An enterprise-wide architecture sho

An enterprise-wide architecture should serve as an authoritative reference, source of standards for processes / resources, and provider of designs for future operating states. An EA is therefore THE architecture of the enterprise and should cover all elements and aspects. Having a single source of reference is essential to avoiding waste and duplication in large, complex organizations. It also resolves the “battle of best practices” and competition between sub-architectural domains which can be problematic for organizations that are trying to become for efficient.

Developing an enterprise-wide architecture using the EA methods described in this book is a unique and valuable undertaking for organizations, in that the EA is holistic and serves as an umbrella or “metacontext” for all other management and technology best practices. The EA also creates abstract views, analyses, and models of a current or future enterprise that helps people make better plans and decisions. EA extends beyond technology planning, by adding strategic planning as the primary driver of the enterprise, and business planning as the source of most program and resource requirements. There is still a place for technology planning, which is to design systems, applications, networks, call centers, networks, and other capital resources (e.g. buildings, capital equipment) to meet the business requirements… which are the heart of the enterprises activities… creating and delivering those products and services that accomplish the strategic goals of the enterprise.

Regarding the “battle of the best practices”, organizations in the public and private sectors are often faced with decisions about which practices to adopt as they pursue quality, agility, efficiency; manage risk, and adopt new technologies. There are dozens of best practices out there, and most of them were created in isolation – relative to the other best practices. I call this the “battle of the best practices” and it creates an expensive dilemma for organizations – what to adopt? Because the implementation and maintenance methods for many of the best practices are very resource intensive, and the scope is not all-inclusive, the organization is faced with the challenge of deciding which to adopt, how to do it, and what overlaps, contradictions, and gaps are produced from the resulting collection. When EA is THE architecture of an organization in all dimensions, it becomes the over-arching, highest level discipline and the authoritative reference for standards and practices. This is a tremendous and unique contribution, because when EA is used in this way, the dilemma disappears and organizations can use the EA framework to make rational decisions about which best practices need to be adopted, what they will cover, and how they can relate to each other. Figure 1-3 illustrates how EA serves as an organizing context for the adoption and use of best practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาปัตยกรรมทั่วทั้งองค์กรควรใช้เป็นการอ้างอิงไทม์ แหล่งที่มาของมาตรฐานสำหรับกระบวนการ / ทรัพยากร และผู้ออกแบบเพื่ออนาคตทำงานรัฐ เอเป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรดังนั้น และควรครอบคลุมองค์ประกอบทั้งหมดและด้าน มีแหล่งอ้างอิงเดียวเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงเสียและซ้ำซ้อนในองค์กรขนาดใหญ่ ซับซ้อน แก้ "ยุทธการปฏิบัติ" และการแข่งขันระหว่างโดเมนย่อยสถาปัตยกรรมซึ่งอาจเป็นปัญหาสำหรับองค์กรที่กำลังจะกลายเป็นการ มีประสิทธิภาพพัฒนาสถาปัตยกรรมทั่วทั้งองค์กรโดยใช้วิธี EA ที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้เป็นกิจการที่ไม่ซ้ำกัน และมีคุณค่าสำหรับองค์กร ที่ EA เป็นองค์รวม และเป็นร่มหรือ "metacontext" สำหรับการจัดการและเทคโนโลยีปฏิบัติอื่น ๆ ทั้งหมด อีเอสร้างมุมมองนามธรรม วิเคราะห์ และรูปแบบขององค์กรแบบปัจจุบัน หรือในอนาคตที่ช่วยให้คนทำแผนและการตัดสินใจดีกว่า เอเกินเทคโนโลยีการวางแผน เพิ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นไดรเวอร์หลักขององค์กร การวางแผนธุรกิจเป็นแหล่งที่มาของความต้องการโปรแกรมและทรัพยากรส่วนใหญ่และ มีกำลังยังเป็นสถานที่สำหรับเทคโนโลยีการวางแผน ซึ่งเป็นการออกแบบระบบ โปรแกรมประยุกต์ เครือข่าย โทรศูนย์ เครือข่าย และทรัพยากรทุนอื่น ๆ (เช่นอาคาร อุปกรณ์ทุน) เพื่อตอบสนองธุรกิจความต้องการ...ซึ่งเป็นหัวใจของกิจกรรมวิสาหกิจ... สร้าง และส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้นที่บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวกับ "ยุทธการปฏิบัติ" องค์กรประชาชนและภาคเอกชนมักจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่จะนำมาใช้เป็นพวกเขาติดตามคุณภาพ ความคล่องตัว มี ประสิทธิภาพ จัดการความเสี่ยง และนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มีหลายแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดออกมี และส่วนใหญ่จะสร้างแยก – สัมพันธ์กับการปฏิบัติอื่น ๆ ผมเรียก "ยุทธการปฏิบัติ" นี้ และมันสร้างความลำบากใจราคาแพงสำหรับองค์กร – สิ่งที่นำมาใช้ เพราะวิธีการใช้งานและบำรุงรักษาสำหรับการปฏิบัติมากมายมีทรัพยากรมากเร่งรัด และขอบเขตไม่รวม องค์กรที่จะประสบกับความท้าทายในการตัดสินใจซึ่งจะนำมาใช้ วิธีทำ และทับซ้อนอะไร ฮฺที่ และช่องผลิตจากคอลเลกชันได้ เมื่อ EA เป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรในมิติทั้งหมด กลายเป็น arching ที่มากเกินไป วินัยระดับสูงสุด และอ้างอิงเชื่อถือสำหรับมาตรฐานและแนวทางปฏิบัติ นี่คือบริจาคมหาศาล และไม่ซ้ำกัน เพราะเมื่อเอจะใช้วิธีนี้ ลำบากใจหายไป และองค์กรสามารถใช้กรอบ EA เพื่อเชือดตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ต้องสามารถนำ สิ่งที่พวกเขาจะครอบคลุม และวิธีสามารถเกี่ยวข้องกัน รูปที่ 1-3 แสดงให้เห็นว่าเอทำหน้าที่เป็นบริบทการจัดการสำหรับการยอมรับและใช้ปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาปัตยกรรมขององค์กรทั้งควรทำหน้าที่เป็นเผด็จการอ้างอิงแหล่งที่มาของมาตรฐานสำหรับกระบวนการ / ทรัพยากรและผู้ให้บริการของการออกแบบสำหรับรัฐดำเนินงานในอนาคต EA จึงเป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรและควรจะครอบคลุมทุกองค์ประกอบและด้าน มีแหล่งเดียวของการอ้างอิงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการเสียและการทำสำเนาในขนาดใหญ่องค์กรที่ซับซ้อน นอกจากนี้ยังช่วยแก้ปัญหา "สงครามของการปฏิบัติที่ดีที่สุด" และการแข่งขันระหว่างโดเมนย่อยสถาปัตยกรรมซึ่งอาจเป็นปัญหาสำหรับองค์กรที่กำลังพยายามที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพ. การพัฒนาสถาปัตยกรรมขององค์กรทั้งใช้วิธีการของอีเอที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้จะไม่ซ้ำกันและมีคุณค่า การดำเนินการสำหรับองค์กรในการที่อีเอเป็นแบบองค์รวมและทำหน้าที่เป็นร่มหรือ "metacontext" สำหรับทุกการจัดการอื่น ๆ และเทคโนโลยีการปฏิบัติที่ดีที่สุด EA ยังสร้างมุมมองที่เป็นนามธรรมวิเคราะห์และรูปแบบขององค์กรในปัจจุบันหรือในอนาคตที่จะช่วยให้คนทำแผนและการตัดสินใจที่ดีขึ้น EA ขยายเกินวางแผนเทคโนโลยีโดยการเพิ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นโปรแกรมควบคุมหลักขององค์กรและการวางแผนธุรกิจที่เป็นแหล่งที่มาของโปรแกรมมากที่สุดและทรัพยากรที่ต้องการ ยังมีสถานที่สำหรับการวางแผนเทคโนโลยีซึ่งก็คือการออกแบบระบบการใช้งานเครือข่ายศูนย์บริการเครือข่ายและแหล่งเงินทุนอื่น ๆ (อาคารเช่นอุปกรณ์ทุน) เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ ... ซึ่งเป็นหัวใจของกิจกรรมประกอบการ ... การสร้างและการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร. เกี่ยวกับ "การต่อสู้ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด", องค์กรในภาครัฐและเอกชนมักจะประสบกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะนำมาใช้ปฏิบัติตามที่พวกเขาติดตามคุณภาพว่องไว มีประสิทธิภาพ การจัดการความเสี่ยงและนำเทคโนโลยีใหม่ มีหลายสิบของการปฏิบัติที่ดีที่สุดออกมีและส่วนใหญ่ของพวกเขาถูกสร้างขึ้นในการแยก - เทียบกับแนวปฏิบัติที่ดีอื่น ๆ ที่ผมเรียกนี้ "การต่อสู้ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด" และจะสร้างภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแพงสำหรับองค์กร - สิ่งที่จะนำมาใช้? เพราะวิธีการดำเนินงานและการบำรุงรักษาหลายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะมากทรัพยากรอย่างเข้มข้นและขอบเขตไม่ได้รวมทุกองค์กรจะต้องเผชิญกับความท้าทายของการตัดสินใจที่จะนำมาใช้วิธีที่จะทำและสิ่งที่ทับซ้อนกัน, ความขัดแย้ง และช่องว่างที่มีการผลิตจากการเก็บผล เมื่อ EA เป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรในทุกมิติมันจะกลายเป็นมากกว่าโค้งวินัยระดับสูงสุดและการอ้างอิงที่เชื่อถือได้สำหรับมาตรฐานและการปฏิบัติ นี้เป็นผลงานที่ยิ่งใหญ่และไม่ซ้ำกันเพราะเมื่อ EA ถูกนำมาใช้ในทางนี้ขึ้นเขียงหายไปและองค์กรสามารถใช้กรอบ EA ในการตัดสินใจที่มีเหตุผลเกี่ยวกับการที่ต้องปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะนำสิ่งที่พวกเขาจะครอบคลุมและวิธีการที่พวกเขาสามารถสร้างความสัมพันธ์ ซึ่งกันและกัน รูปที่ 1-3 แสดงให้เห็นว่าอีเอทำหน้าที่เป็นบริบทการจัดระเบียบสำหรับการยอมรับและการใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาปัตยกรรมหลากหลายองค์กรควรใช้เป็นแหล่งอ้างอิงที่เชื่อถือ มาตรฐาน / กระบวนการ ทรัพยากร และผู้ให้บริการ ออกแบบเพื่ออนาคตงานอเมริกา EA จึงเป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรและควรจะครอบคลุมองค์ประกอบทั้งหมด และด้าน มีแหล่งเดียวของการอ้างอิงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงขยะและซ้ำซ้อนในองค์กรที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ .นอกจากนี้ยังช่วยแก้ปัญหา " การต่อสู้ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดและการแข่งขันระหว่างสถาปัตยกรรมโดเมนย่อยซึ่งสามารถเป็นปัญหาสำหรับองค์กรที่พยายามที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพ .

พัฒนาสถาปัตยกรรมหลากหลายองค์กรโดยใช้วิธีการอธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้คือ EA และเป็นเอกลักษณ์ที่มีคุณค่ากิจการองค์กรที่ EA เป็นแบบองค์รวมและทำหน้าที่เป็นร่ม หรือ " metacontext " สำหรับทุกการจัดการอื่น ๆและการปฏิบัติที่ดีที่สุดของเทคโนโลยี EA ยังสร้างความคิดเห็น สรุปวิเคราะห์ และรุ่นปัจจุบัน หรือในอนาคตขององค์กรที่ช่วยให้ผู้คนสร้างแผนการที่ดีและการตัดสินใจ EA เกินการวางแผนเทคโนโลยี โดยการเพิ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นโปรแกรมควบคุมหลักขององค์กรและ การวางแผนธุรกิจเป็นแหล่งที่มาของโปรแกรมส่วนใหญ่และความต้องการทรัพยากร มีสถานที่สำหรับการวางแผนเทคโนโลยี ซึ่งเป็นระบบ , ออกแบบโปรแกรม , เครือข่าย , โทรศูนย์ เครือข่าย และแหล่งทุนอื่น ๆ ( เช่นอาคารทุนอุปกรณ์ ) เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ . . . . . . . ซึ่งเป็นหัวใจขององค์กรกิจกรรมต่างๆ . . . . . . . การสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

เกี่ยวกับ " การต่อสู้ของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด " ในองค์กรภาครัฐและเอกชนมักจะเผชิญกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติกิจกรรม เช่น พวกเขาไล่ตามคุณภาพเพิ่มความคล่องตัว ประสิทธิภาพ จัดการความเสี่ยง และนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มีหลายสิบปฏิบัติที่ดีที่สุดออกมี และส่วนใหญ่ของพวกเขาถูกสร้างขึ้นในการแยก และเมื่อเทียบกับอื่น ๆปฏิบัติที่ดีที่สุด ผมเรียกสิ่งนี้ว่า " การต่อสู้ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด " และมันสร้างไม่แพงสำหรับองค์กร–สิ่งที่ใช้ ?เพราะการใช้และการบำรุงรักษาวิธีการหลายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเป็นทรัพยากรที่เข้มข้น และขอบเขตไม่รวมทั้งหมด องค์กรจะประสบกับความท้าทายในการตัดสินใจที่จะนำวิธีการทำมันและสิ่งที่ซ้อนอยู่ , , และช่องว่างที่ผลิตจากผล คอลเลกชัน เมื่อ EA เป็นสถาปัตยกรรมขององค์กรในทุกมิติมันกลายเป็นมากกว่า arching สูงสุดระดับวินัยและเชื่อถืออ้างอิงมาตรฐานและการปฏิบัติ นี่คือผลงานอันยิ่งใหญ่และเป็นเอกลักษณ์ เพราะเมื่อ EA ที่ใช้ในวิธีนี้ ไม่หายไป และ องค์กรสามารถใช้ EA กรอบให้เหตุผลการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ต้องนำมาใช้ สิ่งที่พวกเขาจะครอบคลุม และวิธีที่พวกเขาสามารถที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆรูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ EA เป็นการจัดบริบทสำหรับการยอมรับและการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด