Collins (2001b) developed a hierarc

Collins (2001b) developed a hierarchical diagram that outlines the progression of a Level 5 Leader and the subsequent increase in personal power. Level 5 Leaders are humble and unpretentious; they often credit “luck” or others for their accomplishments. They are mild-mannered and shy, and they do not want to receive any public acknowledgement for their
10
Canadian Journal of Educational Administration and Policy, Issue #54, June 26, 2006. © 2006 by CJEAP and the author(s).
greatness. These leaders push themselves to do whatever it takes to produce great results and they pursue successors that will continue on in their success. When a Level 5 Leader recognizes adversity or when the company struggles, they blame themselves and maintain their faith that they will prevail with commitment and perseverance. Despite feelings of inadequacy, these great leaders focus on the company, and make decisions for the benefit and longevity of the organization, as opposed to their personal wealth or benefit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอลลินส์ (2001b) พัฒนาไดอะแกรมลำดับที่สรุปความก้าวหน้าของผู้นำระดับ 5 และเพิ่มขึ้นมาในอำนาจส่วนบุคคล ผู้นำระดับ 5 จะพึงพอใจ และ บริการ พวกเขามักจะเครดิต "โชค" หรือผู้อื่นในความสำเร็จ ไมลด์เรียบร้อย และขี้อาย และพวกเขาไม่ต้องการได้รับการตอบรับใด ๆ สาธารณะสำหรับพวกเขา10แคนาดาสมุดรายวันการจัดการศึกษาและนโยบาย ปัญหา #54, 26 มิถุนายน 2006 © 2006 โดย CJEAP และ author(s)ความยิ่งใหญ่ ผู้นำเหล่านี้ผลักดันตัวเองทำสิ่งที่มันจะให้ผลลัพธ์ที่ดี และพวกเขาดำเนินการจะดำเนินต่อในความสำเร็จของพวกเขา เมื่อผู้นำระดับ 5 รู้จักความทุกข์ยาก หรือ เมื่อบริษัทย่าง พวกเขาตำหนิตัวเอง และรักษาศรัทธาของพวกเขาว่า พวกเขาจะเหนือกว่า ด้วยความมุ่งมั่นและความเพียรพยายาม แม้ มีความรู้สึก inadequacy เหล่าผู้นำที่ดีเน้นบริษัท และการตัดสินใจสำหรับประโยชน์และลักษณะขององค์กร จำกัดความมั่งคั่งส่วนบุคคลหรือผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คอลลิน (2001b) พัฒนาแผนภาพลำดับชั้นที่แสดงความก้าวหน้าของระดับที่ 5 ผู้นำและเพิ่มขึ้นตามมาในอำนาจส่วนบุคคล ระดับที่ 5 ผู้นำมีความอ่อนน้อมถ่อมตนและไม่โอ้อวด; พวกเขามักจะเครดิต "โชค" หรือคนอื่น ๆ สำหรับความสำเร็จของพวกเขา พวกเขามีความอ่อนโยนสุภาพและขี้อายและพวกเขาไม่ต้องการที่จะได้รับการรับรู้ของประชาชนใด ๆ สำหรับพวกเขา
10
แคนาดาวารสารการบริหารการศึกษาและนโยบาย, ฉบับที่ 54, วันที่ 26 มิถุนายน 2006 โดย© 2006 CJEAP และผู้เขียน (s).
ความยิ่งใหญ่ . ผู้นำเหล่านี้ผลักดันตัวเองที่จะทำสิ่งที่มันจะก่อให้เกิดผลที่ดีและพวกเขาไล่ตามผู้สืบทอดที่จะดำเนินการต่อในความสำเร็จของพวกเขา เมื่อเลเวล 5 ผู้นำตระหนักถึงความทุกข์ยากหรือเมื่อต้องดิ้นรน บริษัท ที่พวกเขาตำหนิตัวเองและรักษาความเชื่อของพวกเขาว่าพวกเขาจะเหนือกว่าด้วยความมุ่งมั่นและความเพียร แม้จะมีความรู้สึกของความไม่เพียงพอเหล่านี้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มุ่งเน้นไปที่ บริษัท และการตัดสินใจเพื่อประโยชน์และอายุการใช้งานขององค์กรเมื่อเทียบกับความมั่งคั่งส่วนบุคคลหรือประโยชน์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คอลลินส์ ( 2001b ) พัฒนาลำดับชั้นแผนภาพที่แสดงความก้าวหน้าของผู้นำระดับห้าและเพิ่มขึ้นตามมาในอำนาจส่วนบุคคล ระดับที่ 5 ผู้นำถ่อมตัวและไม่โอ้อวด พวกเขามักจะเครดิต " โชค " หรืออื่น ๆสำหรับความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาจะอ่อนสุภาพ และขี้อาย และพวกเขาไม่ต้องการที่จะได้รับการยอมรับของสาธารณะ 10

แคนาดาวารสารการบริหารและนโยบายการศึกษา ปัญหา# 54 , 26 มิถุนายน 2006 สงวนลิขสิทธิ์ 2006 โดย cjeap และผู้เขียน ( s )
ความยิ่งใหญ่ ผู้นำเหล่านี้ผลักดันตัวเองให้ทำทุกอย่างเพื่อผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและพวกเขาไล่ตามสืบว่า จะยังคงที่ในความสำเร็จของพวกเขา เมื่อผู้นำระดับห้า รู้จักทุกข์ หรือเมื่อ บริษัท การต่อสู้ ,พวกเขาโทษตัวเองและรักษาศรัทธาของพวกเขาว่าพวกเขาจะเหนือกว่า ด้วยความมุ่งมั่นและความเพียร แม้ความรู้สึกของความไม่เพียงพอ ผู้นำที่ดีเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ บริษัท และตัดสินใจเพื่อประโยชน์และอายุการใช้งานขององค์กร ซึ่งตรงข้ามกับทรัพย์สินส่วนตัวหรือผลประโยชน์