The Walt Disney Company (commonly r

The Walt Disney Company (commonly referred to as “Disney”) is a diversified international family entertainment and media enterprise operating in five business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products, and interactive media.


Disney revenue contribution
Enlarge Graph
Three key strategic priorities

Since 1923, the Walt Disney Company and its affiliated companies have remained faithful to their commitment to produce unparalleled entertainment experiences based on the rich legacy of quality creative content and exceptional storytelling. The company’s objective is to be one of the world’s leading producers and providers of entertainment and information, using its portfolio of brands to differentiate its content, services, and consumer products.

Over the last couple of years, the company has focused on three key strategic priorities that have been critical to its success:

Creating exceptionally high-quality content for families
Making that content more engaging and accessible through the innovative use of technology
Growing its brands and businesses in markets around the world
Explore this series further to get a better understanding of the various segments of the company and the fundamental drivers of its profitability and stock price.

Disney, which was once only identified with Mickey Mouse and Disneyland, has over the years expanded its brands to include ABC, ESPN, and the more recent Pixar, Marvel, and Lucasfilms. It has diverse complementary platforms that help in creating new franchises and recycling old favorites so that the audiences, which mainly comprise families, remain engaged to its brands. It has invested to develop its creative franchises and extend its revenue platforms centered on its core brands. Some of the most successful franchises include the recent Star Wars, The Avengers, Pirates of the Caribbean, The Lion King, Cars, Finding Nemo, Monsters, Inc., High School Musical, Disney Princesses, and Toy Story. These franchises have successfully generated revenue for the company at the box office and also from home entertainment. The company has further extended the revenue-generating capabilities of these franchises to other areas, such as merchandise ranging from apparel, toys, home decor, and books and magazines to interactive games, foods and beverages, stationery, electronics, and fine art.

A brief history

“I only hope that we never lose sight of one thing — that it all started with a mouse.” —Walt Disney

Founded on October 16, 1923, by Walt and Roy Disney as the Disney Brothers Cartoon Studio and based in Burbank, California, Walt Disney Productions established itself as a leader in the American animation industry before diversifying into live-action film production, television, and travel. Walt Disney’s creation and the official introduction of the company mascot, Mickey Mouse, debuted in the short film Steamboat Willie (1928), one of the first cartoons with synchronized sound. After attaining stardom, the legendary mouse appeared on merchandise from stationery to toothbrushes, giving the Disney brothers an added source of revenue. In 1937, the company, renamed Walt Disney Studio, made its first animated feature film, Snow White, followed by Pinocchio and Fantasia.

After the death of Walt Disney in 1966, the company was run by his brother, Roy, and then by an executive team trained by the Disney brothers. The team executed Walt’s plans for the EPCOT (Experimental Prototype Community Of Tomorrow) theme park and restructured the film segment to include Touchstone Pictures and Hollywood Pictures. After a widespread perception that the stock was undervalued, the company saw attempts for hostile takeovers that were thwarted. A new management in 1984 with Michael Eisner as chairman and CEO and Frank Wells as the president and chief operating officer brought about many changes to the company’s portfolio. Taking on its current name in 1986, the Walt Disney Company expanded its existing operations and also started divisions focused on theater, radio, publishing, and online media. It also created new divisions that market more mature content than it typically associates with its flagship family-oriented brands.

Under Eisner’s leadership, Disney opened Disneyland Paris, expanded the Walt Disney theme parks, acquired Capital Cities/ABC (which included the ABC television network and equity ownership in ESPN, The History Channel, Lifetime, A&E, and E!), developed such leading Internet sites as Disney.com, ESPN.com, ABCNews.com, ABC.com, and Family.com, acquired Miramax Pictures, created Walt Disney Theatrical (which produced Beauty & the Beast, Aida, and The Lion King plays), developed the Disney Cruise Line, and acquired the Fox Family Channel (now ABC Family). The Hong Kong Disneyland opened in 2005. To learn more about the significance of Disney’s parks to investors, see Analysis: Stacking up Disney’s theme parks against its peers’.

Eisner’s term wa

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลต์ดิสนีย์ (เรียกทั่วไปว่า "ดิสนีย์") เป็นหลากหลายนานาชาติครอบครัวบันเทิงและสื่อองค์กรในกลุ่มธุรกิจ 5: เครือข่ายสื่อ สวนรีสอร์ท สตูดิโอบันเทิง ผู้บริโภค และสื่อแบบโต้ตอบรายได้ของดิสนีย์ขยายกราฟความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำคัญ 3ตั้งแต่ 1923 วอลต์ดิสนีย์และบริษัทในเครือมียังคงซื่อสัตย์กับความมุ่งมั่นในการผลิตตามมรดกรวยของคุณภาพพิเศษ และเนื้อหานิทานสร้างสรรค์ประสบการณ์ความบันเทิงแบบนี้ วัตถุประสงค์ของบริษัทคือการ เป็นหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกและมีผู้ให้ความบันเทิงและข้อมูล การใช้แฟ้มผลงานของแบรนด์เพื่อแยกความแตกต่างของเนื้อหา บริการ และ สินค้าอุปโภคบริโภคกว่าสองปี บริษัทได้เน้นสามหลักความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการประสบความสำเร็จ:การสร้างเนื้อหาคุณภาพสูงพิเศษสำหรับครอบครัวทำให้เนื้อหาสมบูรณ์มากขึ้น และสามารถเข้าถึงการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีเจริญเติบโตของแบรนด์และธุรกิจในตลาดโลกสำรวจชุดนี้รวมได้รับความเข้าใจที่ดีของส่วนต่าง ๆ ของบริษัทและโปรแกรมควบคุมพื้นฐานของราคาสินค้าและกำไรดิสนีย์ ซึ่งเพียงครั้งเดียวพบกับมิกกี้เมาส์และดิสนีย์แลนด์ ได้ปีขยายแบรนด์ของการรวม ABC, ESPN และชุดล่าสุด มหัศจรรย์ และ Lucasfilms มีแพลตฟอร์มเสริมต่าง ๆ ที่ช่วยในการสร้างแฟรนไชส์ใหม่ และรีไซเคิลเพื่อให้ผู้ชม ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยครอบครัว ยังคงมีส่วนร่วมกับแบรนด์ของอดีต มันได้ลงทุนในการพัฒนาของแฟรนไชส์ที่สร้างสรรค์ และขยายแพลตฟอร์มของรายได้ที่เน้นของแบรนด์หลัก บางส่วนของแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จรวมถึงล่าสุดสตาร์วอร์ส เวนเจอร์ส Pirates ของแคริบเบียน Lion King รถยนต์ ค้นหา Nemo มอนสเตอร์ Inc. โรงเรียนดนตรี เจ้า หญิงดิสนีย์ และ เรื่องของเล่น แฟรนไชส์เหล่านี้ได้เสร็จสมบูรณ์แล้วสร้างรายได้สำหรับบริษัท ที่สำนักงานกล่อง และ จากความบันเทิงในบ้าน บริษัทได้เพิ่มขยายความสามารถในการสร้างรายได้ของแฟรนไชส์เหล่านี้ไปยังพื้นที่อื่น ๆ เช่นสินค้าตั้งแต่เสื้อผ้า ของเล่น ตกแต่งบ้าน และหนังสือ และนิตยสารเกมแบบโต้ตอบ อาหาร และเครื่องดื่ม เครื่องเขียน อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ศิลปะประวัติโดยย่อ"ผมหวังว่า เราไม่เคยสูญเสียสายตาของสิ่งหนึ่ง — มันทั้งหมดเริ่มต้น ด้วยเมาส์. " — วอลท์ดิสนีย์ก่อตั้งขึ้น โดยวอลท์และรอยดิสนีย์สตูดิโอดิสนีย์บราเธอร์สการ์ตูนและอยู่ในเบอร์แบงค์ แคลิฟอร์เนีย บน 16 ตุลาคม 1923 วอลท์ดิสนีย์ผลิตก่อตั้งตัวเองเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมแอนิเมชันอเมริกันก่อนกระจายเป็นผลิตภาพยนตร์ดำเนินการถ่ายทอดสด โทรทัศน์ และเดินทาง วอลท์ดิสนีย์สร้างและแนะนำอย่างเป็นทางการบริษัทแมสคอท มิกกี้เมาส์ ในหนังสั้นเรือกลไฟวิลลี่ (1928), การ์ตูนแรกกับอย่างใดอย่างหนึ่งตรงเสียง หลังจากที่เราเป็นดารา เมาส์ในตำนานปรากฏบนสินค้าจากสเตชันเนอรีให้ ให้ดิสนีย์พี่น้อง เป็นแหล่งเพิ่มรายได้ ในปี 1937 บริษัท การเปลี่ยนชื่อวอลท์ดิสนีย์สตูดิโอ ทำตัวแรกภาพเคลื่อนไหวภาพยนตร์ หิมะขาว ตาม ด้วยพินอคคิโอและแฟนหลังจากการตายของวอลท์ดิสนีย์ในปีค.ศ. 1966 บริษัทถูกเรียกใช้ โดย น้อง รอย แล้ว โดยทีมบริหารการฝึกอบรม โดยพี่น้องดิสนีย์ ทีมดำเนินการแผนการของวอลท์ EPCOT (ทดลองต้นแบบชุมชนในวันพรุ่งนี้) สวน และปรับโครงสร้างส่วนฟิล์มเจอส์และภาพฮอลลีวูด หลังจากนั้นรู้ว่า หุ้นถูก undervalued บริษัทเห็นความพยายามสำหรับครอบงาเป็นศัตรูที่ถูกเบลเยียม การจัดการใหม่ใน 1984 กับ Michael Eisner เป็นประธานและซีอีโอและ Frank Wells เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหลาย ๆ กลุ่ม การในชื่อปัจจุบันในปี 1986 วอลต์ดิสนีย์ขยายการดำเนินงานที่มีอยู่ และยัง เริ่มต้นหน่วยงานที่มุ่งเน้นไปที่ละคร วิทยุ สิ่งพิมพ์ และสื่อออนไลน์ นอกจากนี้มันยังสร้างส่วนใหม่ที่ตลาดเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่ขึ้นกว่ามันจะเชื่อมโยงกับแบรนด์เรือธงแบบครอบครัวของภายใต้การนำของ Eisner ดิสนีย์เปิดดิสนีย์แลนด์ปารีส ขยายสวนสนุกวอลท์ดิสนีย์ มาเมือง หลวง/ABC (ซึ่งรวมโทรทัศน์เอบีซีเครือข่ายและส่วนของเจ้าของใน ESPN ใน ช่องประวัติศาสตร์ ชีวิต A และ E และ E !), พัฒนาดังกล่าวเว็บไซต์ชั้นนำเดอะวอลต์ดิสนีย์ ESPN.com, ABCNews.com, ABC.com และ Family.com มา Miramax ภาพ สร้างวอลท์ดิสนีย์ละคร (ซึ่งผลิตความงามและสัตว์ , Aida และไลออนคิงเล่น), พัฒนาสายเรือ Disney และได้รับช่องทางครอบครัวจิ้งจอก (ตอนนี้ ABC ครอบครัว) Disneyland Hong Kong ขึ้นในปี 2005 เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำคัญของดิสนีย์ลงทุน ดูวิเคราะห์: ซ้อนสวนสนุกดิสนีย์กับของเพื่อนระยะของ Eisner wa

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลท์ดิสนีย์ บริษัท (ปกติจะเรียกว่า "ดิสนีย์") เป็นความบันเทิงในครอบครัวระหว่างประเทศที่มีความหลากหลายและองค์กรสื่อการดำเนินงานในห้าส่วนธุรกิจ: เครือข่ายสื่อ, สวนสาธารณะและรีสอร์ทบันเทิงสตูดิโอ, สินค้าอุปโภคบริโภคและสื่อโต้ตอบ. ดิสนีย์รายได้จากผลงานที่ขยายกราฟสามลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญตั้งแต่ปี 1923 บริษัท วอลท์ดิสนีย์และ บริษัท ในเครือยังคงยึดมั่นในความมุ่งมั่นของพวกเขาในการผลิตประสบการณ์ความบันเทิงที่เหนือชั้นขึ้นอยู่กับมรดกตกทอดมาจากความคิดสร้างสรรค์ที่มีคุณภาพและการเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยม วัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ คือการเป็นหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกและผู้ให้บริการความบันเทิงและข้อมูลที่ใช้ผลงานของแบรนด์ที่จะแยกความแตกต่างเนื้อหาบริการและสินค้าอุปโภคบริโภค. กว่าคู่สุดท้ายของปีที่ผ่านมา บริษัท ฯ ได้มุ่งเน้นไปที่สามที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ จัดลำดับความสำคัญที่ได้รับความสำคัญต่อความสำเร็จของ: การสร้างเนื้อหาที่เป็นพิเศษที่มีคุณภาพสูงสำหรับครอบครัวที่ทำเนื้อหาที่มีส่วนร่วมมากขึ้นและสามารถเข้าถึงได้ผ่านการใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยีที่เติบโตแบรนด์ของบริษัท และธุรกิจในตลาดทั่วโลกสำรวจชุดนี้ต่อไปที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของส่วนต่างๆของ บริษัท และไดรเวอร์พื้นฐานของการทำกำไรและราคาหุ้น. ดิสนีย์ซึ่งครั้งหนึ่งเคยระบุเฉพาะกับมิกกี้เมาส์และดิสนีย์แลนด์มีกว่าปีที่ผ่านมาขยายแบรนด์ของ บริษัท ที่จะรวมเอบีซีอีเอสพีและเมื่อเร็ว ๆ นี้ของพิกซาร์, มาร์เวล และ Lucasfilms มันมีแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์มีความหลากหลายที่จะช่วยในการสร้างแฟรนไชส์ใหม่และรีไซเคิลโปรดเดิมเพื่อให้ผู้ชมซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยครอบครัวยังคงมีส่วนร่วมกับแบรนด์ของตน มันได้มีการลงทุนในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของแฟรนไชส์และขยายแพลตฟอร์มของรายได้เป็นศูนย์กลางในแบรนด์หลักของมัน บางส่วนของแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดรวมถึงเกม Star Wars ที่ผ่านมาเวนเจอร์ส, โจรสลัดในทะเลแคริบเบียน, The Lion King, รถยนต์, Finding Nemo, Monsters, Inc โรงเรียนมัธยมดนตรี, เจ้าหญิงดิสนีย์และ Toy Story แฟรนไชส์เหล่านี้ได้ประสบความสำเร็จในการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท บ็อกซ์ออฟฟิศและจากความบันเทิงภายในบ้าน บริษัท ได้มีการขยายความสามารถในการสร้างรายได้ของแฟรนไชส์เหล่านี้ไปยังพื้นที่อื่น ๆ เช่นสินค้าตั้งแต่เครื่องแต่งกาย, ของเล่น, ตกแต่งบ้านและหนังสือและนิตยสารเพื่อเกมแบบโต้ตอบ, อาหารและเครื่องดื่ม, เขียน, เครื่องใช้ไฟฟ้าและศิลปะ. ประวัติโดยย่อว่า "ผมหวังว่าเราไม่เคยสูญเสียสายตาของสิ่งหนึ่ง -. ว่ามันทั้งหมดเริ่มต้นด้วยเมาส์" -Walt ดิสนีย์ก่อตั้งขึ้นเมื่อ16 ตุลาคม 1923 โดยวอลท์ดิสนีย์และรอยเป็นการ์ตูนดิสนีย์สตูดิโอบราเธอร์สและอยู่ในเบอร์แบงก์ แคลิฟอร์เนียโปรดักชั่นวอลท์ดิสนีย์จัดตั้งตัวเองเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมแอนิเมชั่อเมริกันก่อนที่จะกระจายการลงทุนในการผลิตภาพยนตร์ไลฟ์แอ็กชัน, โทรทัศน์, และการเดินทาง สร้างวอลท์ดิสนีย์และการแนะนำอย่างเป็นทางการของ บริษัท มิ่งขวัญ, มิกกี้เมาส์ออกมาในภาพยนตร์สั้นเรือกลไฟวิลลี่ (1928) ซึ่งเป็นหนึ่งในการ์ตูนครั้งแรกกับเสียงตรงกัน หลังจากบรรลุดาราเมาส์ในตำนานที่ปรากฏบนสินค้าจากการเขียนแปรงสีฟันให้พี่น้องดิสนีย์แหล่งที่มาของรายได้ที่เพิ่มขึ้น ในปี 1937 บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อวอลท์ดิสนีย์สตูดิโอทำภาพยนตร์สารคดีภาพเคลื่อนไหวแรกหิมะขาวตามด้วย Pinocchio และ Fantasia. หลังจากการตายของวอลท์ดิสนีย์ในปี 1966 บริษัท ได้ดำเนินการโดยพี่ชายของเขารอยแล้วโดย ทีมผู้บริหารได้รับการฝึกฝนโดยพี่น้องดิสนีย์ ทีมงานดำเนินการแผนการของวอลต์สำหรับ EPCOT (ชุมชนต้นแบบการทดลองของวันพรุ่งนี้) สวนสนุกและการปรับโครงสร้างหนี้ส่วนภาพยนตร์ที่จะรวมถึงมาตรฐานรูปภาพและรูปภาพฮอลลีวู้ด หลังจากที่มีการรับรู้อย่างกว้างขวางว่าหุ้นที่ถูกเท่าไหร่ บริษัท เห็นความพยายามเพื่อครอบงำเป็นศัตรูที่ถูกขัดขวาง การจัดการใหม่ในปี 1984 กับไมเคิล Eisner เป็นประธานและซีอีโอและแฟรงก์เวลส์เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้านำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างเพื่อผลงานของ บริษัท ฯ การที่ชื่อปัจจุบันในปี 1986 บริษัท วอลท์ดิสนีย์ขยายการดำเนินงานที่มีอยู่และยังเริ่มต้นหน่วยงานที่มุ่งเน้นการละครวิทยุเผยแพร่และสื่อออนไลน์ มันก็ยังสร้างหน่วยงานใหม่ที่ตลาดเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่มากขึ้นกว่าที่มักจะเชื่อมโยงกับแบรนด์เรือธงของครอบครัวที่มุ่งเน้น. เป็นผู้นำภายใต้ Eisner ของดิสนีย์เปิดดิสนีย์แลนด์ปารีสขยายสวนสนุกวอลท์ดิสนีย์ที่ได้มาเมืองหลวง / เอบีซี (ซึ่งรวมถึงเครือข่ายโทรทัศน์เอบีซี และความเป็นเจ้าของในส่วนของอีเอสพี, ช่องทางประวัติศาสตร์อายุการใช้งาน A & E และ E!) พัฒนาชั้นนำเช่นเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตเป็น Disney.com, ESPN.com, ABCNews.com, ABC.com และ Family.com ที่ได้มามิรารูปภาพ สร้างวอลท์ดิสนีย์ละคร (ซึ่งผลิตความงามและสัตว์ Aida และ The Lion King เล่น) การพัฒนาสายดิสนีย์ล่องเรือและกลายเป็นช่องฟ็อกซ์แฟมิลี่ (ตอนนี้เบื้องต้นครอบครัว) ฮ่องกงดิสนีย์แลนด์เปิดดำเนินการในปี 2005 เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำคัญของสวนสาธารณะของดิสนีย์ให้กับนักลงทุนเห็นวิเคราะห์:. ซ้อนขึ้นสวนสนุกดิสนีย์กับเพื่อนของ 'Eisner ของวาระยะ