It was found that: the organic stru

It was found that: the organic structure impacts idea generation; mechanistic structure impacts idea implementation; transformational leadership impacts idea generation; transactional leadership impacts idea implementation; relationship styles moderates the impact of transformational leadership on idea generation; and relationship styles moderates the impact of transactional leadership on idea implementation. This therefore connotes that an organization could be ambidextrous at the same time and within the same department. A manager that is aspiring to develop innovative employees and a competitive organization in a turbulent environment is thus advised to employ both structures and leadership styles with a good relationship atmosphere among employees within the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบว่า: โครงสร้างอินทรีย์ส่งผลกระทบต่อการสร้างความคิด โครงสร้างกลไกการทำผลกระทบความคิดนำไปใช้ ภาวะผู้นำส่งผลกระทบต่อการสร้างความคิด ทรานแซคชันนำผลกระทบที่นำความคิด ความสัมพันธ์ลักษณะ moderates ผลกระทบของภาวะผู้นำในการสร้างความคิด และลักษณะความสัมพันธ์ moderates ผลกระทบของทรานแซคชันเป็นผู้นำในการนำความคิด ดังนี้ connotes ว่าองค์กรสามารถ ambidextrous ในเวลาเดียวกัน และภาย ในแผนกเดียวกัน ผู้จัดการที่เป็นธีมเพื่อพัฒนาพนักงานใหม่และองค์กรที่แข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เชี่ยว จึงควรจะใช้โครงสร้างและลักษณะความเป็นผู้นำ ด้วยบรรยากาศความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันถูกพบว่าผลกระทบโครงสร้างอินทรีย์รุ่นความคิด; ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างกลไกการดำเนินงานความคิด; ส่งผลกระทบต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรุ่นที่คิด; ส่งผลกระทบต่อการดำเนินการทำธุรกรรมเป็นผู้นำความคิด; ความสัมพันธ์รูปแบบกลางผลกระทบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรุ่นความคิด; และรูปแบบความสัมพันธ์กลางผลกระทบของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเกี่ยวกับการดำเนินความคิด นี้จึงหมายว่าองค์กรอาจจะถนัดในเวลาเดียวกันและอยู่ในแผนกเดียวกัน ผู้จัดการที่ต้องการในการพัฒนานวัตกรรมและพนักงานขององค์กรในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนจึงควรที่จะจ้างทั้งโครงสร้างและรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีบรรยากาศความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานภายในองค์กร