Culture is identified as one of the

Culture is identified as one of the areas wherein the main reasons for failure in projects is to be found, but there
are those who discourage the relationship of the cultural dimension with success and failure in projects (Muriithi &
Crawford, 2003). (Fishman & Kavanaugh, 1989) suggest that the culture of an organization and how people react
to change and innovation is based substantially on the behavior of the leader. Therefore, a relationship is perceived
between culture, manager and his management and the factors that lead to failure or success in projects. Studying
this relationship can provide more evidence of causes of faults in the project; however it is important to have data
to prove this assumption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นหนึ่งในสถานที่นั้นจะพบ แต่มีเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในโครงการคือผู้ที่กีดกันความสัมพันธ์ของมิติทางวัฒนธรรมกับความสำเร็จและความล้มเหลวในโครงการ (Muriithi &ครอฟอร์ด 2003) (Fishman & Kavanaugh, 1989) วัฒนธรรมขององค์กรและวิธีการตอบสนองของบุคคลการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมอยู่มากกับพฤติกรรมของผู้นำ ดังนั้น การมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม ผู้จัดการของเขา และปัจจัย ที่นำไปสู่ความล้มเหลวหรือความสำเร็จในโครงการ เรียนความสัมพันธ์นี้สามารถแสดงหลักฐานเพิ่มเติมของสาเหตุของข้อบกพร่องในโครงการ อย่างไรก็ตาม จะต้องมีข้อมูลเพื่อพิสูจน์สมมติฐานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่นั้นเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในโครงการที่จะพบ
แต่มีผู้ที่กีดกันความสัมพันธ์ของมิติทางวัฒนธรรมกับความสำเร็จและความล้มเหลวในโครงการ(Muriithi และ
Crawford, 2003) (ฟิชแมนและคาวานเนา, 1989)
แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมขององค์กรและวิธีการที่คนตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมที่จะขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำ
ดังนั้นความสัมพันธ์ที่เป็นที่รับรู้ระหว่างวัฒนธรรมผู้จัดการและการจัดการของเขาและปัจจัยที่นำไปสู่ความล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จในโครงการ
การศึกษาความสัมพันธ์นี้สามารถให้หลักฐานเพิ่มเติมในสาเหตุของความผิดพลาดในโครงการ;
แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีข้อมูลที่จะพิสูจน์สมมติฐานนี้