Less is more, fewer is better, and

Less is more, fewer is better, and simple rules are the common mantra here. Eisenhardt suggests that organizations should have two to seven key goals, or rules, using her vocabulary.Eisenhardt, K., & Sull, D. (2001, January). Strategy as simple rules. Harvard Business Review, pp. 1–11. Such goals guide how the firm operates, identify which opportunities to pursue, set priorities, manage timing of actions, and even inform business exit decisions.

If the organization should have only two to seven key goals, what about objectives and measures? Metric guru Graham Brown suggests that managers should not try to follow any more than 20 measures of performance in terms of performance on objectives. Thus, with two to seven goals, and 20 performance measures, this means that you will likely have a number of objectives somewhere between the number of set goals and the number of measures. Why this limit? “No individual can monitor and control more than twenty variables on a regular basis,” says Graham Brown.Brown, M. G. (1996). Keeping score. New York: Productivity Press.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อยคือมาก น้อยดี และกติกาง่าย ๆ มีมนตราทั่วไป Eisenhardt แนะนำว่า องค์กรควรมีสองถึงเจ็ดหลักเป้าหมาย หรือกฎ โดยใช้คำศัพท์ของเธอ Eisenhardt, K., & Sull, D. (2001 มกราคม) กลยุทธ์เป็นกฎง่าย ๆ รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด pp. 1 – 11 เป้าหมายดังกล่าวแนะนำวิธีการทำงานของบริษัท ระบุซึ่งโอกาสในการไล่ตาม ตั้งลำดับความสำคัญ จัดการระยะเวลาการดำเนินการ และแม้แจ้งธุรกิจออกจากการตัดสินใจถ้าองค์กรควรมีเพียงสองถึงเจ็ดหลักเป้าหมาย สิ่งที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และมาตรการหรือไม่ กูรูชี้วัดน้ำตาลเกรแฮมแนะนำว่า ผู้จัดการไม่ควรพยายามทำตามมาตรการมากกว่า 20 ของประสิทธิภาพในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ ดังนั้น กับสองถึงเจ็ดเป้าหมาย และประเมินประสิทธิภาพ 20 ซึ่งหมายความ ว่า คุณมีแนวโน้มจะมีจำนวนของวัตถุประสงค์อยู่ระหว่างจำนวนที่ใช้ในการตั้งเป้าหมายและจำนวนของมาตรการนี้ เหตุนี้ขีดจำกัด "บุคคลไม่สามารถตรวจสอบ และควบคุมตัวแปรเกินยี่สิบสม่ำเสมอ กล่าวว่า เกรแฮม Brown.Brown, M. G. (1996) ทำคะแนน นิวยอร์ก: ผลิตกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้อยลงมากขึ้นน้อยลงจะดีกว่าและกฎง่ายๆคือมนต์ร่วมกันที่นี่ Eisenhardt แสดงให้เห็นว่าองค์กรควรจะมี 2-7 เป้าหมายที่สำคัญหรือกฎการใช้ vocabulary.Eisenhardt เธอเค & Sull, D. (2001, มกราคม) กลยุทธ์เป็นกฎง่ายๆ ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ, PP. 1-11 เป้าหมายดังกล่าวให้คำแนะนำวิธีการดำเนินงานของ บริษัท ระบุซึ่งโอกาสที่จะไล่ตามกำหนดลำดับความสำคัญในการจัดการระยะเวลาของการกระทำและแม้กระทั่งการแจ้งการตัดสินใจทางธุรกิจ exit.

หากองค์กรควรจะมีเพียง 2-7 เป้าหมายที่สำคัญสิ่งที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และมาตรการ? เมตริกกูรูเกรแฮมบราวน์แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารไม่ควรพยายามที่จะปฏิบัติตามใด ๆ มากกว่า 20 มาตรการของการปฏิบัติงานในแง่ของประสิทธิภาพกับวัตถุประสงค์ ดังนั้นด้วย 2-7 เป้าหมายและผลการดำเนินงาน 20 มาตรการนี้หมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะมีจำนวนของวัตถุประสงค์บางระหว่างจำนวนเป้าหมายที่ตั้งและจำนวนของมาตรการที่ ทำไมวงเงินนี้หรือไม่ "บุคคลใดที่สามารถตรวจสอบและควบคุมมากกว่ายี่สิบตัวแปรเป็นประจำ" เกรแฮม Brown.Brown, MG กล่าว (1996) เก็บคะแนน นิวยอร์ก: ผลผลิตกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้อยมาก น้อยกว่าจะดีกว่า กฎง่าย ๆคือ มนต์ทั่วไปที่นี่ eisenhardt ชี้ให้เห็นว่าองค์กรควรมีสองถึงเจ็ดหลัก เป้าหมาย หรือกฎ การใช้ศัพท์ เธอ eisenhardt K , และ อื่นๆ 3 , D . ( 2544 , มกราคม ) กลยุทธ์เป็นกฎง่ายๆ ทบทวนธุรกิจฮาวาร์ด , PP 1 – 11 เช่นเป้าหมายคู่มือวิธีบริษัทดําเนิน ระบุโอกาสที่ไล่ จัดลําดับความสําคัญ , จัดการเวลาของการกระทำ และแจ้งการตัดสินใจออกจากธุรกิจถ้าองค์กรควรมีแค่สองถึงเจ็ดหลัก เป้าหมาย วัตถุประสงค์และมาตรการเกี่ยวกับอะไร ? กูรูเมตริกเกรแฮมสีน้ำตาล ชี้ให้เห็นว่า ผู้บริหารไม่ควรพยายามที่จะปฏิบัติตามใด ๆ กว่า 20 วัดประสิทธิภาพในแง่ของการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ ดังนั้น กับสองถึงเจ็ดเป้าหมายและ 20 วัดประสิทธิภาพ ซึ่งหมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะมีจำนวนของวัตถุประสงค์ อยู่ระหว่างหมายเลขของเป้าหมายการตั้งค่า และหมายเลขของมาตรการ ทำไมจำกัด ? " ไม่มีบุคคลสามารถตรวจสอบและควบคุมมากกว่า 20 ตัวแปรเป็นประจําว่า " เกรแฮมสีน้ำตาล สีน้ำตาล , M . G . ( 2539 ) . คะแนนเก็บ นิวยอร์ก : ข่าวการผลิต