2.2. The Human Resource Approach -

2.2. The Human Resource Approach - แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์
The human resource approach very much applied the psychological aspect of human nature to manage organizations, i.e. emphasizes managing people by understanding their psychological makeup and needs. Among the major contributors to this Approach are the Hawthorne studies or effect (the phenomenon in which people behave differently in response to perceived attention from evaluators) McGregor’s Theory X and Theory Y (assumptions about human nature with regards to work and responsibility), and Maslow’s hierarchy of needs (ranging from basic needs to those for self-actualization). The human resource management (HRM) and organizational behavior (OB) theories very much stems from this approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.ทรัพยากรมนุษย์วิธี - แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์วิธีการทรัพยากรบุคคลมากใช้ด้านจิตใจของธรรมชาติของมนุษย์ในการจัดการองค์กร เช่นเน้นการจัดการคน โดยเข้าใจแต่งหน้าจิตใจและความต้องการของพวกเขา ร่วมสมทบหลักการวิธีการนี้มีการศึกษา Hawthorne หรือผลกระทบ (ปรากฏการณ์ที่คนทำงานแตกต่างกันเพื่อตอบสนองความสนใจรับรู้จาก evaluators) ของแม็คเกรเกอร์ทฤษฎี X และทฤษฎี Y (สมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์เกี่ยวกับการทำงานและความรับผิดชอบ), และมา สโลว์ของลำดับชั้นของความต้องการ (ตั้งแต่ความต้องการพื้นฐานที่สำหรับ self-actualization) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และทฤษฎีองค์การ (OB) มากมากมาจากวิธีการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 วิธีการทรัพยากรมนุษย์ - แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์
วิธีการทรัพยากรมนุษย์นำมาใช้อย่างมากในด้านจิตวิทยาของธรรมชาติของมนุษย์ในการจัดการองค์กรคือเน้นคนจัดการโดยการทำความเข้าใจแต่งหน้าจิตวิทยาและความต้องการของพวกเขา ในบรรดาผู้ให้ข้อมูลที่สำคัญในวิธีการนี้คือการศึกษาฮอว์ ธ หรือผล (ปรากฏการณ์ที่คนทำงานแตกต่างกันในการตอบสนองต่อความสนใจได้รับจากการประเมินผล) ทฤษฎีเกรเกอร์ X และทฤษฎี Y (สมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ที่เกี่ยวกับการทำงานและความรับผิดชอบ) และ Maslow ของ ลำดับชั้นของความต้องการ (ตั้งแต่ความต้องการขั้นพื้นฐานให้กับผู้ที่สำหรับตนเอง actualization) การบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) และพฤติกรรมองค์กร (OB) ทฤษฎีมากเกิดจากวิธีการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . ทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์แบบแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์
วิธีการมากประยุกต์ลักษณะทางจิตวิทยาของมนุษย์ในการจัดการองค์กรคือการบริหารคน โดยเน้นความเข้าใจแต่งหน้าจิตใจของพวกเขาและความต้องการท่ามกลางผู้สนับสนุนหลักวิธีการนี้จะทำให้เกิดปรากฏการณ์ Hawthorne Studies หรือที่คนประพฤติที่แตกต่างกันในการตอบสนองการรับรู้ความสนใจจากผู้ประเมิน ) เกอร์ของทฤษฎีและทฤษฎี Y ( สมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์กับการงานและความรับผิดชอบ ) และลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ( ตั้งแต่ความต้องการพื้นฐานความเชื่อนั้น ด้วยตนเอง )การจัดการทรัพยากรมนุษย์และพฤติกรรมองค์การ ( OB ) ทฤษฎีมาก stems จากวิธีการนี้
.