ONE OF THE KEY messages of this cha

ONE OF THE KEY messages of this chapter is that a firm’s ability to gain and sustain competitive advantage is partly driven by core competencies —unique strengths that are embedded deep within a firm. Core competencies allow a firm to differentiate its products and services from those of its rivals, creating higher value for the customer or offering products and services of comparable value at lower cost. Nike is less about running shoes or sports apparel than about unlocking human potential. This is captured in Nike’s mission “ to bring inspiration and innovation to every athlete in the world” (and “ if you have a body, you are an athlete ”). 3 Nike uses its heroes to tell a story whose moral is that through sheer will, tenacity, and hard work, anyone can unlock the hero within and achieve amazing things. Nike will help everyone become a hero. Just Do It! This type of mythical brand image has allowed Nike to not only enter but often dominate one sport after another, from running to ice hockey. Nike’s unique strength, built over many decades and embedded deep within the firm, allows it to differentiate its products from its rivals and create more perceived value for its customers. To hone and refine this core competency, Nike spent some $4 billion, or 16 percent of annual revenues, in 2012 alone on sponsoring athletes. Its iconic brand alone is worth some $16 billion, making it one of the most valuable in the world. 4 In this chapter, we study analytical tools to explain why differences in firm performance exist even within the same industry. For example, why does Nike outperform adidas, ASICS, Li Ning, New Balance, Mizuno, Puma, Skechers, and Under Armour in the athletic shoe and apparel industry? Since these companies compete in the same industry and face the same external opportunities and threats, the source for some of the observable performance difference must be found inside the firm. When discussing industry, firm, and other effects in explaining superior performance, we noted that up to 55 percent of the overall performance differences is explained by firm-specific effects (see Exhibit 1.1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งของคีย์ข้อบทนี้มีว่า ความสามารถของบริษัทจะได้รับ และรักษาเปรียบบางส่วนได้ขับเคลื่อน ด้วยความสามารถหลักโดยเฉพาะจุดแข็งที่ฝังอยู่ลึกภายในบริษัท ความสามารถหลักให้บริษัทเพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากบรรดาคู่แข่งของ สร้างมูลค่าสูงสำหรับลูกค้า หรือนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการสามารถเปรียบเทียบค่าที่ต้นทุนต่ำ Nike น้อยเกี่ยวกับรองเท้า หรือกีฬาเครื่องนุ่งห่มมากกว่าเกี่ยวกับศักยภาพมนุษย์ปลดล็อก นี้ถูกจับในภารกิจของไนกี้ "เพื่อให้แรงบันดาลใจและนวัตกรรมนักกีฬาทุกแห่ง" (และ "ถ้าคุณมีร่างกาย คุณเป็นนักกีฬา") 3 Nike ใช้ของวีรบุรุษจะบอกจะเรื่องศีลธรรมว่า โดยแท้จริง tenacity และการทำงาน ทุกคนสามารถปลดล็อกฮีโร่ภายใน และบรรลุสิ่งตื่นตาตื่นใจ Nike จะช่วยให้ทุกคนกลายเป็น ฮีโร่ ทำ ๆ ไปเถอะ! ภาพลักษณ์ตราสินค้าในตำนานชนิดนี้ได้รับอนุญาต Nike ไม่เพียงป้อน แต่มักครองกีฬาหนึ่งหลังจากที่อื่น ทำงานกับฮอกกี้น้ำแข็ง เข้มข้นเฉพาะของ Nike สร้างหลายทศวรรษ และฝังลึกภายในบริษัท ช่วยให้ผลิตภัณฑ์แตกต่างจากของคู่แข่ง และสร้างมูลค่าการรับรู้มากขึ้นสำหรับลูกค้า การเหลา และกำหนดความสามารถหลักนี้ Nike ใช้เวลาบาง $4 พันล้าน หรือร้อยละ 16 ของรายได้ประจำปี ในปี 2012 บนสนับสนุนนักกีฬาคนเดียว แบรนด์โดดเด่นเพียงอย่างเดียวมีมูลค่าบาง 16 พันล้านเหรียญ ให้มากที่สุดค่ะที่ในโลก 4 ในบทนี้ เราต้องศึกษาเครื่องมือวิเคราะห์อธิบายความแตกต่างในประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทมีอยู่แม้แต่ภายในอุตสาหกรรมเดียวกันทำไม ตัวอย่าง ทำไมไม่ Nike ประสิทธิภาพยิ่งกว่าอาดิดาส ASICS ลินิงแฟลกชิ ยอด ดุลใหม่ คุมิซุโนะ เสือพูมา Skechers และภายใต้เสื้อเกราะรองเท้ากีฬาและเครื่องนุ่งห่มอุตสาหกรรม เนื่องจากบริษัทเหล่านี้แข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน และหน้าเดียวภายนอกโอกาสและการคุกคาม แหล่งที่มาของความแตกต่างประสิทธิภาพ observable ต้องพบทุกวันภายในบริษัท เมื่อสนทนาอุตสาหกรรม บริษัท และลักษณะพิเศษอื่น ๆ ในการอธิบายประสิทธิภาพ เราตั้งข้อสังเกตว่า ค่าร้อยละ 55 ของโดยรวม ความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานคืออธิบาย โดยลักษณะเฉพาะของบริษัท (ดู 1.1 แสดง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในข้อความสำคัญของบทนี้ก็คือค​​วามสามารถของ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นแรงผลักดันบางส่วนโดยความสามารถหลักของจุดแข็งที่ไม่ซ้ำกันที่ฝังลึกภายใน บริษัท สมรรถนะหลักช่วยให้ บริษัท ที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการของตนจากบรรดาคู่แข่ง, การสร้างมูลค่าที่สูงขึ้นสำหรับลูกค้าหรือนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีมูลค่าเทียบได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำ ไนกี้เป็นน้อยเกี่ยวกับรองเท้าวิ่งหรือกีฬาเครื่องแต่งกายกว่าเกี่ยวกับการปลดล็อคศักยภาพของมนุษย์ นี้ถูกจับในการปฏิบัติภารกิจของไนกี้ "เพื่อนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมเพื่อนักกีฬาทุกคนในโลก" (และ "ถ้าคุณมีร่างกายคุณเป็นนักกีฬา") 3 Nike ใช้วีรบุรุษในการบอกเล่าเรื่องราวที่มีคุณธรรมคือการที่ผ่านจะเลี่ยงความดื้อรั้นและการทำงานหนักทุกคนสามารถปลดล็อคพระเอกภายในและบรรลุสิ่งที่น่าตื่นตาตื่นใจ ไนกี้จะช่วยให้ทุกคนกลายเป็นวีรบุรุษ Just Do It! ประเภทของภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่เป็นตำนานนี้ได้รับอนุญาตไนกี้จะไม่เพียง แต่ใส่ แต่มักจะครองหนึ่งกีฬาหลังจากที่อื่นจากการทำงานเพื่อฮ็อกกี้น้ำแข็ง ความแรงที่ไม่ซ้ำกันของไนกี้ที่สร้างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหลายคนและฝังลึกภายใน บริษัท ที่ช่วยให้สามารถแยกความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและสร้างการรับรู้คุณค่ามากขึ้นสำหรับลูกค้าของตน ที่จะฝึกฝนและปรับแต่งความสามารถหลักนี้ไนกี้ใช้เวลาบาง $ 4 พันล้านหรือร้อยละ 16 ของรายได้ประจำปีในปี 2012 เพียงอย่างเดียวในการสนับสนุนนักกีฬา แบรนด์ที่โดดเด่นของมันเพียงอย่างเดียวที่มีค่าบาง $ 16000000000 ทำให้มันเป็นหนึ่งของมีค่ามากที่สุดในโลก 4 ในบทนี้เราศึกษาเครื่องมือวิเคราะห์เพื่ออธิบายว่าทำไมความแตกต่างในการทำงานของ บริษัท ที่มีอยู่แม้จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่างเช่นทำไมไนกี้อาดิดาสดีกว่า, ASICS, หลี่หนิง, New Balance, Mizuno, Puma, Skechers และภายใต้เกราะในรองเท้ากีฬาและอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย? เนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกันและต้องเผชิญกับโอกาสภายนอกเดียวกันและภัยคุกคามแหล่งที่มาสำหรับบางส่วนของความแตกต่างที่สังเกตได้ประสิทธิภาพการทำงานจะต้องพบภายใน บริษัท เมื่อพูดถึงอุตสาหกรรม บริษัท และผลกระทบอื่น ๆ ในการอธิบายประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเราตั้งข้อสังเกตว่าถึงร้อยละ 55 ของความแตกต่างของผลการดำเนินงานโดยรวมจะมีการอธิบายโดยผลเฉพาะ บริษัท (ดู Exhibit 1.1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในข้อความหลักของบทนี้คือ ว่า ของ บริษัท ความสามารถที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นส่วนขับเคลื่อนโดยความสามารถหลัก - จุดแข็งเฉพาะตัวที่ฝังตัวอยู่ลึกภายในบริษัท ความสามารถเชิงสมรรถนะหลักช่วยให้ บริษัท ที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากบรรดาคู่แข่ง ,สร้างมูลค่าสูงสำหรับลูกค้า เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของมูลค่าเทียบเท่า และราคาถูกกว่า Nike เป็นน้อยเกี่ยวกับรองเท้าวิ่งหรือกีฬาเครื่องแต่งกายกว่าเกี่ยวกับการปลดล็อคศักยภาพของมนุษย์ นี้ถูกจับในภารกิจ " ของไนกี้ เพื่อนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมให้กับนักกีฬาทุกคนในโลก " และ " ถ้าคุณมีร่างกายคุณเป็นนักกีฬา " )3 วีรบุรุษของ Nike ที่ใช้เพื่อบอกเรื่องราวที่มีจริยธรรมที่ผ่านเปลือกกระเทียมจะดื้อรั้น และงานหนักที่ทุกคนสามารถปลดล็อคฮีโร่ภายในและบรรลุสิ่งที่น่าตื่นตาตื่นใจ ไนกี้จะช่วยให้ทุกคนเป็นวีรบุรุษ แค่ทำมัน ! ภาพลักษณ์ของแบรนด์ในตำนานชนิดนี้ได้อนุญาตให้ไนกี้ไม่เพียง แต่ระบุแต่มักจะครองกีฬาหนึ่งหลังจากที่อื่นจากการวิ่ง ฮอกกี้น้ำแข็ง เฉพาะของไนกี้ ความแข็งแรงสร้างผ่านหลายทศวรรษ และฝังตัวอยู่ลึกภายใน บริษัท ที่ช่วยให้สามารถแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งและสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า เพื่อพัฒนาและปรับปรุงสมรรถนะหลักนี้ ไนกี้ใช้เวลา $ 4 พันล้านบาท หรือร้อยละ 16 ของรายได้รายปี ในปี 2012 เพียงอย่างเดียวในการเป็นนักกีฬา แบรนด์ที่โดดเด่นเพียงอย่างเดียวมีมูลค่าบาง $ 16 พันล้านทำให้เป็นหนึ่งในที่มีคุณค่ามากที่สุดในโลก ในบทนี้เราศึกษาเครื่องมือวิเคราะห์เพื่ออธิบายถึงความแตกต่างในการทำงาน บริษัท อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ทำไมลง Nike อาดิดาส ผู้หญิง , Li หนิง , สมดุลใหม่ , Mizuno , Puma , Skechers และภายใต้เกราะในรองเท้ากีฬาและเครื่องแต่งกายอุตสาหกรรมเนื่องจาก บริษัท เหล่านี้สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน และหน้าเหมือนภายนอก โอกาสและอุปสรรค แหล่งที่มาบางส่วนของความแตกต่างที่สังเกตได้จะต้องพบงานภายในบริษัท เมื่อพูดถึงอุตสาหกรรม , บริษัท , และผลกระทบอื่น ๆ ในการอธิบายประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเราสังเกตว่าถึง 55 เปอร์เซ็นต์ของความแตกต่างของประสิทธิภาพโดยรวมสามารถอธิบายได้ด้วยเทคนิคเฉพาะของบริษัท ( ดูจัดแสดง 1.1 )