The company’s culture roots in Bent

The company’s culture roots in Bentonville, Arkansas, have been considered by some to be both a key strength and a serious weakness. Management’s southern, rural, conservative values provided it a competitive advantage when expanding into small and mid-sized towns throughout America, but created some problems when Wal-Mart expanded into larger cities and other countries. For example, urban shoppers often preferred more fashionable merchandise than what Wal-Mart usually stocked. Brand keys’ 2006 study of top brands revealed that Wal-Mart was behind Target for the second consecutive year. According to Robert Passikoff, President of Brand Key, “Target means style at accessible pricing. Wal-Mart hasn’t reached that point.” In addition, Wal-Mart was the last major pharmacy chain to stock the “Plan B” morning after birth control pill and only did so after it lost a lawsuit brought by three Boston women. Nevertheless, the company continued to keep its “conscientious objector” policy, which allowed employees who didn’t feel comfortable dispensing the drugs to refer customers elsewhere. Wal-Mart’s non-union stance was acceptable to rural southern communities, but created growing antagonism when the firm added stores in the urban Midwest and northeastern United States and in Canada. A key part of its low-cost competitive strategy, the company’s non-union labor costs were 20% less than at unionized supermarkets. Management had also forced suppliers to hide magazine covers the company considered “racy” and refused to stock music or computer games with mature ratings. Nevertheless, most locations offered inexpensive firearms as part of their sporting goods offerings. The strong emphasis on Wal-Mart values offended some employees with different backgrounds. For example, many of the Canadian employees at Wal-Mart’s discount store in Jonquiere, Quebec, stood silently through the mandatory Wal-Mart cheer each morning. Employee Sylvie Lavoie explained, “It’s not song. It’s military chant. I found it to be degrading.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รากวัฒนธรรมของบริษัทใน Bentonville อาร์คันซอ ได้รับการพิจารณา โดยบางส่วนจะเป็นทั้งกำลังสำคัญและเป็นจุดอ่อนที่ร้ายแรง ผู้บริหารประเทศ ชนบท หัวเก่าค่าให้มันได้เปรียบเชิงแข่งขันเมื่อขยายเข้าไปในเมืองขนาดเล็ก และ ขนาดกลางทั่วอเมริกา แต่สร้างปัญหาหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขยายเข้าไปในเมืองใหญ่และประเทศอื่น ๆ ตัวอย่าง นักช็อปเมืองมักจะต้องการสินค้าแฟชั่นมากขึ้นกว่าสิ่งหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมักจะเก็บ ศึกษา 2006 ของคีย์แบรนด์แบรนด์ด้านบนเปิดเผยว่า หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทอยู่เบื้องหลังเป้าหมายสำหรับปีสองติดต่อกัน ตามโรเบิร์ต Passikoff ประธานแบรนด์ของคีย์ "เป้าหมายหมายถึง ลักษณะที่สามารถกำหนดราคา ร้านหยั่นหวอหยุ่นไม่ถึงจุดนั้น" แห่ง หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทถูกโซ่เภสัชศาสตร์หลักสุดท้ายเก็บเช้า "แผน B" หลังจากคุม และเฉพาะ ไม่ให้หลังจากที่มันแพ้คดีโดยสามบอสตันผู้หญิง อย่างไรก็ตาม บริษัทอย่างต่อเนื่องเพื่อให้นโยบาย "โดยมโนสำนึก" ซึ่งได้รับอนุญาตพนักงานไม่รู้สึกสะดวกสบาย dispensing ยาถึงลูกค้าอื่นๆ ท่าทางไม่ใช่สหภาพหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นที่ยอมรับต่อชุมชนชนบทภาคใต้ แต่สร้าง antagonism เติบโตบริษัทเพิ่มร้านค้า ในเมืองเชลซีและตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา และแคนาดา ส่วนสำคัญของกลยุทธ์การแข่งขันต้นทุนต่ำ ต้นทุนของบริษัทไม่ใช่ของสหภาพแรงงานมีราคา 20% น้อยกว่าที่ unionized ซุปเปอร์มาร์เก็ต จัดการได้บังคับผู้ซ่อนนิตยสารครอบคลุมบริษัทถือว่า "โชว์" และปฏิเสธที่จะเกมเพลงหรือคอมพิวเตอร์ที่หุ้นกับอันดับผู้ใหญ่ อย่างไรก็ตาม ที่ตั้งส่วนใหญ่เสนอ firearms ราคาไม่แพงเป็นส่วนหนึ่งของการเสนอสินค้ากีฬา เน้นค่าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทถือพนักงานบางคน มีพื้นหลังแตกต่างกัน ตัวอย่าง พนักงานในร้านค้าส่วนลดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในจอนเควียร์ ควิเบก แคนาดามากมายยืนเงียบ ๆ ผ่านเชียร์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทบังคับเช้า พนักงาน Sylvie Lavoie อธิบาย "มันไม่ได้เพลง Chant ทหารได้ พบมันจะลด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รากวัฒนธรรมของ บริษัท ใน Bentonville อาร์คันซอได้รับการพิจารณาโดยบางที่จะเป็นได้ทั้งความแข็งแรงที่สำคัญและเป็นจุดอ่อนที่ร้ายแรง การบริหารจัดการของภาคใต้ชนบทค่าอนุรักษ์ให้มันเปรียบในการแข่งขันเมื่อขยายตัวในเมืองเล็กและขนาดกลางทั่วทั้งอเมริกา แต่สร้างปัญหาบางอย่างเมื่อ Wal-Mart ขยายตัวในเมืองใหญ่และประเทศอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นผู้ซื้อในเมืองที่ต้องการมักจะสินค้าที่ทันสมัย​​มากขึ้นกว่าสิ่งที่ Wal-Mart ในสต็อกมักจะ กุญแจยี่ห้อ '2006 การศึกษาของแบรนด์ชั้นนำเปิดเผยว่า Wal-Mart อยู่เบื้องหลังเป้าหมายสำหรับปีที่สองติดต่อกัน ตามที่โรเบิร์ต Passikoff ประธานกุญแจยี่ห้อ "เป้าหมายหมายถึงรูปแบบการกำหนดราคาที่สามารถเข้าถึงได้ที่ Wal-Mart ยังไม่ถึงจุดที่. "นอกจากนี้ Wal-Mart เป็นคนสุดท้ายห่วงโซ่ร้านขายยาที่สำคัญในการสต็อก" แผน B "ตอนเช้าหลังจากยาคุมกำเนิดและมีเพียงไม่ดังนั้นหลังจากที่มันหายไปคดีมาโดยผู้หญิงสามคนที่บอสตัน อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังคงให้ "การคัดค้านนโยบาย" ซึ่งได้รับอนุญาตให้พนักงานที่ไม่ได้รู้สึกสะดวกสบายจ่ายยาเสพติดที่จะแนะนำลูกค้าอื่น ๆ Wal-Mart ของท่าทางไม่ใช่สหภาพเป็นที่ยอมรับของชุมชนภาคใต้ชนบท แต่สร้างการเจริญเติบโตของการเป็นปรปักษ์กันเมื่อ บริษัท เพิ่มร้านค้าในเมืองมิดเวสต์และภาคตะวันออกเฉียงเหนือสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ส่วนสำคัญของต้นทุนต่ำของกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ฯ ค่าใช้จ่ายแรงงานไม่ใช่สหภาพเป็น 20% น้อยกว่าที่ซูเปอร์มาร์เก็ตสหภาพ การจัดการซัพพลายเออร์ที่ได้บังคับให้ซ่อนนิตยสารครอบคลุม บริษัท พิจารณา "มีชีวิตชีวา" และปฏิเสธที่จะสต็อกเพลงหรือเกมคอมพิวเตอร์ที่มีการจัดอันดับเป็นผู้ใหญ่ แต่สถานที่ส่วนใหญ่นำเสนออาวุธปืนราคาไม่แพงเป็นส่วนหนึ่งของการนำเสนอสินค้ากีฬาของพวกเขา เน้นที่แข็งแกร่งในค่า Wal-Mart โกรธเคืองพนักงานบางคนที่มีภูมิหลังที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นหลายของพนักงานแคนาดาที่ Wal-Mart ร้านค้าส่วนลดใน Jonquiere ควิเบกยืนอยู่เงียบ ๆ ผ่านบังคับ Wal-Mart เป็นกำลังใจให้ทุกวัน พนักงาน Sylvie Lavoie อธิบายว่า "มันไม่ได้เพลง มันเป็นเพลงทหาร ผมพบว่ามันจะย่อยสลาย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

культура компании: в Арканзасе 本顿 Вейл корни, входят некоторые считается одним из ключевых показателей и один серьезный дваБоб. в сельской местности в Южной, управления, конкурентные преимущества, provided консервативные ценности, когда она небольшая расширенияСША и mid-sized в towns некоторые проблемы, но throughout расширения для более крупных (когда Wal - Mart и других городах страны.например, городских потребителей, часто более предпочтительным, чем то, что может даже модные бренды wal - mart обычно есть 2006 исследований ".Это ведущих брендов цели отображения, wal - mart simultaneous отстают. два года, по данным президента Роберта Passikoff"цели является ключевым, бренд стиль. в wal - mart цены не достигли этой публикации центра". Кроме того, Wal - MartНаконец, на крупных фармацевтических акции "План B цепи контроля после таблетки", только утром, чтобы birth и so A lawsuit после его потерялБостон женщин путем. однако, трех человек продолжил: "бизнес - политики, это allowed objector conscientious.кто не чувствует себя комфортно сотрудников на выбор означает распределение лекарств позиции клиентов elsewhere не союз не союза горняков - Wal - Mart.в сельских общинах на юге до роста acceptable в оппозиции, но когда предприятия, тоже сказал, что в среднезападном городеи в Канаде и Соединенных Штатах северо - восточной части low-cost ключевых. A конкурентные стратегии компании, которая не союз не союза горняков трудаОни все в чем не вступать в профсоюзы. Supermarkets приходится только до принудительного управления охватывает поставщиков компании журналучитывая "вики - структур" и ну акции или компьютерные игры и зрелости, однако, наиболее offered мест ratings.Они inexpensive As Части огнестрельного оружия. Offerings sporting товаров) в некоторых могущественных Wal - Mart offended values сотрудников.с помощью различных backgrounds. например, wal - mart сотрудников в Квебеке, Канада Jonquiere многие в магазинах скидкикаждое утро silently девушка через stood. Mandatory Wal - Mart сотрудников, "西尔维 Лавуа". это не его песни.Я нашел его песнопения. военных является деградация.