Lack of development culture. One of

Lack of development culture. One of the most interesting findings in the research is that even lower-level leaders who made talent development a priority start to slip when they enter the senior ranks. One-on-one coaching can be intrinsically fulfilling and, for that reason alone, leaders are more likely to set aside time for it. But senior executives make the biggest impact when they distinguish between individual coaching and organizational coaching. It’s the latter that lacks most. Call it the culture, or environment, of development that’s missing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดการพัฒนาวัฒนธรรม ค้นพบที่น่าสนใจในการวิจัยอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า ผู้นำระดับแม้แต่ที่ทำการพัฒนาความสามารถสำคัญเริ่มจัดส่งรหัสยศอาวุโส ฝึกแพ็คเกจสามารถจะทำสนอง และ เหตุผลเพียงอย่างเดียว ผู้นำมีแนวโน้มที่จะตั้งเวลาไว้ให้ แต่ผู้บริหารระดับสูงทำให้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดเมื่อพวกเขาแยกระหว่างแต่ละในการสอนและการฝึกงาน มันเป็นหลังที่ขาดมากที่สุด เรียกว่าวัฒนธรรม หรือสภาพแวดล้อม การพัฒนาที่ขาดหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดการพัฒนาวัฒนธรรม หนึ่งในการค้นพบที่น่าสนใจที่สุดในการวิจัยคือว่าแม้ผู้นำในระดับต่ำกว่าที่ทำให้การพัฒนาความสามารถเริ่มต้นที่มีความสำคัญที่จะลื่นเมื่อพวกเขาเข้าสู่ตำแหน่งระดับสูง หนึ่งในหนึ่งการฝึกที่สามารถตอบสนองภายในและสำหรับเหตุผลเดียวที่ผู้นำมีแนวโน้มที่จะจัดสรรเวลาสำหรับมัน แต่ผู้บริหารระดับสูงจะทำให้ผลกระทบมากที่สุดเมื่อพวกเขาเห็นความแตกต่างระหว่างการฝึกของแต่ละบุคคลและการฝึกขององค์กร มันเป็นหลังที่ขาดมากที่สุด เรียกว่าวัฒนธรรมหรือสภาพแวดล้อมของการพัฒนาที่ขาดหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดวัฒนธรรมการพัฒนา หนึ่งในผลการวิจัยที่น่าสนใจที่สุดในการวิจัย คือ ที่ระดับต่ำกว่าผู้นำที่ทำให้การพัฒนาความสามารถเป็นอันดับแรกเริ่มที่จะลื่นเมื่อพวกเขาระบุตำแหน่งอาวุโส หนึ่งในหนึ่งการฝึกสามารถภายในการตอบสนอง และ ด้วยเหตุผลแค่นี้ ผู้นำมีแนวโน้มที่จะจัดสรรเวลาให้กับมัน แต่ผู้บริหารระดับสูงทำให้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดเมื่อพวกเขาแยกความแตกต่างระหว่างการฝึกบุคคลและองค์การ มันเป็นหลังที่ขาดมากที่สุด เรียกว่า วัฒนธรรม หรือสิ่งแวดล้อม การพัฒนาที่หายตัวไป