A resource is costly to imitate if

A resource is costly to imitate if other organizations that doesn’t have it can’t imitate, buy or substitute it at a reasonable price. Imitation can occur in two ways: by directly imitating (duplicating) the resource or providing the comparable product/service (substituting).

A firm that has valuable, rare and costly to imitate resources can (but not necessarily will) achieve sustained competitive advantage. Barney has identified three reasons why resources can be hard to imitate:

Historical conditions. Resources that were developed due to historical events or over a long period usually are costly to imitate.
Causal ambiguity. Companies can’t identify the particular resources that are the cause of competitive advantage.
Social Complexity. The resources and capabilities that are based on company’s culture or interpersonal relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรที่เป็นค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบถ้าองค์กรอื่น ๆ ที่ไม่ได้ก็ไม่สามารถเลียนแบบซื้อหรือแทนในราคาที่เหมาะสม เทียมสามารถเกิดขึ้นได้ในสองวิธี. โดยเลียนแบบโดยตรง (ซ้ำ) ทรัพยากรหรือการให้ผลิตภัณฑ์เทียบเคียง / บริการ (แทน) บริษัท ที่มีคุณค่าหายากและมีค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบทรัพยากรสามารถ (แต่ไม่จำเป็นจะ) ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน บาร์นีย์ได้ระบุสามเหตุผลทรัพยากรอาจจะยากที่จะเลียนแบบ: เงื่อนไขที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ ทรัพยากรที่มีการพัฒนาอันเนื่องมาจากเหตุการณ์ในประวัติศาสตร์หรือในระยะเวลานานมักจะมีค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ. คลุมเครือสาเหตุ บริษัท ไม่สามารถระบุทรัพยากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นสาเหตุของความได้เปรียบในการแข่งขัน. ความซับซ้อนทางสังคม ทรัพยากรและความสามารถที่จะขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท หรือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรที่เป็นค่าใช้จ่าย เพื่อเลียนแบบ ถ้าองค์กรอื่น ๆที่ไม่มีก็ไม่สามารถเลียนแบบ หรือตัวแทนซื้อในราคาที่เหมาะสม เทียมสามารถเกิดขึ้นได้ในสองวิธี : โดยตรงโดยการเลียนแบบ ( โรเนียว ) ทรัพยากร หรือจัดหาสินค้า / บริการ ( เทียบเคียงแทน )

เป็น บริษัท ที่มีคุณค่าที่หายากและราคาแพงเพื่อเลียนแบบทรัพยากรสามารถ ( แต่ไม่จำเป็นจะบรรลุได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน บาร์นีย์ ได้ระบุสามเหตุผลที่ทรัพยากรสามารถยากที่จะเลียนแบบ : ประวัติศาสตร์

่ ทรัพยากรที่ถูกพัฒนาขึ้นเนื่องจากเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์หรือในระยะยาวมักจะมีราคาแพง การเลียนแบบ
สาเหตุของความคลุมเครือบริษัทไม่สามารถระบุเฉพาะทรัพยากรที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ความซับซ้อนทางสังคม ทรัพยากรและความสามารถที่อยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท หรือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล