The ERP implementation efforts of m

The ERP implementation efforts of many
manufacturing companies have resulted in partial
failure and, in some cases, total abandonment.
Trunick (1999) reports that 40% of all ERP installations
only achieve partial implementation, and
nearly 20% are scrapped as total failures. Some
of the failures have been shown to be user related
in that new technology is not always acceptable
(Nah, Tan, & Teh, 2004). An American Production
and Inventory Control Society (APICS) Conference
Board report issued in June 2001 stated
that 40% of participants failed to achieve their
business case after having implemented ERP for
at least 12 months (Salopek, 2001). Other authors
have suggested that the failure rate may be higher
than 50% (Escalle, Cotteleer, & Austin, 1999).
In a recent survey by Deloitte Consulting LLC,
25% of the 64 Fortune 500 companies surveyed
said they suffered a drop in performance when
their ERP systems went live (Evangelista, 1998).
This is after believing that they had successfully
installed the system. A recent study conducted
by Professors Austin and Nolan of the Harvard
Business School reveals that a remarkable 65%
of executives believe ERP systems have at least
a moderate chance of hurting their business because
of implementation problems (Cliffe, 1999).
At present, ERP is a new phenomenon and the
research relating to ERP implementations is very
limited (Al- Mashari, 2000; Dong, 2001; Nah, Lau,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามนำ ERP หลายบริษัทผู้ผลิตทำให้ในบางส่วนความล้มเหลว และ ในบางกรณี รวม abandonmentTrunick (1999) รายงานที่ 40% ของการติดตั้ง ERP ทั้งหมดเฉพาะ ให้ดำเนินการบางส่วน และเกือบ 20% เป็นของเสียเป็นความล้มเหลวทั้งหมด บางของความล้มเหลวได้ถูกแสดงให้ ผู้ที่เกี่ยวข้องในที่ เทคโนโลยีใหม่มักจะไม่ยอมรับ(ไม่ ตาล & เตห์ 2004) การผลิตที่อเมริกาประชุมสังคม (APICS) การควบคุมสินค้าคงคลังรายงานคณะกรรมการที่ออกในเดือน 2001 มิถุนายนระบุว่า 40% ของผู้เรียนไม่สามารถบรรลุความกรณีธุรกิจหลังจากมีการนำมาใช้ ERP สำหรับอย่างน้อย 12 เดือน (Salopek, 2001) คนได้แนะนำว่า อัตราความล้มเหลวที่อาจสูงขึ้นกว่า 50% (Escalle, Cotteleer และ Austin, 1999)ในการสำรวจล่าสุดโดย Deloitte ปรึกษา LLC25% ของบริษัท Fortune 500 64 ที่สำรวจกล่าวว่า พวกเขาประสบในประสิทธิภาพการทำงานเมื่อระบบ ERP ของพวกเขาไปอยู่ (Evangelista, 1998)นี้คือเชื่อว่า พวกเขาประสบความสำเร็จติดตั้งระบบ ดำเนินการศึกษาล่าสุดโดยอาจารย์ Austin และโนแลนของฮาร์วาร์ดโรงเรียนที่เปิดเผยที่ 65% โดดเด่นของผู้บริหารเชื่อว่า ระบบ ERP มีน้อยมีโอกาสปานกลางทำร้ายธุรกิจของพวกเขาเนื่องจากนำปัญหา (Cliffe, 1999)ปัจจุบัน ERP เป็นปรากฏการณ์ใหม่และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ ERP ใช้งานอยู่จำกัด(มหาชน) (อัล - มะชารี 2000 ตง 2001 ไม่ Lau

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามการใช้ ERP ของหลาย
บริษัท
ผู้ผลิตที่มีผลในบางส่วนล้มเหลวและในบางกรณีการยกเลิกรวม.
Trunick (1999) รายงานว่า 40% ของการติดตั้งระบบ ERP
เพียงประสบความสำเร็จการดำเนินงานบางส่วนและเกือบ 20% จะถูกทิ้งเป็นความล้มเหลวรวม บางส่วนของความล้มเหลวที่ได้รับการแสดงให้เห็นว่าผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องในการที่เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่เคยได้รับการยอมรับ(นาตาลและ Teh, 2004) ผลิตอเมริกันและสังคมการควบคุมสินค้าคงคลัง (APICS) การประชุมรายงานคณะกรรมการที่ออกในเดือนมิถุนายน 2001 ระบุว่า40% ของผู้เข้าร่วมไม่สามารถบรรลุของพวกเขากรณีธุรกิจหลังจากที่มีการดำเนินการERP สำหรับอย่างน้อย12 เดือน (Salopek, 2001) เขียนคนอื่น ๆได้ชี้ให้เห็นว่าอัตราความล้มเหลวอาจจะสูงกว่า 50% (Escalle, Cotteleer และออสติน, 1999). ในการสำรวจล่าสุดโดย Deloitte Consulting LLC, 25% ของ 64 Fortune 500 บริษัท ที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขาได้รับความเดือดร้อนลดลงในการปฏิบัติงานเมื่อระบบ ERP ของพวกเขาไปมีชีวิตอยู่ (Evangelista, 1998). นี้คือหลังจากที่เชื่อว่าพวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการติดตั้งระบบ การศึกษาล่าสุดที่จัดทำโดยอาจารย์ออสตินและโนแลนของฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจแสดงให้เห็นว่าที่โดดเด่น65% ของผู้บริหารเชื่อว่าระบบ ERP มีอย่างน้อยโอกาสปานกลางทำร้ายธุรกิจของพวกเขาเพราะปัญหาการดำเนินงาน(Cliffe, 1999). ในปัจจุบัน ERP เป็น เป็นปรากฏการณ์ใหม่และการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานระบบERP เป็นอย่างมากจำกัด (Al- Mashari 2000; ดง 2001; Nah, Lau,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งาน ERP ความพยายามของ บริษัท ผลิตหลาย

ได้ก่อให้เกิดความล้มเหลวบางส่วนและในบางกรณีการรวม .
trunick ( 1999 ) รายงานว่าร้อยละ 40 ของการติดตั้ง ERP ทั้งหมด
เพียงบรรลุการใช้งานบางส่วน และเกือบ 20% เป็น scrapped
เป็นความล้มเหลวทั้งหมด บาง
ของความล้มเหลวถูกแสดงเป็นผู้ใช้ที่เกี่ยวข้อง
ในเทคโนโลยีใหม่มักจะไม่ยอมรับ
( ไม่ ตัน &เต๋ ,2004 ) สังคมอเมริกันการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง ( apics

) การประชุมคณะกรรมการรายงานที่ออกในเดือนมิถุนายน 2001 ระบุ
ว่า 40% ของผู้ล้มเหลวที่จะบรรลุพวกเขา
กรณีธุรกิจหลังจากมีการใช้งานระบบ ERP สำหรับ
อย่างน้อย 12 เดือน ( salopek , 2001 ) อื่น ๆ ผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นว่าอัตราความล้มเหลว

อาจจะสูงขึ้นกว่า 50% ( escalle cotteleer , ,
&ออสติน , 1999 )ในการสำรวจล่าสุดโดยบริษัทที่ปรึกษา LLC
25% ของ 64 Fortune 500 บริษัท สํารวจ
บอกว่าความเดือดร้อนลดลงในประสิทธิภาพเมื่อ
ระบบ ERP ของพวกเขาไปอยู่ ( เอวานเจลิสตา , 1998 ) .
นี้หลังจากเชื่อว่าพวกเขาได้ประสบความสําเร็จ
ติดตั้งระบบ ผลการศึกษาล่าสุดที่จัดทำโดยอาจารย์ออสตินและโนแลนของ

โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดพบว่า 65 %
ที่น่าทึ่งของผู้บริหารเชื่อว่า ระบบ ERP มีอย่างน้อย
ส่วนโอกาสทำร้ายธุรกิจของพวกเขาเพราะ
ปัญหาการดำเนินงาน ( คลีฟ , 1999 ) .
ปัจจุบัน ERP เป็นปรากฏการณ์ใหม่ และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ERP

มาก จำกัด ( อัล - mashari , 2000 ; ดง , 2001 ; ไม่ เหลา