Interviews with HR managers • • •Fr

Interviews with HR managers • • •
From the survey alone it was unclear whether this perceived formality in larger hotels was indicative of greater strategic thinking among management and how widespread strategic approaches to HRM were in the sector. Furthermore, it was debatable whether any greater formality was the result of management linking employee satisfaction to improved service quality and the pursuit of the former in order to achieve the latter or whether it was associated with the need for tighter control and supervision of a larger workforce. These questions formed the basis for the qualitative phase of the research. It was expected that the interviews conducted with HR/personnel managers in larger hotels would uncover a relatively consistent level of formality of HR practices. However, even in a small sample of largely “similar” establishments (hotels targeting the higher end of the hospitality market) considerable diversity in HR policy and practice was apparent. Relative diversity in overarching HR strategy was informed by a number of factors including the nature of ownership (whether independent or belonging to a UK or overseas chain), the approach of the wider organization (if part of a chain), the management style of the general manager/ personnel manager at the establishment and the location of the hotel and its associated labour market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัมภาษณ์กับ HR ผู้จัดการ•••จากการสำรวจ คนเดียวมันก็ชัดเจนว่านี้ถือว่า ระดับในโรงแรมใหญ่ส่อคิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการจัดการ และวิธีแพร่หลาย แนวทางเชิงกลยุทธ์ HRM ได้ในภาค นอกจากนี้ มันก็คุย ว่าระดับใด ๆ มากกว่าคือ ผลลัพธ์จากการจัดการที่เชื่อมโยงความพึงพอใจของพนักงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพและการแสวงหาของเดิมเพื่อให้หลัง หรือ ว่ามันเกี่ยวข้องกับความจำเป็นสำหรับการควบคุมและกำกับดูแลแรงงานใหญ่สัด คำถามเหล่านี้รูปแบบพื้นฐานสำหรับระยะของการวิจัยเชิงคุณภาพ มันถูกคาดการสัมภาษณ์ที่ดำเนินการกับผู้จัดการ HR/บุคลากร ในโรงแรมขนาดใหญ่จะเปิดระดับปฏิบัติ HR ในระดับค่อนข้างสอดคล้องกัน อย่างไรก็ตาม แม้ในตัวอย่างขนาดเล็กของสถานประกอบการส่วนใหญ่ "คล้ายกัน" (โรงแรมกำหนดเป้าหมายตลาดสะดวกท้ายสูง) หลากหลายมากในนโยบาย HR และปฏิบัติได้ชัดเจน ความหลากหลายที่สัมพันธ์ในคัดสรรกลยุทธ์ HR ได้ทราบ โดยปัจจัยรวมถึงลักษณะของความเป็นเจ้าของ (ว่าอิสระของสหราชอาณาจักรหรือต่างประเทศโซ่) การกว้างองค์กร (ถ้าเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่), ลักษณะการจัดการของผู้จัดการทั่วไป / ผู้ว่าจ้างในสถานประกอบการและที่ตั้งของโรงแรมและตลาดแรงงานเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัมภาษณ์กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - -
- จากการสำรวจคนเดียวมันก็ชัดเจนว่า การรับรู้ของเราในโรงแรมขนาดใหญ่ก็ดังมากขึ้น การคิดเชิงกลยุทธ์ในการจัดการและวิธีการที่แพร่หลายเชิงกลยุทธ์แนวทาง HRM ในภาค นอกจากนี้มันเป็นที่ถกเถียงกันว่ามีมากกว่าพิธีการ คือผลที่ได้จากการจัดการการเชื่อมโยง ความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อคุณภาพการบริการที่ดีขึ้นและการแสวงหาของอดีตเพื่อให้บรรลุหลังหรือว่ามันเกี่ยวข้องกับต้องควบคุมและกำกับดูแลเข้มงวดแรงงานขนาดใหญ่ คำถามเหล่านี้รูปแบบพื้นฐานสำหรับระยะเชิงคุณภาพของการวิจัยก็คาดว่าสัมภาษณ์กับกลุ่มบุคคล / ผู้จัดการฝ่ายบุคคลโรงแรมขนาดใหญ่จะค้นพบในระดับที่สอดคล้องกันค่อนข้างเป็นทางการของ HR ) อย่างไรก็ตาม แม้ในขนาดเล็ก ตัวอย่างส่วนใหญ่ " คล้าย " สถานประกอบการ ( โรงแรมเป้าหมายที่สูงสุดของตลาดการบริการ ) จํานวนมาก ความหลากหลายในนโยบายและการปฏิบัติ HR ได้ชัดเจนญาติในการเสริมสร้างความหลากหลายกลยุทธ์ HR ได้รับแจ้งจากหลายปัจจัย รวมถึงธรรมชาติของความเป็นเจ้าของ ( ไม่ว่าจะเป็นอิสระ หรือเป็นของอังกฤษหรือโซ่ต่างประเทศ ) วิธีการขององค์กรกว้าง ( ถ้าเป็นส่วนหนึ่งของโซ่ ) , รูปแบบการจัดการของผู้จัดการทั่วไป / ผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่จัดตั้ง และที่ตั้งของโรงแรม และบริษัทที่เกี่ยวข้องของตลาดแรงงาน
.