all stakeholders. The subject which

all stakeholders. The subject which is asserted by Dheeraj Mehrotra (March ,2010) in his paper about applying Total quality Management in academics. Where he explains four pillars of Total Quality Management.
He argues in principle number 1 “Synergistic relationships” how essential is the focus on suppliers and customers- which are relevant to stakeholders in Jane Schereurs paper- as well as the teamwork and collaboration.
Schereurs maintains the strategy of continuous learning , innovation and improvement to achieve excellence. This correlate with principle number 2 by Dheeraj Mehrotra (March ,2010) which is “Continuous improvement and self-evaluation”; where continual improvement of personnel abilities is highlighted as well as the win-win approach in Total quality Management .
Believing in Deming rule by Dheeraj Mehrotra (March ,2010) that “no human being should ever evaluate another human being” and that we should have a self-evaluation as part of improvement process; Jane Schereurs reveals the EFQM model as a tool of quality assessment which enable the organisation to identify its strengths and weaknesses , benchmark with other organisations , and identify areas for improvement.
As the fourth principle of Total quality management in academic by Dheeraj Mehrotra (March ,2010) is Leadership, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด เรื่องที่ถูกกล่าวหาโดย Dheeraj Mehrotra (มีนาคม 2010) ในกระดาษของเขาเกี่ยวกับการใช้การบริหารจัดการที่มีคุณภาพรวมในเชิงวิชาการ ซึ่งเขาอธิบายสี่เสาหลักของการจัดการคุณภาพรวม.
เขาระบุในหลักการจำนวน 1 "ความสัมพันธ์แพลเลเดียม" วิธีการที่สำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์และ customers- ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียในเจน Schereurs กระดาษเช่นเดียวกับการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน.
Schereurs รักษา กลยุทธ์การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องของนวัตกรรมและการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ ความสัมพันธ์นี้มีจำนวน 2 โดยหลักการ Dheeraj Mehrotra (มีนาคม 2010) ซึ่งก็คือ "ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการประเมินผลตนเอง"; ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของความสามารถของบุคลากรที่เป็นไฮไลต์เช่นเดียวกับวิธีการชนะในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพรวม.
เชื่อในกฎ Deming โดย Dheeraj Mehrotra (มีนาคม 2010) ว่า "ไม่มีมนุษย์เคยควรประเมินอีกเป็นมนุษย์" และว่าเราควรจะมี การประเมินผลตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปรับปรุง; เจน Schereurs เผยให้เห็นรูปแบบ EFQM เป็นเครื่องมือในการประเมินคุณภาพที่ช่วยให้องค์กรที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน, มาตรฐานกับองค์กรอื่น ๆ และระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง.
ในฐานะที่เป็นหลักการที่สี่ของการจัดการคุณภาพรวมในทางวิชาการโดย Dheeraj Mehrotra (มีนาคม 2010) เป็นผู้นำและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด . เรื่องที่ถูกกล่าวหาโดย dheeraj เมโรทรา ( มีนาคม 2010 ) ในกระดาษของเขาเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้การบริหารคุณภาพโดยรวมในการศึกษาค่ะ ที่เขาอธิบายสี่เสา
การจัดการคุณภาพโดยรวมเขาแย้งในหลักเลข 1 " ความสัมพันธ์ " ที่สำคัญแค่ไหน คือมุ่งเน้นลูกค้าและซัพพลายเออร์ - ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียในเจน schereurs กระดาษ ตลอดจนความสามัคคีและความร่วมมือ .
schereurs รักษากลยุทธ์ของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมและการปรับปรุงเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศ นี้สัมพันธ์กับหลักการ หมายเลข 2 โดย dheeraj เมโรทรา ( มีนาคม2010 ) ซึ่งเป็น " การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการประเมินตนเอง " ; ที่ปรับปรุงความสามารถบุคลากรอย่างต่อเนื่องคือเน้น ตลอดจนได้แนวทางในการจัดการคุณภาพโดยรวม เชื่อในกฏของ dheeraj
Deming เมโรทรา ( มีนาคม 2553 ) ว่า " ไม่มีมนุษย์เคยควรประเมินมนุษย์อีก " และที่เราควรจะได้พิจารณาตัวเองเป็นส่วนหนึ่ง กระบวนการปรับปรุง ;เจน schereurs เผย efqm รูปแบบเป็นเครื่องมือประเมินคุณภาพ ซึ่งช่วยให้องค์กรเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ มาตรฐานกับองค์กรอื่น ๆและระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง .
เป็นสี่หลักการของการจัดการคุณภาพโดยรวมในการศึกษาโดย dheeraj เมโรทรา ( มีนาคม 2553 ) มีภาวะผู้นำ และ