. ConclusionsThis article introduce

. Conclusions
This article introduces the IT Infrastructure Library (ITIL) Service Management lifecycle as a
guide for developing model for logistic service – tracking and tracing. The article also discusses how a
service-oriented approach to software maintenance helps improve IT service. ITIL has an integrated
approach as required by the ISO/IEC 20000 standard, with the following components that are: service
strategy, service design, service operation, service transition and continual service improvement. The
proposed model for Tracking and Tracing service based on ITIL principles, therefore it can be concluded
that it is in accordance with standard ISO / IEC 20000.
There was a time when information technology functioned as a set of discrete tools supporting
discrete business processes. That is no longer the case. For corporations today, critical business processes
are highly dependent on and integrated with IT; the two are essentially inseparable. The demands on
corporate IT executives have therefore become both broader and more exacting. While raw system
performance, reliability, and cost effectiveness is still crucial, it is no longer enough: the corporate IT
service delivery organization must also support highly adaptable, measurable, scalable, consistent and
controllable IT processes that are tightly coupled with the business processes that rely on them. IT Service
Management is a proven and effective framework for accomplishing this. But the reason IT Service
Management is so effective is that it drives fundamental change within the IT organization, from how it
manages its processes, technology assets, and vendors to how it deploys personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. สรุป
บทความนี้จะแนะนำ IT Infrastructure Library (ITIL) วงจรการจัดการบริการเป็น
แนวทางในการพัฒนารูปแบบการให้บริการโลจิสติก - การติดตามและการติดตาม บทความนี้ยังกล่าวถึงวิธีการ
วิธีการที่มุ่งเน้นบริการการบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ช่วยปรับปรุงบริการไอที ITIL มีบูรณาการ
วิธีการตามที่มาตรฐาน ISO / IEC 20000 มาตรฐานที่มีส่วนประกอบดังต่อไปนี้ที่มีบริการ
กลยุทธ์การออกแบบบริการดำเนินการบริการ, การเปลี่ยนแปลงการให้บริการและการปรับปรุงการบริการอย่างต่อเนื่อง
การนำเสนอรูปแบบสำหรับการติดตามและการบริการติดตามบนพื้นฐานของหลักการ ITIL ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้
ว่ามันเป็นไปตามมาตรฐาน ISO / IEC 20000
มีเวลาเมื่อเทคโนโลยีสารสนเทศหน้าที่เป็นชุดของเครื่องมือสนับสนุนต่อเนื่องเป็น
กระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ต่อเนื่อง นั่นคือไม่มีกรณี สำหรับ บริษัท วันนี้กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ
สูงขึ้นอยู่กับและบูรณาการกับไอที ทั้งสองจะแยกออกเป็นหลัก ความต้องการเกี่ยวกับ
ผู้บริหารองค์กรไอทีได้จึงกลายเป็นทั้งที่กว้างขึ้นและเข้มงวดมากขึ้น ในขณะที่ระบบดิบ
ประสิทธิภาพความน่าเชื่อถือและลดค่าใช้จ่ายยังคงเป็นสิ่งสำคัญก็จะไม่เพียงพอ: ไอทีขององค์กร
การบริการขององค์กรการส่งมอบจะต้องสนับสนุนการปรับตัวสูงวัดได้ขยายขีดความสามารถสอดคล้องและ
กระบวนการควบคุมไอทีที่มีคู่แน่นกับกระบวนการทางธุรกิจที่ พึ่งพาพวกเขา บริการด้านไอที
การบริหารจัดการเป็นกรอบการพิสูจน์และมีประสิทธิภาพสำหรับการประสบความสำเร็จนี้ แต่เหตุผลบริการไอที
การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เป็นที่ไดรฟ์การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานภายในองค์กรไอทีจากวิธีการที่จะ
จัดการกระบวนการสินทรัพย์เทคโนโลยีและผู้ขายเพื่อวิธีการที่จะปรับใช้บุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. สรุป
บทความนี้แนะนำห้องสมุดโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ( ITIL ) การจัดการบริการวงจรเป็น
คู่มือสำหรับการพัฒนารูปแบบบริการโลจิสติกสำหรับการติดตามและการติดตาม . บทความยังได้กล่าวถึงวิธีการวิธีการให้บริการเพื่อบำรุงรักษาซอฟต์แวร์
ช่วยปรับปรุงบริการ ITIL มีบูรณาการ
วิธีการตามมาตรฐาน ISO / IEC 20000 มาตรฐานด้วยส่วนประกอบที่เป็นดังต่อไปนี้ : บริการ
กลยุทธ์ , บริการออกแบบ , บริการการเปลี่ยนแปลงบริการและปรับปรุงบริการอย่างต่อเนื่อง
แบบจำลองสำหรับการติดตามและการติดตามการให้บริการตาม ITIL หลักการ ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่า มันคือ
ตามมาตรฐาน ISO / IEC 20000
มีเวลาเมื่อเทคโนโลยีสารสนเทศทำหน้าที่เป็นชุดของเครื่องมือสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ
แบบไม่ต่อเนื่อง นั่นเป็นอีกกรณี สำหรับ บริษัท ในวันนี้ กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญมีสูงขึ้น
และรวมกับมัน ; สองเป็นหลักแยกจากกันไม่ได้ ความต้องการของผู้บริหารจึงกลายเป็น
มันทั้งกว้างและเข้มงวดมากขึ้น ในขณะที่
ระบบดิบประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายยังคงเป็นสิ่งสำคัญ มันไม่เพียงพอ : บริษัทมัน
องค์การบริการจัดส่งจะต้องสนับสนุนสูงปรับตัว วัดระบบและกระบวนการควบคุมที่สอดคล้อง
ที่แน่น บวกกับกระบวนการทางธุรกิจที่ต้องพึ่งพาพวกเขา บริการการจัดการเป็นพิสูจน์และกรอบที่มีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุนี้แต่เหตุผลมันการจัดการบริการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพดังนั้น มันทำให้การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานภายในองค์กรได้ จากวิธีการ
จัดการกระบวนการของมัน สินทรัพย์ เทคโนโลยี และผู้ขายกับวิธีการทำงานของบุคลากร