just in time - A Balanced View In

just in time - A Balanced View
In spite of the enormous advantage attributed to just in time, most of its adopters embrace it only partially. Many companies that are considered users of just in timepurchasing handle only a small percentage of their materials requirements by just in time methods. Among the reasons are (1) the time and effort required to convert many suppliers to a just in time shipping pattern, (2) the difficulty of obtaining shipping at a cost low enough to justify many small deliveries, (3) the likelihood of occasional shipping delays if suppliers are hundreds of miles away, and (4) the frustrating tendency for a low-cost, allegedly noncritical part to become critical when it does not arrive on time and an important customer's order cannot be finished because there is no safety stock. For these and other reasons, some companies claim to have adopted just in time but continue to keep safety stocks of many materials “just in case.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลา - A ดูสมดุล แม้ประโยชน์มหาศาลที่บันทึกในเวลา ส่วนใหญ่ของผู้รับบุตรบุญธรรมการคลอดเพียงบางส่วน หลายบริษัทที่จะถือว่าผู้ใช้ใน timepurchasing จัดการเพียงเล็กน้อยความต้องการวัสดุโดยในวิธีการเวลา ระหว่างเหตุผลมีเวลาและความพยายามที่ต้องแปลงมากซัพพลายเออร์จะมีเพียง (1)ในรูปแบบการจัดส่งเวลา, (2) ความยากลำบากของการได้รับการจัดส่งที่มีต้นทุนต่ำพอที่จะจัดส่งขนาดเล็กมาก, (3) โอกาสของความล่าช้าเป็นครั้งคราวจัดส่งหากซัพพลายเออร์ หลายร้อยไมล์ออกไป และ (4)แนวโน้มที่น่าผิดหวังสำหรับต้นทุนต่ำ หลังส่วนที่ไม่ร้ายแรงเป็นสำคัญเมื่อมาถึงเวลาและที่สำคัญลูกค้าสั่งไม่เสร็จสิ้น เนื่องจากมีสต็อกที่ไม่ปลอดภัย เหล่านี้และเหตุผลอื่น ๆ บริษัทอ้างว่า ได้นำมาใช้ในเวลาเพียง แต่ยังคงรักษาหุ้นปลอดภัยหลายวัสดุ "ในกรณี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพียงแค่ในเวลา - ดูสมดุล
ทั้งๆที่มีประโยชน์อย่างมากประกอบกับเพียงแค่ในเวลาส่วนใหญ่ของ adopters ของมันโอบกอดมันเพียงบางส่วนเท่านั้น หลาย บริษัท ที่มีการพิจารณาผู้ใช้เพียงในการจัดการ timepurchasing เพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ของความต้องการวัสดุของพวกเขาโดยเพียงแค่ในวิธีการเวลา เหตุผลคือ (1) เวลาและความพยายามที่จำเป็นในการแปลงซัพพลายเออร์จำนวนมากที่จะเพียงแค่ในเวลารูปแบบการจัดส่ง (2) ความยากลำบากของการได้รับการจัดส่งสินค้าในราคาที่ต่ำพอที่จะแสดงให้เห็นถึงการส่งมอบขนาดเล็กจำนวนมาก (3) โอกาสในการเป็นครั้งคราว ความล่าช้าการจัดส่งสินค้าในกรณีที่ซัพพลายเออร์หลายร้อยไมล์และ (4) แนวโน้มที่น่าผิดหวังสำหรับต้นทุนต่ำที่ถูกกล่าวหาว่าเป็นส่วนหนึ่งที่ไม่ร้ายแรงที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญเมื่อมันไม่ได้มาถึงในเวลาและสั่งซื้อของลูกค้าที่สำคัญไม่สามารถเสร็จเพราะมีหุ้นที่ปลอดภัยไม่มี . เหตุผลเหล่านี้และอื่น ๆ บาง บริษัท อ้างว่าได้นำมาใช้เพียงแค่ในเวลา แต่ยังคงรักษาความปลอดภัยของหุ้นวัสดุหลาย "ในกรณี."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอดี -
ดูสมดุล ทั้งๆที่มีประโยชน์มหาศาล ประกอบกับในเวลาส่วนใหญ่ของผู้รับบุตรบุญธรรมกอดไว้เพียงบางส่วน หลาย บริษัท ที่ถือว่าเป็นผู้ใช้ใน timepurchasing จัดการเพียงร้อยละขนาดเล็กของความต้องการวัสดุของพวกเขาโดยเพียงแค่ วิธีการ เวลาระหว่างเหตุผลคือ ( 1 ) เวลาและความพยายามที่จำเป็นในการแปลงซัพพลายเออร์หลายเป็นเพียงในเวลาจัดส่งแบบ ( 2 ) ความยากของการได้รับการจัดส่งสินค้าในราคาที่ต่ำเพียงพอที่จะปรับการขนาดเล็กมาก ( 3 ) โอกาสของความล่าช้าในการจัดส่งเป็นครั้งคราว ถ้าซัพพลายเออร์หลายร้อยไมล์ และ ( 4 ) แนวโน้มที่น่าผิดหวังสำหรับต้นทุนต่ำถูกกล่าวหาว่า noncritical ส่วนหนึ่งเป็นสำคัญเมื่อมันมาถึงในเวลาและไม่สามารถสั่งซื้อของลูกค้าที่สำคัญจะเสร็จ เพราะไม่มีตู้สินค้า สำหรับเหล่านี้และเหตุผลอื่น ๆบาง บริษัท เรียกร้องให้มีการประกาศใช้เพียงในเวลา แต่ยังคงเก็บหุ้นความปลอดภัยของวัสดุหลายกรณี .