Furthermore, OD interventions seek

Furthermore, OD interventions seek to change specific features or parts of organizations. These targets of change can be classified based on the organizational issues that the intervention is intended to resolve and the level of organizational system at which the intervention is expected to have a primary impact. Four types of OD interventions are addressed in this book: (1) human process programs aimed at people within organizations and their interaction processes; (2) technostructural methods directed at organization technology and structures for linking people and technology; (3) human resources management interventions focused at integrating people into the organization successfully; and (4) strategic programs targeted at how the organization uses its resources to gain a competitive advantage in the larger environment. For each type of intervention, specific change programs at different organization levels are discussed in Chapter 8 through 14 of this book

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ OD มาตรการแสวงหาการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะเฉพาะหรือส่วนต่าง ๆ ขององค์กร เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถจัดประเภทตามปัญหาองค์กรที่แทรกแซงมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาและระดับขององค์กรระบบการแทรกแซงคาดว่าจะมีผลกระทบต่อหลัก การ ระบุมาตรการ OD สี่ชนิดในหนังสือเล่มนี้: โปรแกรม (1) กระบวนการที่บุคคลมุ่งที่คนภายในองค์กรและกระบวนการโต้ตอบ (2) วิธีองค์กรเทคโนโลยีและโครงสร้างการเชื่อมโยงผู้คนและเทคโนโลยี technostructural (3) การแทรกแซงการจัดการทรัพยากรมนุษย์เน้นที่รวมคนในองค์กรประสบความสำเร็จ และโปรแกรมยุทธศาสตร์ (4) วิธีการที่องค์กรใช้ทรัพยากรเพื่อให้ได้เปรียบในสภาพแวดล้อมขนาดใหญ่ สำหรับแต่ละชนิดของการแทรกแซง โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กรต่าง ๆ ที่จะกล่าวถึงในบทที่ 8 ถึง 14 ของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้การแทรกแซง OD พยายามที่จะเปลี่ยนคุณลักษณะเฉพาะหรือส่วนขององค์กร เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถแบ่งได้ขึ้นอยู่กับปัญหาขององค์กรว่าการแทรกแซงมีจุดมุ่งหมายที่จะแก้ปัญหาและระดับของระบบขององค์กรที่มีการแทรกแซงที่คาดว่าจะมีผลกระทบหลัก สี่ประเภทของการแทรกแซง OD มีการระบุในหนังสือเล่มนี้: (1) โปรแกรมกระบวนการของมนุษย์มุ่งเป้าไปที่คนภายในองค์กรและกระบวนการปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา; (2) วิธีการ technostructural กำกับที่เทคโนโลยีและโครงสร้างองค์กรสำหรับการเชื่อมโยงผู้คนและเทคโนโลยี (3) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การแทรกแซงการจัดการที่มุ่งเน้นการบูรณาการที่คนในองค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้น และ (4) โปรแกรมเชิงกลยุทธ์การกำหนดเป้​​าหมายที่วิธีการที่องค์กรใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่มีขนาดใหญ่ สำหรับแต่ละประเภทของการแทรกแซงของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเฉพาะในระดับองค์กรที่แตกต่างกันจะกล่าวถึงในบทที่ 8 ถึง 14 ของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ จากการแทรกแซงเพื่อหาทางแก้ไขคุณลักษณะเฉพาะหรือส่วนต่าง ๆขององค์กร เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถจำแนกตามประเด็นการแทรกแซงองค์กรว่ามีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาและระดับของการแทรกแซงระบบองค์กรที่คาดว่าจะมีผลกระทบหลัก สี่ประเภทของ OD การแทรกแซงที่ระบุในหนังสือนี้( 1 ) โปรแกรมกระบวนการมนุษย์มุ่งบุคคลภายในองค์กรและปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการ ( 2 ) วิธีการ technostructural กำกับที่เทคโนโลยีองค์กรและโครงสร้างการเชื่อมโยงผู้คนและเทคโนโลยี ( 3 ) การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์เน้นที่คนการบูรณาการเข้าไปในองค์กรสำเร็จ ;( 4 ) โปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์วิธีการที่องค์กรใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่มีขนาดใหญ่ . สำหรับแต่ละประเภทของการแทรกแซงที่เฉพาะเจาะจง , เปลี่ยนโปรแกรมในระดับองค์กรที่แตกต่างกันจะกล่าวถึงในบทที่ 8 ถึง 14 ของหนังสือเล่มนี้