The overall cost leadership strateg

The overall cost leadership strategic management of Tesco is exhibited in its lean and agile inbound logistics function. Drawing upon Abeysinghe (2010), the company uses its leading market position and economies of scope as key bargaining powers to achieve low costs from its suppliers. The analysts have also highlighted the constant upgrading of their ordering system, approved vendor lists, and in-store processes to induce effectiveness and efficiency into the company’s inbound logistics operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมต้นทุนความเป็นผู้นำการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ Tesco จะจัดแสดงในฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ขาเข้าแบบ lean และคล่องตัว วาดภาพเมื่อ Abeysinghe (2010), บริษัทใช้ตำแหน่งผู้นำตลาดและเศรษฐกิจของขอบเขตเป็นคีย์ที่อำนาจการเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ต้นทุนต่ำจากซัพพลายเออร์ นอกจากนี้นักวิเคราะห์ยังได้เน้นคงปรับการสั่งซื้อระบบ กำกับรายการ และกระบวนการในร้านค้าเพื่อก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานของบริษัทโลจิสติกส์ขาเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำในการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรวมของเทสโก้จัดแสดงในฟังก์ชั่นโลจิสติกลีนและเปรียวขาเข้า ภาพวาด Abeysinghe (2010) บริษัท จะใช้ตำแหน่งทางการตลาดชั้นนำและเศรษฐกิจของขอบเขตอำนาจการเจรจาต่อรองเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำจากซัพพลายเออร์ นักวิเคราะห์นอกจากนี้ยังมีไฮไลต์การอัพเกรดอย่างต่อเนื่องของระบบการสั่งซื้อของพวกเขาได้รับการอนุมัติรายชื่อผู้จัดจำหน่ายและในห้างกระบวนการที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานโลจิสติกขาเข้าของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์การบริหารต้นทุนโดยรวมของเทสโก้ ที่จัดแสดงในปอด และว่องไวฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ขาเข้า รูปวาดบน abeysinghe ( 2010 ) , บริษัท จะใช้ของบริษัทการตลาดและการประหยัดจากขอบเขตอำนาจการต่อรองเป็นสำคัญเพื่อให้บรรลุต่ำต้นทุนจากซัพพลายเออร์ของ นักวิเคราะห์ยังเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบการสั่งซื้อของพวกเขาได้รับการอนุมัติรายชื่อผู้จำหน่ายและเก็บไว้ในกระบวนการเพื่อก่อให้เกิดประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการดำเนินงานของบริษัทโลจิสติกส์ขาเข้า .