Hi Alan/Prut, We (Janya and myself)

Hi Alan/Prut,



We (Janya and myself) had an emergency meeting yesterday afternoon with our accounting consultant, K. Bhupa.

The purpose of this meeting was to go through all outstanding (and potential) debts to determine how to prioritize / postpone for payment.



Please everyone confirm receipt of this by return e-mail.



Outstanding Debts:



Domestic Suppliers Bht 184,489

KBank Loans Bht 989,133

Overseas Suppliers Bht 287,597



Prut (Paul) B. Loans Bht 510,578

Sean/Janya Loans Bht 842,880



Employee Termination Bht 959,160 (only liable in case of closing company and termination of all employees)



Total Bht 3,773,837



A brief summary of each is included below;



Domestic Suppliers: We have already post-dated checks to suppliers for Nov 15th. These checks already in the suppliers hands, so unable to postpone further. Basically, when these checks are cashed on Nov 15th, we will be near / at zero (0) cash balance in company account. This does not include all suppliers (i.e. PTT Fuel cards, etc.), just the major ones.



KBank Loans: We have already postponed two (2) of nine (9) loans, and K. Bhupa will discuss with KBank if we can postpone more if not all of these for some period. We should get update on this again from her soon.



Overseas Suppliers: With the postponed KBank loans above, we will be unable to use our KBank loan facility for these payments (at least until all are outstanding are paid-up). We should consider to send letters to some /all these suppliers (REMB, Veljan, HCA) requesting postponement of payment; perhaps 90-120 days (or whatever they may allow). The downside is this will likely prevent us from ordering anything further from them until we pay up outstanding balances.



Prut B. Loans: Prut (Paul) has kindly allowed for us to postpone any further loan payments for the time being until our cash flow situation improves.



Sean/Janya Loans: We are not taking any more loan payments from company until cash flow situation improves.



Employee Termination: This would only be paid out in worst case scenario if the company was closed. According to Bhupa we may be able to negotiate this, reduced amount and/or monthly payments (instead of lump sum payment). This amount includes only office/ workshop staff (not myself). At minimum, we should keep Prapoj, Wanit and Nattaphon as they are most critical staff. The others will need to consider if / when to let go…



NAME


Start Work


Year


Salary


Subtotal

Mr. Prapoj Pholsing


17/05/2006


10


48,510.00


485,100.00

Mr. Surasak Yangbut


23/09/2008


8


18,480.00


147,840.00

Mr. Nattaphon Safee-e


01/05/2013


3


16,170.00


97,020.00

Mr. Wanit Wisuthipranee


15/10/2012


4


24,200.00


145,200.00

Ms. Chaweevan Hawethaisong


01/09/2015


1


25,000.00


75,000.00

Mrs. Somjai Nanudorn


01/02/2016


0.75


9,000.00


9,000.00


959,160.00





In addition to the above, we discussed ideas for improving cash flow in future. Some of these may have only very small effect but combined together might be of some help.



Employee Salary Reduction: We should consider and across the board salary reduction of 15% (this would save about Bht 40,000 / month on salaries)



Cash w/ Customers: For new customers or for customers where we are purchasing goods from suppliers for which we do not have credit terms, we should require 100% cash payment in advance or at minimum 50% deposit with order. We have a few recent examples where should have done and has hurt our cash flow (Forum Energy, Texas cash purchases for EMAS with credit , Rottelmann Germany cash purchase for Mermaid Offshore Services with credit, etc.).



Fabrications w/ Customers: For fabrications (i.e. power units), we should collect much higher deposit amount (50% or more). We have a recent example where gave too much credit for such (Euro Iseki power unit just completed with deposit 25% only, 25% on delivery, 25% 3o days and 25% 60 days).



Longer Credit Terms w/ Suppliers: We presently have fairly good credit terms with major suppliers (i.e. REMB, Veljan, etc. up to 60 day), but still too many at only 30 days or less.



Faster Turnover on Projects (Fabrications and Service): I’ve been rather frustrated lately with our technicians not taking timely completion of service and fabrication jobs serious enough. We might consider to initiate some sort of small bonus program with them for completing service and fabrications ahead of schedule.



Longer Promised Delivery: We should consider increasing promised delivery times for customers. For general sales (spare parts orders, etc.) we have typically added only 1 week to suppliers promised delivery. In the event the supplier is late we then need to expedi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวัสดี อลัน/Prut (จรรยาและตัวเอง) มีการฉุกเฉินประชุมช่วงบ่ายเมื่อวานกับเราปรึกษาบัญชี K. Bhupaวัตถุประสงค์ของการประชุมนี้ถูกไปถึงภาระคงค้าง (และการ) เพื่อกำหนดวิธีการจัดลำดับความสำคัญ / เลื่อนการชำระเงิน ทุกคนกรุณารับทางอีเมล์นี้ หนี้: ประเทศบาท 184,489บาทเงินให้กู้ยืมธนาคารกสิกรไทย 989,133ซัพพลายเออร์ต่างประเทศบาท 287,597 บาทข.ยืม Prut (พอล) 510,578บาทยืมฌอน/จรรยา 842,880 การเลิกจ้างพนักงานบาท 959,160 (รับผิดชอบในกรณีที่ มีการปิดบริษัทและการเลิกจ้างของพนักงานทั้งหมดเท่านั้น) รวม 3,773,837 บาท สรุปโดยย่อของแต่ละรวมอยู่ด้านล่าง ประเทศ: เรามีแล้วลงตรวจสอบซัพพลายเออร์สำหรับวันที่ 15 พ.ย.นี้ ตรวจสอบเหล่านี้อยู่ในมือซัพพลายเออร์ จึงไม่สามารถเลื่อนเพิ่มเติม โดยทั่วไป เมื่อตรวจสอบเหล่านี้เป็นโมฆะในวันที่ 15 พ.ย. เราจะสามารถใกล้/ ที่เงินในบัญชีบริษัทเป็นศูนย์ (0) นี่ยังไม่รวมซัพพลายเออร์ทั้งหมด (เช่นปตท.น้ำมันเชื้อเพลิง ฯลฯ), เพียงคนสำคัญ สินเชื่อธนาคารกสิกรไทย: ที่เรามีอยู่แล้วเลื่อนออกไปสอง (2) เก้า (9) เงินกู้ยืม และ Bhupa เค.จะหารือกับธนาคารถ้าเราสามารถเลื่อนเพิ่มเติมถ้าไม่ทั้งหมดเหล่านี้สำหรับบางเวลา เราควรได้รับการปรับปรุงนี้อีกจากเธอเร็ว ๆ นี้ ซัพพลายเออร์ต่างประเทศ: การเลื่อนออกไปธนาคารกสิกรไทยเงินกู้ข้างต้น เราจะไม่สามารถใช้สินเชื่อกสิกรไทยของเราสำหรับการชำระเงิน (น้อยจนโดดเด่นเป็น ชำระแล้ว) เราควรพิจารณาในการส่งตัวอักษรบางส่วน/ทั้งหมดเหล่านี้ (REMB, Veljan, HCA) ขอเลื่อนการชำระเงิน บางที 90-120 วัน (หรือสิ่งที่พวกเขาอาจช่วยให้) ข้อเสียคือ ไม่มีแนวโน้มให้เราสั่งอะไรเพิ่มเติมจากพวกเขาจนกว่าเราชำระยอดค้างชำระค่า Prut ข.ยืม: Prut (พอล) ได้กรุณาอนุญาตให้เราเลื่อนเงินกู้ได้อีกก็จนกว่าจะปรับปรุงสถานการณ์กระแสเงินสดของเรา ฌอน/จรรยายืม: เราไม่ได้รับการชำระเงินกู้เพิ่มเติมจากบริษัทจนปรับปรุงสถานการณ์กระแสเงินสด การเลิกจ้างพนักงาน: นี้จะเท่านั้นจะจ่ายออกในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดถ้าบริษัทถูกปิด ตาม Bhupa เราอาจจะสามารถเจรจาต่อรองนี้ ลดการชำระเงินหรือรายเดือน (แทนการชำระเงินผลรวม lump) ยอดเงินนี้รวมเฉพาะ office / ประชุมเชิงปฏิบัติการเจ้าหน้าที่ (ไม่ตัวเอง) อย่างน้อย เราควร เสมอ Prapoj, Wanit Nattaphon พวกเขาเป็นพนักงานที่สำคัญที่สุด คนอื่น ๆ จะต้องพิจารณา ขึ้นไป... ชื่อ เริ่มทำงาน ปี เงินเดือน ผลรวมย่อยนาย Prapoj Pholsing 17/05/2006 10 48,510.00 485,100.00นายสุรศักดิ์ Yangbut 23/09/2008 8 18,480.00 147,840.00นาย Nattaphon Safee-e 01 05 2556 3 16,170.00 97,020.00นาย Wanit Wisuthipranee 15/10/2012 4 24,200.00 145,200.00นางสาว Chaweevan Hawethaisong 01/09/2015 1 25,000.00 75,000.00นางสมใจ Nanudorn 01 2559 0.75 9,000.00 9,000.00 959,160.00 นอกจากนั้น เรากล่าวถึงไอเดียสำหรับการปรับปรุงการไหลของเงินสดในอนาคต บางส่วนของเหล่านี้อาจมีผลเพียงเล็กน้อย แต่รวมกันอาจให้ความช่วยเหลือบาง ลดเงินเดือนพนักงาน: ที่เราควรพิจารณา ผ่านคณะกรรมการเงินเดือนลด 15% (นี้จะช่วยเกี่ยวกับ 40,000 บาท / เดือนเงินเดือน) เงินสดพร้อมลูกค้า: สำหรับลูกค้าใหม่ หรือลูกค้าที่ซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่เราไม่มีเงื่อนไขเรา เราควรต้องชำระเงิน 100% ล่วงหน้า หรือ ที่ฝากขั้นต่ำ 50% สั่ง เรามีเป็นตัวล่าสุดอย่างควรทำ และได้ทำร้ายเรากระแสเงินสด (ฟอรั่มพลังงาน เท็กซัสสั่งซื้อเงินสดอย่าง EMAS กับเครดิต Rottelmann เยอรมนีสั่งซื้อเมอร์เมดออฟชอร์บริการเงินสดกับเครดิต ฯลฯ) Fabrications พร้อมลูกค้า: สำหรับ fabrications (เช่นหน่วยพลังงาน), เราควรเก็บเงินฝากมากขึ้น (50% ขึ้นไป) เรามีตัวอย่างล่าสุดที่ให้เครดิตมากเกินไปเช่น (Iseki ยูโรไฟเพียงเสร็จ ด้วยเงินเพียง 25%, 25% สำหรับการจัดส่ง 25% 3o วัน และ 25% 60 วัน) เงื่อนไขอีกต่อไป ด้วยซัพพลายเออร์: เราปัจจุบันมีเงื่อนไขเครดิตค่อนข้างดีกับคู่ค้าที่สำคัญ (เช่น REMB, Veljan ฯลฯ ถึง 60 วัน), แต่ยังคงมากเกินไป ที่เพียง 30 วัน หรือน้อยกว่า หมุนเวียนเร็วในโครงการ (Fabrications และบริการ): ฉันได้รับค่อนข้างผิดหวังเมื่อเร็ว ๆ นี้กับช่างเทคนิคของเราที่ไม่ได้รับเวลาเสร็จสิ้นการบริการและการผลิตงานที่ร้ายแรงพอกัน เราอาจพิจารณาการเรียงลำดับบางอย่างของโปรแกรมโบนัสเล็กกับพวกเขาสำหรับการทำบริการและ fabrications ก่อนกำหนดเริ่มต้น จัดส่งสัญญาอีกต่อไป: เราควรพิจารณาเพิ่มสัญญาเวลาจัดส่งสำหรับลูกค้า ขายทั่วไป (สั่งซื้อชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ) เรามีปกติเพิ่มเพียง 1 สัปดาห์ให้ซัพพลายเออร์ส่งสัญญา ในกรณีที่ซัพพลายเออร์จะสาย เราแล้วต้อง expedi

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวัสดีลัน / ปรุต,



เรา (Janya และตัวเอง) มีการประชุมฉุกเฉินเมื่อบ่ายวานนี้กับที่ปรึกษาบัญชีของเรา, เค Bhupa.

วัตถุประสงค์ของการประชุมครั้งนี้จะไปผ่านที่โดดเด่น (และมีศักยภาพ) หนี้ทั้งหมดเพื่อกำหนดวิธีการจัดลำดับความสำคัญ / เลื่อนสำหรับ . การชำระเงิน



กรุณาทุกคนยืนยันการรับผลตอบแทนนี้โดย E-mail.



หนี้ที่คงค้าง:



ผู้จัดจำหน่ายในประเทศ 184,489 บาท

ธนาคารกสิกรไทยสินเชื่อ 989,133 บาท

ซัพพลายเออร์ต่างประเทศ 287,597 บาท



ปรุต (พอล) บีกู้ 510,578 บาท

ฌอน / Janya กู้ 842,880 บาท



สิ้นสุดพนักงาน 959,160 บาท (เฉพาะ ต้องรับผิดในกรณีของ บริษัท ปิดและการเลิกจ้างของพนักงานทุกคน)



รวม 3,773,837 บาท



สรุปโดยย่อของแต่ละคนจะรวมอยู่ด้านล่าง;



ประเทศผู้ขาย: เรามีการตรวจสอบการโพสต์วันที่ซัพพลายเออร์สำหรับ 15 พฤศจิกายน ตรวจสอบเหล่านี้อยู่ในมือของซัพพลายเออร์จึงไม่สามารถที่จะเลื่อนการต่อไป โดยทั่วไปเมื่อตรวจสอบเหล่านี้จะ cashed เมื่อ พ.ย. 15 เราจะอยู่ใกล้ / ที่ศูนย์ (0) เงินสดคงเหลือในบัญชีของ บริษัท นี้ไม่รวมถึงซัพพลายเออร์ทั้งหมด (เช่นบัตรปตท. น้ำมันเชื้อเพลิง ฯลฯ ) เพียงคนสำคัญ.



กู้ธนาคารกสิกรไทย: เราได้เลื่อนออกไปแล้วสอง (2) เก้า (9) เงินให้กู้ยืมและเค Bhupa จะหารือกับธนาคารกสิกรไทยถ้าเราสามารถ เลื่อนขึ้นถ้าไม่ทั้งหมดของเหล่านี้สำหรับบางช่วงเวลา เราควรจะได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกครั้งจากเธอเร็ว ๆ นี้.



ซัพพลายเออร์ต่างประเทศ: ด้วยการเลื่อนออกเงินให้สินเชื่อของธนาคารกสิกรไทยข้างต้นเราจะไม่สามารถที่จะใช้วงเงินกู้ของธนาคารกสิกรไทยของเราสำหรับการชำระเงินเหล่านี้ (อย่างน้อยก็จนกว่าทุกคนมีความโดดเด่นเป็น paid-up) เราควรพิจารณาในการส่งจดหมายไปยังบาง / ซัพพลายเออร์เหล่านี้ทั้งหมด (REMB, Veljan, HCA) ขอเลื่อนการชำระเงิน บางทีอาจจะเป็น 90-120 วัน (หรือสิ่งที่พวกเขาอาจจะอนุญาตให้) ข้อเสียคือนี้มีแนวโน้มที่จะป้องกันเราจากการสั่งซื้ออะไรเพิ่มเติมจากพวกเขาจนกว่าเราจะจ่ายถึงยอดคงค้าง.



ปรุต B. เงินให้กู้ยืม: ปรุต (พอล) ได้รับอนุญาตให้ความกรุณาสำหรับเราที่จะเลื่อนการชำระคืนเงินกู้เพิ่มเติมใด ๆ ในขณะนี้จนกว่าสถานการณ์กระแสเงินสดของเรา ช่วยเพิ่ม.



ฌอน / Janya กู้: เราไม่ได้รับการชำระคืนเงินกู้ใด ๆ เพิ่มเติมจาก บริษัท จนกว่าสถานการณ์จะช่วยเพิ่มกระแสเงินสด.



สิ้นสุดพนักงาน: นี้เท่านั้นที่จะได้รับเงินในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายในกรณีที่ บริษัท ถูกปิด ตามที่ Bhupa เราอาจจะสามารถที่จะเจรจานี้ลดปริมาณและ / หรือชำระเงินรายเดือน (แทนเงินก้อน) เงินจำนวนนี้มีเพียงสำนักงาน / การประชุมเชิงปฏิบัติการพนักงาน (ไม่ใช่ตัวเอง) อย่างน้อยที่สุดเราควรจะเก็บ Prapoj, วานิชและณัฐพลที่พวกเขาเป็นพนักงานที่สำคัญที่สุด คนอื่น ๆ ที่จะต้องพิจารณาว่า / เมื่อจะปล่อยให้ไป ...



NAME


เริ่มต้นการทำงาน


ปี


เงินเดือน


ยอดรวม

นาย Prapoj Pholsing


17/05/2006


10


48,510.00


485,100.00

นาย สุรศักดิ์ Yangbut


23/09/2008


8


18,480.00


147,840.00

นาย ณัฐพล Safee-E


2013/01/05


3


16,170.00


97,020.00

นาย วานิช Wisuthipranee


15/10/2012


4


24,200.00


145,200.00

นางสาว Chaweevan Hawethaisong


2015/01/09


1


25,000.00


75,000.00

นาง สมใจ Nanudorn


2016/01/02


0.75


9,000.00


9,000.00


959,160.00





นอกเหนือจากข้างต้นเราพูดถึงความคิดสำหรับการปรับปรุงกระแสเงินสดในอนาคต บางส่วนของเหล่านี้อาจมีผลกระทบเพียงขนาดเล็กมาก แต่รวมกันอาจจะมีบางความช่วยเหลือ.



พนักงานลดเงินเดือน: เราควรพิจารณาในการลดเงินเดือนของคณะกรรมการ 15% (ซึ่งจะประหยัดประมาณบาท 40,000 / เดือนเงินเดือน)



เงินสด w / ลูกค้า : สำหรับลูกค้าใหม่หรือสำหรับลูกค้าที่เราจะซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่เราไม่ได้มีข้อตกลงด้านเครดิตที่เราควรจะต้องชำระเงินเงินสด 100% ในล่วงหน้าหรือเงินฝากที่ต่ำสุด 50% กับการสั่งซื้อ เรามีตัวอย่างล่าสุดไม่กี่ที่ควรจะได้ทำและได้รับบาดเจ็บการไหลของเราเงินสด (Forum พลังงาน, ซื้อเงินสดเท็กซัส EMAS กับเครดิต Rottelmann เยอรมนีซื้อเงินสดเมอร์เมดออฟชอร์เซอร์วิสด้วยบัตรเครดิตและอื่น ๆ ).



Fabrications w / ลูกค้า: สำหรับพยาน (เช่นหน่วยไฟฟ้า) เราควรเก็บจำนวนเงินฝากที่สูงขึ้นมาก (50% หรือมากกว่า) เรามีตัวอย่างล่าสุดที่ให้เครดิตมากเกินไปสำหรับการดังกล่าว (หน่วยพลังงานยูโร Iseki เพิ่งเสร็จมีเงินฝาก 25% เหลือ 25% ในการส่งมอบ 25% 3o วันและ 25% 60 วัน).



ข้อตกลงด้านเครดิตอีกต่อไป w / ผู้จัดจำหน่าย: เราในปัจจุบัน มีเงื่อนไขที่ดีเป็นธรรมเครดิตกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ (เช่น REMB, Veljan ฯลฯ ถึง 60 วัน) แต่ยังคงมากเกินไปในเวลาเพียง 30 วันหรือน้อยกว่า.



มูลค่าการซื้อขายได้เร็วขึ้นในโครงการ (Fabrications และบริการ): ผมได้รับค่อนข้างผิดหวังเมื่อเร็ว ๆ นี้ กับช่างเทคนิคของเราไม่ได้รับการเสร็จทันเวลาในการให้บริการและการประดิษฐ์งานร้ายแรงพอ เราอาจพิจารณาที่จะเริ่มต้นการจัดเรียงของโปรแกรมโบนัสเล็ก ๆ กับพวกเขาสำหรับการให้บริการและพยานก่อนกำหนด.



จัดส่งสัญญาอีกต่อไป: เราควรพิจารณาเพิ่มสัญญาเวลาการส่งมอบให้กับลูกค้า สำหรับการขายทั่วไป (คำสั่งซื้อชิ้นส่วนอะไหล่อื่น ๆ ) เราได้เพิ่มมักจะมีเพียง 1 สัปดาห์เพื่อให้ซัพพลายเออร์ที่สัญญาส่งมอบ ในกรณีที่ผู้ผลิตจะสายแล้วเราก็ต้อง Expedi

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวัสดี อลัน / พฤทธิ์ ,เรา ( จรรยาและตัวเอง ) ได้ประชุมฉุกเฉินเมื่อวานนี้กับที่ปรึกษา บัญชี ของเรา . . bhupa .วัตถุประสงค์ของการประชุมครั้งนี้คือเพื่อไปผ่านทั้งหมดที่โดดเด่น ( ศักยภาพ ) หนี้สินเพื่อหาวิธีที่จะจัดลำดับความสำคัญ / เลื่อนสำหรับการชำระเงินทุกคนโปรดยืนยันการรับนี้โดย e - mail กลับหนี้ที่โดดเด่น :ซัพพลายเออร์ในประเทศ 184489 บาทเงินกู้บาท 989133 กสิกรไทยซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ 287597 บาทแม่น้ำปรุต ( พอล ) 510578 เงินกู้บาทฌอน / จรรยา 842880 เงินกู้บาทการเลิกจ้างลูกจ้าง 959160 บาท ( เฉพาะรับผิดในกรณีที่ปิดบริษัทและการเลิกจ้างของพนักงานทั้งหมด )รวม 3773837 บาทสรุปโดยย่อของแต่ละรวมอยู่ด้านล่างซัพพลายเออร์ในประเทศเราได้โพสต์ลงวันที่ตรวจสอบซัพพลายเออร์สำหรับพฤศจิกายน 15 ตรวจสอบเหล่านี้แล้วใน ซัพพลายเออร์ มือ จึงไม่สามารถเลื่อนต่อไป โดยทั่วไป เมื่อการตรวจสอบเหล่านี้จะจ่ายวันที่ 15 เราจะใกล้ / ที่ศูนย์ ( 0 ) ดุลเงินสดในบัญชีของบริษัท นี้ไม่รวมซัพพลายเออร์ ( เช่น ปตท. น้ำมันการ์ด ฯลฯ ) เพียงแค่คนที่สำคัญKBANK สินเชื่อ : เราได้เลื่อนสอง ( 2 ) เก้า ( 9 ) เงินกู้ยืม และ K . bhupa จะหารือกับธนาคารถ้าเราสามารถเลื่อนมากถ้าไม่ทั้งหมดของเหล่านี้ในบางช่วงเวลา เราควรจะได้รับข่าวนี้อีกครั้งจากเธอเร็วๆนี้ซัพพลายเออร์ต่างประเทศ : กับเลื่อนกสิกรไทยสินเชื่อข้างต้น เราจะไม่สามารถใช้ธนาคารยืมเงินสำหรับการชำระเงินเหล่านี้ ( อย่างน้อยก็จนกว่าทั้งหมดที่ค้างจ่าย ) ที่เราควรจะพิจารณาในการส่งจดหมายบางส่วน / ทั้งหมดเหล่านี้ซัพพลายเออร์ ( remb veljan HCA , , ) ขอเลื่อนการชำระเงิน บางที 90-120 วัน ( หรือสิ่งที่พวกเขาอาจอนุญาตให้ ) ข้อเสียคือมันอาจจะป้องกันไม่ให้เราสั่งอะไรเพิ่มเติมจากพวกเขาจนกว่าเราจะจ่ายยอดคงเหลือพฤทธิ์ . เงินกู้ : พฤทธิ์ ( พอล ) ได้กรุณาอนุญาต ให้เราเลื่อนเพิ่มเติมใด ๆ การชำระคืนเงินกู้ชั่วคราวจนกว่าสถานการณ์ทางการเงินของเราดีขึ้นฌอน / จรรยาเงินกู้ : เราจะไม่ชำระคืนเงินกู้เพิ่มเติมจากกระแสเงินสด บริษัทจนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้นการเลิกจ้างลูกจ้าง : นี้จะถูกจ่ายออกไป ในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุด ถ้าบริษัทปิด ตาม bhupa เราอาจจะเจรจานี้ ลดปริมาณ และ / หรือชำระเงินรายเดือน ( แทนก้อนเงิน ) เงินจำนวนนี้รวมถึงพนักงาน / ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเท่านั้น ( ไม่ใช่ผม ) อย่างน้อย เราควรจะให้ประพจน์วานิต , ณัฐพล เช่น พวกพนักงานและที่สำคัญที่สุด คนอื่นจะต้องพิจารณาถ้า / เมื่อปล่อยให้ไป . . . . . . .ชื่อเริ่มทำงานปีเงินเดือนเรียงลำดับ . . .นายประพจน์ pholsing17 / 05 / 20061048510.00485100.00นายสุรศักดิ์ yangbut23 / 09 / 20088 .18480.00147840.00นายณัฐพล safee-e01 / 05 / 20133 .16170.0097020.00นายวานิต wisuthipranee15 / 10 / 25554 .24200.00145200.00นางสาว chaweevan hawethaisong01 / 09 / 2015125000.0075000.00นางสมใจ nanudorn01 / 02 / 25520.759 , 000.009 , 000.00959160.00นอกเหนือจากข้างต้นเราได้กล่าวถึงความคิดสำหรับการปรับปรุงกระแสเงินสดในอนาคต บางส่วนของเหล่านี้อาจจะมีขนาดเล็กมาก ผล แต่รวมกันอาจจะพอช่วยได้การลดเงินเดือนพนักงาน : เราควรจะพิจารณาและผ่านคณะกรรมการเงินเดือนลด 15% ( นี้จะเป็นบันทึกเกี่ยวกับราคา 40000 / เดือนเงินเดือน )เงินสด : w / ลูกค้า หาลูกค้าใหม่ หรือลูกค้าที่ซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ ซึ่งเราไม่ได้มีเงื่อนไขสินเชื่อ เราควรจะต้องเงินสด 100% เงินล่วงหน้า หรือ มัดจำ 50 % ต่ำสุดด้วยคำสั่ง เรามีตัวอย่างล่าสุดบางอย่างที่ควรทำ และทำให้กระแสเงินสดของเรา ( เวทีพลังงาน , เท็กซัสเงินสดซื้อ EMAS สินเชื่อ rottelmann เยอรมนีเงินสดซื้อนางเงือกบริการในต่างประเทศด้วยบัตรเครดิต ฯลฯ )fabrications w / ลูกค้า : fabrications ( เช่นหน่วยพลังงาน ) เราควรจะรวบรวมยอดเงินฝากที่สูงมาก ( 50% หรือมากกว่า ) เรามีตัวอย่างล่าสุดที่ให้มากเกินไปเครดิตเช่น ( หน่วยยูโรเซกิพลังเสร็จกับเงินฝาก 25% เพียง 25% ในการส่งมอบ 25% และ 25% 30 วัน 60 วัน )สินเชื่อเงื่อนไขอีกต่อไป w / ซัพพลายเออร์ : ปัจจุบันเรามีค่อนข้างดีเงื่อนไขสินเชื่อกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ ( เช่น remb veljan ฯลฯ , ถึง 60 วัน ) แต่ก็ยังมากเกินไปเพียง 30 วันหรือน้อยกว่าการหมุนเวียนเร็วในโครงการ ( fabrications และบริการ ) : ผมค่อนข้างผิดหวังเลยกับช่างเทคนิคของเราไม่เสร็จทันเวลาของการบริการและงาน fabrication ร้ายแรงพอ เราอาจจะพิจารณาที่จะเริ่มต้นบางจัดเรียงของโปรแกรมโบนัสขนาดเล็กกับพวกเขาสำหรับการให้บริการและ fabrications ตามกำหนดแล้วสัญญาว่าจะส่งของ : เราควรจะพิจารณาเพิ่มสัญญาครั้ง จัดส่งให้ลูกค้า ขายทั่วไป ( อะไหล่สั่ง ฯลฯ ) เรามักจะเพิ่มเพียง 1 สัปดาห์ ซัพพลายเออร์ สัญญาส่งมอบ ในกรณีที่ผู้ผลิตสายเราแล้วต้อง expedi