Implementing the StrategyAims:•Desc

Implementing the Strategy
Aims:
•Describethe steps involved in implementing a logistics strategy
•Appreciatethe problems of implementation
•Considerthe decisions needed for implementing the logistics strategy
•Recognisethe importance of continual change in the supply chain
•Discussthe management of change, particularly the rate of change
Some common problems with implementing
•people who design the strategies are not responsible for their implementation
•strategies are badly designed, perhaps with the wrong aims or focus
•it is impossible, or difficult, to implement them properly
•they do not take enough account of actual operations, perhaps because there were not broad enough discussions
•they are over-ambitious, or somehow not realistic
•they ignore key factors, or emphasise the wrong features
•people only pay lip-service to supporting the strategies
•enthusiasm for the strategies declines over time.
Some factors that help devise a strategy
•an organisational structure that is flexible and allows innovation
•formal procedures for translating the strategy into reasonable decisions at lower levels
•effective systems to distribute information and support management decisions
•open communications which encourage the free exchange of ideas
Some factors that help devise a strategy (cont.)
•acceptance that strategies are not fixed, but continue to evolve over time
•control systems to monitor progress
•convincing everyone that the strategy is beneficial, so they conscientiously play their part in implementation
•developing an organisational culture that supports the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Implementing the StrategyAims:•Describethe steps involved in implementing a logistics strategy•Appreciatethe problems of implementation•Considerthe decisions needed for implementing the logistics strategy•Recognisethe importance of continual change in the supply chain•Discussthe management of change, particularly the rate of changeSome common problems with implementing•people who design the strategies are not responsible for their implementation•strategies are badly designed, perhaps with the wrong aims or focus•it is impossible, or difficult, to implement them properly•they do not take enough account of actual operations, perhaps because there were not broad enough discussions•they are over-ambitious, or somehow not realistic•they ignore key factors, or emphasise the wrong features•people only pay lip-service to supporting the strategies•enthusiasm for the strategies declines over time.Some factors that help devise a strategy•an organisational structure that is flexible and allows innovation•formal procedures for translating the strategy into reasonable decisions at lower levels•effective systems to distribute information and support management decisions•open communications which encourage the free exchange of ideasSome factors that help devise a strategy (cont.)•acceptance that strategies are not fixed, but continue to evolve over time•control systems to monitor progress•convincing ทุกคนว่า กลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ เพื่อให้พวกเขาพักเล่นของพวกเขาในการดำเนิน•developing วัฒนธรรมการ organisational ที่สนับสนุนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้กลยุทธ์มุ่ง:
•ขั้นตอน Describethe
มีส่วนร่วมในการดำเนินกลยุทธ์โลจิสติก•ปัญหาAppreciatethe
ของการดำเนินงาน•การตัดสินใจConsiderthe
ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์โลจิสติก•ความสำคัญRecognisethe
ของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทาน•การจัดการDiscussthe
ของการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราการเปลี่ยนแปลงบางอย่างปัญหาที่พบบ่อยกับการใช้•คนที่ออกแบบกลยุทธ์ที่จะไม่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของพวกเขากลยุทธ์•ได้รับการออกแบบไม่ดีอาจจะมีจุดมุ่งหมายที่ไม่ถูกต้องหรือโฟกัส•มันเป็นไปไม่ได้หรือยากที่จะดำเนินการได้อย่างถูกต้อง•พวกเขาไม่ได้ใช้บัญชีเพียงพอของจริงการดำเนินงานอาจจะเป็นเพราะมีไม่การอภิปรายพอกว้าง•พวกเขาเป็นมากกว่าความทะเยอทะยานหรืออย่างใดไม่จริง•พวกเขาไม่สนใจปัจจัยสำคัญหรือเน้นคุณสมบัติที่ไม่ถูกต้อง•คนเท่านั้นที่จ่ายค่าบริการริมฝีปากที่จะสนับสนุนกลยุทธ์•ความกระตือรือร้นในการกลยุทธ์ลดลงมากกว่าเวลา. ปัจจัยบางประการที่ช่วยประดิษฐ์กลยุทธ์•โครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและช่วยให้นวัตกรรม•ขั้นตอนอย่างเป็นทางการสำหรับแปลกลยุทธ์ที่ใช้ในการตัดสินใจที่เหมาะสมในระดับที่ต่ำกว่า•ระบบมีประสิทธิภาพในการกระจายข้อมูลและการตัดสินใจการจัดการการสนับสนุน•สื่อสารที่เปิดกว้างซึ่งส่งเสริมให้มีการแลกเปลี่ยนฟรีความคิดของปัจจัยบางประการที่ช่วยประดิษฐ์กลยุทธ์ (ต่อ.) •ได้รับการยอมรับว่ากลยุทธ์จะไม่คงที่ แต่ยังคงมีวิวัฒนาการในช่วงเวลา•ระบบควบคุมการตรวจสอบความคืบหน้า•ทุกคนเชื่อว่ากลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์เพื่อให้พวกเขาเป็นเรื่องเป็นราวเล่นเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาในการดำเนินการ•การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์ :
-
มี describethe ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการใช้กลยุทธ์โลจิสติกส์
-
- appreciatethe ปัญหาการ considerthe ตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับการใช้กลยุทธ์ทาง recognisethe
- ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทาน
- discussthe การจัดการการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงอัตรา

บางปัญหาทั่วไปกับการใช้แต่ละคนที่ออกแบบกลยุทธ์จะไม่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของพวกเขาถูกออกแบบมาไม่ดี -
กลยุทธ์ อาจจะ มีจุดมุ่งหมายอะไรหรือ - โฟกัส
มันเป็นไปไม่ได้หรือยากที่จะใช้พวกเขาอย่างถูกต้อง
- พวกเขาไม่ได้ใช้บัญชีพองานจริง อาจเป็นเพราะมีการอภิปรายกว้าง
- พวกเขาเป็นมากกว่าเพียงพอ ทะเยอทะยาน , หรือบางทีมีเหตุผลไม่
- พวกเขาไม่สนใจปัจจัยสําคัญ หรือเน้นคุณลักษณะ
ผิด - คนเท่านั้นจ่ายริมฝีปากบริการเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์
- ความกระตือรือร้นกลยุทธ์ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป
ปัจจัยบางอย่างที่ช่วยประดิษฐ์กลยุทธ์
- มีโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและช่วยให้นวัตกรรม
- เป็นทางการขั้นตอนการแปลกลยุทธ์ในการตัดสินใจพอสมควร ระดับมัธยมศึกษาตอนต้นระดับ
ระบบที่มีประสิทธิภาพการกระจายข้อมูลและการจัดการบริการสนับสนุนการตัดสินใจ
- เปิดการสื่อสารที่สนับสนุนการแลกเปลี่ยนฟรีของความคิด
ปัจจัยบางอย่างที่ช่วยวางยุทธศาสตร์ ( ต่อ )
- ยอมรับว่ากลยุทธ์จะไม่ถาวร แต่ยังคงมีวิวัฒนาการมากกว่าระบบการควบคุมเวลาในการตรวจสอบความก้าวหน้า

- - ให้ทุกคนว่า กลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ดังนั้นพวกเขาเป็นเรื่องเป็นราวเล่นส่วนหนึ่งของพวกเขาในการดำเนินงานพัฒนาองค์กร
- วัฒนธรรมที่สนับสนุนกลยุทธ์