก
บริษัทกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า ความพยายามของพวกเขา
เพิ่มความสามารถในการรับมือกับความต้องการที่ซับซ้อนของลูกค้า และตรงตามมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (
กำไล et al . , 1994 ; คาร์เตอร์ และ narasimhan , 1995 ) .
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผลงานที่ผ่านมาได้เน้นความจำเป็นและความสำคัญของการแบ่งปันข้อมูล
และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างอุปทานโซ่คู่
, ปฏิบัติได้ลดลงระยะสั้นของ
แนะนำทฤษฎีนั่นคือ เพียงไม่กี่ บริษัท ได้ประสบความสำเร็จในการลดหรือขจัด bullwhip ผลผ่านการแบ่งปันข้อมูล และการจัดหาแบบบูรณาการห่วงโซ่
เครือข่าย มากของการวิจัยก่อนที่จะเน้นความพร้อมและผล
สูงนั้นเอง กระตือรือร้น ( 1993 ) ยืนยันว่า ความแตกต่างของการแข่งขันและ
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ซึ่งบริษัทสามารถได้รับจากมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับความแตกต่าง
ในเทคโนโลยีที่ใช้ แต่ในความแตกต่างในความสามารถในการบริหารจัดการ Keen
ยืนยันเน้นความสำคัญของวิธีการที่สามารถใช้และจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
ใน SCM ; ในคำอื่น ๆมันสามารถเชื่อมโยงได้อย่างมีประสิทธิภาพกับ SCM กลยุทธ์และ

ปัญหาที่มีโครงสร้างวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการเข้าใจวิธีการลงทุน
และการใช้งาน ( สำหรับมีประสิทธิภาพ SCM ) ขึ้นอยู่กับการโต้ตอบ , ความสัมพันธ์ความคิดเห็น
แบบไดนามิกระหว่างระดับการปรับแต่งผลิตภัณฑ์จำกัด ( มหาชน ) , ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อ
ห่วงโซ่อุปทานโครงสร้าง และแนะนำชุดของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
มันลงทุน และการใช้งานบนพื้นฐานของผลการทดสอบของระบบพลวัต
( SD ) รุ่น

การวิจัยนี้เริ่มต้นจากโจทย์วิจัยดังต่อไปนี้ : การลงทุนและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ SCM
ควรดำเนินการพิจารณา
โต้ตอบความคิดเห็นความสัมพันธ์ระหว่างระดับโดยความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อ , โครงสร้างลูกโซ่
จัดหาผ่านการจำลองแบบไดนามิกของ SD แบบที่
ประกอบด้วยสามบางอย่างแทน ผลของมัน
ผู้ผลิต ผู้ซื้อ