OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWheth

OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENT
Whether you are developing an information system
or working on a construction project like the one in
Figure 3-2, the process is the same. The only difference is the nature of the project. Project management
for IT professionals includes planning, scheduling,
monitoring and controlling, and reporting on information system development.
What Shapes a Project?
A successful project must be completed on time,
within budget, and deliver a quality product that satisfies users and meets requirements. Project management techniques can be used throughout the SDLC.
System developers can initiate a formal project as
early as the preliminary investigation stage, or later on, as analysis, design,
and implementation activities occur.
As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what is
most important. The same concept applies to systems development, where the
factors include budget limits, time constraints, and quality standards. As long
as everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will be
successful. However, if one factor changes, adjustments must be made.
Because the factors interact constantly, a project manager must respond
quickly. For example, if an extremely time-critical project starts to slip, the
project manager might have to trim some features, seek approval for a budget
increase, simplify the testing plan, or a combination of all three actions.
Unfortunately, many systems projects do fail. A report by The Standish
Group noted that only a third of all software development projects were successful, in the sense that they met budget, schedule, and quality targets.
Standish chairman Jim Johnson said that improvement will require better
project management tools, more iterative methods, and better communication
between project developers and users.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมของการจัดการโครงการไม่ว่าคุณจะพัฒนาระบบข้อมูลการหรือทำงานในโครงการก่อสร้างเช่นในรูป 3-2 กระบวนการจะเหมือนกัน ข้อแตกต่างคือ ลักษณะของโครงการ การจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญรวมถึงการวางแผน วางแผนตรวจสอบ และการควบคุม และรายงานในการพัฒนาระบบข้อมูลอะไรรูปร่างโครงการหรือไม่ต้องดำเนินโครงการประสบความสำเร็จในเวลาภายในงบประมาณ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ที่ตรงตามความต้องการของผู้ใช้และตรง สามารถใช้เทคนิคการจัดการโครงการตลอดการ SDLCนักพัฒนาระบบสามารถเริ่มต้นโครงการอย่างเป็นทางการเป็นตั้งแต่ขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้น หรือ ในภายหลัง เป็นการวิเคราะห์ ออกแบบและกิจกรรมดำเนินงานเกิดขึ้นเป็นเครื่องหมายในรูป 3-3 แนะนำ บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคืออะไรสำคัญที่สุด ใช้แนวคิดเดียวกันกับที่พัฒนาระบบ ตำแหน่งปัจจัยมีงบประมาณจำกัด ข้อจำกัดของเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบทุกอย่างเป็นสมดุล เช่นการเห็นเห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงต้องทำเนื่องจากปัจจัยการโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ถ้ามีโครงการมากเวลาสำคัญเริ่มจัดส่ง การผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดบางคุณลักษณะ ขออนุมัติงบประมาณเพิ่ม ทำแผนทดสอบ หรือชุดของการกระทำทั้งหมดที่สามอับ โครงการระบบต่าง ๆ ล้มเหลว รายงาน โดยเดอะสเตตฟอจัดกลุ่มตามที่เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมดไม่ประสบความสำเร็จ ในแง่ที่ว่า พวกเขาไปตามงบประมาณ เวลา และเป้าหมายคุณภาพสเตตฟอประธาน Jim Johnson กล่าวว่า จะต้องมีพัฒนาดีขึ้นเครื่องมือการจัดการโครงการ วิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารดีระหว่างโครงการนักพัฒนาและผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวมของการจัดการโครงการไม่ว่าคุณจะพัฒนาระบบสารสนเทศ
หรือการทำงานในโครงการก่อสร้าง เช่นหนึ่งใน
รูปที่ 3-2 , กระบวนการจะเหมือนกัน ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือ ลักษณะของโครงการ การบริหารจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอที

รวมถึงการวางแผนการตั้งเวลาการตรวจสอบและการควบคุมและการรายงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบข้อมูล .
สิ่งที่รูปร่างของโครงการ ?
โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลา
ภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของผู้ใช้และ . เทคนิคการบริหารจัดการโครงการสามารถใช้ได้ตลอดงาน นักพัฒนาระบบสามารถเริ่มโครงการอย่างเป็นทางการ

ต้นเป็นขั้นตอนการสอบสวนเบื้องต้นหรือในภายหลัง เช่น การวิเคราะห์ การออกแบบ และการใช้กิจกรรม

เกิดขึ้นเป็นสัญญาณในรูปที่ 3-3 แนะนํา บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคือ
ที่สำคัญที่สุด แนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบ ซึ่งรวมถึงงบประมาณ
ปัจจัยจำกัด ข้อจำกัดด้านเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใดที่
ทุกอย่างอยู่ในสมดุล เหมือน ดู เห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะ
ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งการเปลี่ยนแปลง การปรับเปลี่ยนต้องทำ .
เพราะองค์ประกอบโต้ตอบตลอดเวลา ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนอง
อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น หากมีเวลามาก ที่สำคัญโครงการเริ่มลื่น
ผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดคุณสมบัติบางอย่างที่แสวงหาการอนุมัติงบประมาณ
เพิ่ม , ลดความซับซ้อนของแผนทดสอบ หรือการรวมกันของทั้งสามกระทำ .
แต่หลายโครงการระบบล้มเหลว รายงานโดยสแตนดิช