With regard to expatriate performan

With regard to expatriate performance appraisal, host-country managers may have a clearer picture of expatriate performance and can take into consideration contextual criteria. However, they may have culturally bound biases (e.g. about role behavior) and lack an appreciation of the impact of the expatriate's performance in the broader organizational context. As the IHRM in Action Case 6.1 illustrates, some expatriates may prefer to have parent-company evaluators given that their future career progression may depend on how the appraisal data is utilized back at headquarters. This may be especially so in cases where foreign operations are relatively less important than, say, domestic US operations. Others may prefer a host-country appraisal if they perceive it as a more accurate reflection of their performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามการประเมินประสิทธิภาพการทำงานชาวต่างชาติ ผู้จัดการประเทศเจ้าภาพอาจมีภาพรวมชัดเจนของประสิทธิภาพการทำงานชาวต่างชาติ และสามารถใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาตามบริบท อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจมีวัฒนธรรมผูกยอม (เช่นเกี่ยวกับลักษณะการทำงานบทบาท) และขาดได้ชื่นชมผลการดำเนินงานของชาวต่างชาติในบริบทองค์กรกว้างขึ้น เป็น IHRM ในกรณีที่การดำเนินการ 61 แสดงให้เห็น ชาวต่างชาติบางอย่างอาจต้องได้ evaluators บริษัทแม่ที่ก้าวหน้าของอาชีพในอนาคตอาจขึ้นอยู่กับวิธีใช้ข้อมูลเพื่อประเมินผลที่สำนักงานใหญ่ นี้ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งดังนั้นในกรณีที่การดำเนินงานที่ต่างประเทศมีค่อนข้างน้อยกว่าสำคัญกว่า การพูด ในประเทศสหรัฐอเมริกาดำเนินการ คนอื่นอาจใช้ประเมินประเทศเจ้าภาพจะสังเกตสิ่งแวดล้อมมากขึ้นถูกต้องของการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเรื่องเกี่ยวกับการประเมินผลการดำเนินงานในต่างประเทศที่มีผู้จัดการโฮสต์ประเทศอาจจะมีภาพที่ชัดเจนของผลการดำเนินงานในต่างประเทศและสามารถใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาตามบริบท แต่พวกเขาอาจจะผูกพันอคติ (เช่นเกี่ยวกับพฤติกรรมบทบาท) วัฒนธรรมและขาดการแข็งค่าของผลกระทบของประสิทธิภาพการทำงานของชาวต่างชาติในบริบทขององค์กรที่กว้างขึ้น เป็น IHRM ในการดำเนินการกรณีที่แสดงให้เห็นถึง 6.1, ชาวต่างชาติบางคนอาจชอบที่จะมีผู้ประเมินผู้ปกครองของ บริษัท ที่ได้รับความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาในอนาคตอาจขึ้นอยู่กับการประเมินวิธีการที่ข้อมูลถูกนำมาใช้กลับไปที่สำนักงานใหญ่ ซึ่งอาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีการดำเนินงานในต่างประเทศมีความสำคัญน้อยกว่าการพูด, การดำเนินงานในประเทศสหรัฐอเมริกา คนอื่น ๆ อาจจะชอบการประเมินเจ้าภาพประเทศถ้าพวกเขารับรู้ว่ามันเป็นภาพสะท้อนที่ถูกต้องของผลการดำเนินงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับประเทศการประเมินผลการปฏิบัติงาน , ผู้จัดการประเทศเจ้าภาพอาจจะมีภาพที่ชัดเจนของการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ และสามารถพิจารณาบริบท เงื่อนไข อย่างไรก็ตาม , พวกเขาอาจจะมีอคติทางวัฒนธรรมไว้ ( เช่น เกี่ยวกับพฤติกรรมบทบาท ) และขาดการแข็งค่าของผลกระทบของการทำงานของชาวต่างชาติในบริบทที่กว้างขึ้นขององค์การ . เป็น ihrm ในการดําเนินคดี 61 แสดงให้เห็นถึงบางส่วนอพยพอาจชอบที่จะมีผู้ประเมินบริษัทแม่ระบุว่า ความก้าวหน้าในอาชีพของตนในอนาคต อาจขึ้นอยู่กับวิธีการที่ข้อมูลเพื่อใช้กลับไปที่กองบัญชาการ นี่อาจเป็นเช่นนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่การต่างประเทศมีความสำคัญน้อยกว่า กล่าวว่า ในประเทศเรา การดำเนินงานคนอื่นอาจจะชอบประเทศเจ้าภาพการประเมินถ้าพวกเขาเข้าใจว่ามันเป็นภาพสะท้อนที่ถูกต้องมากขึ้นของประสิทธิภาพของพวกเขา