Total quality management (TQM) cons

Total quality management (TQM) consists of organization-wide efforts to install and make permanent a climate in which an organization continuously improves its ability to deliver high-quality products and services to customers. While there is no widely agreed-upon approach, TQM efforts typically draw heavily on the previously developed tools and techniques of quality control. TQM enjoyed widespread attention during the late 1980s and early 1990s before being overshadowed by ISO 9000, Lean manufacturing, and Six Sigma.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ประกอบด้วยความพยายามขององค์กรการติดตั้ง และทำให้ถาวรสภาพที่องค์กรอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและบริการลูกค้า ในขณะที่มีวิธีการไม่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายเมื่อ TQM ความพยายามมักจะวาดหนักเคยพัฒนาเครื่องมือและเทคนิคของการควบคุมคุณภาพ TQM จัดเตรียมความสนใจอย่างกว้างขวางในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และ 1990 ก่อนถูกต่อ ISO 9000 การผลิตแบบ Lean และ Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ประกอบด้วยความพยายามของทั้งองค์กรในการติดตั้งและทำให้ถาวรสภาพภูมิอากาศในที่องค์กรอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและบริการให้กับลูกค้า ขณะที่ไม่มีการตกลงกันอย่างแพร่หลายวิธีการพยายาม TQM มักจะวาดอย่างหนักในการพัฒนาเครื่องมือที่ก่อนหน้านี้และเทคนิคของการควบคุมคุณภาพ TQM มีความสุขความสนใจอย่างกว้างขวางในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นปี 1990 ก่อนที่จะถูกบดบังด้วยมาตรฐาน ISO 9000, การผลิตแบบ Lean และ Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ประกอบด้วยองค์กรกว้างและทำให้ความพยายามที่จะติดตั้งถาวร บรรยากาศในองค์กรอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยเพิ่มความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและบริการให้กับลูกค้า ในขณะที่ไม่มีอย่างกว้างขวางตกลงวิธีการความพยายาม TQM มักจะวาดหนักในการพัฒนาก่อนหน้านี้ เครื่องมือ และเทคนิคของการควบคุมคุณภาพ TQM ชอบฉาวความสนใจในระหว่างปลายทศวรรษ 1980 และ 1990 ก่อนที่จะถูกบดบังด้วย ISO 9000 , การผลิตแบบลีนและ Six Sigma