Established in 1992, KPN Group Corp

Established in 1992, KPN Group Corporation Limited is a conglomerate with diversified holdings and a corporate structure that has evolved over the decades in line with the shifting economic landscape.

For years, KPN’s core identity was that of an automotive manufacturer. Indeed, this was not far from reality as the Group was a major industry player. The origins of KPN were rooted in Khunying (Lady) Phornthip Narongdej, who was the extraordinarily successful Chief Executive Officer of Siam Motors Group, the first company in Thailand to import Japanese automobiles and heavy machinery founded by her late father Dr. Thaworn Phornprapha. During her reign at Siam Motors, she has managed the group to reach its peak with the sales turnover of over 80,000 million baht.

Khunying Phornthip’s extensive and in-depth experience in automotives paved the way for her to form KPN with her husband Dr. Kasem Narongdej.

Established as their wholly owned business, “KPN” is derived from its founders’ names - Dr. Kasem and Khunying Phornthip Narongdej.

The formation of KPN coincided with the period when the Japanese automotive and motorcycle industry first used Thailand as a manufacturing base. It started off as the sole manufacturer and distributor of Yamaha motorcycles, and later for all major Japanese brands except Kawasaki. Consequently, the Group expanded rapidly into stamping, casting, and forging metal parts, and producing various electric, electronic, and plastic components for various marques. The Group produced components and parts for up to 80% of the market’s needs when manufacturing was KPN’s primary business.

Less known perhaps during this period was KPN’s extensive involvement in the service sector with businesses such as logistics, automotive leasing, automobile spare part sales and distribution, and the import-export of motorcycle parts.

Over the years, as manufacturing bases in various industries began to shift out of Thailand to cheaper countries, KPN decided to assess their holdings and re-align their investments to better retain its competitive advantage. Thus, the Group began to actively reduce its role in manufacturing businesses from being an operational majority shareholder to a minority shareholder, and in some cases, completely divesting from the business. At the same time, the Group also began to diversify into new industries, and invest in existing businesses with brighter growth prospects.

During this transition period, KPN Music Academy rose to prominence under the leadership of Khun Nop, inspired by his mother. From the outset, music had long been Khunying Phornthip’s personal interest, which led her to develop quality music education in Thailand by founding both Siam Yamaha and Siam Kolkarn Music Schools when she worked for her family, and KPN Music Academy in 1966. Interestingly, it is the “Thailand Singing Contest” , first organized in 1983, which continues to garner the greatest publicity for the Group being Thailand’s only music competition that bestows HM the King’s Awards. Today, the singing contest is renamed the KPN Award. This business is managed by Khun Korn Narongdej.

The Group presently has three primary businesses, namely Investments, Music & Education, and Property. In November 1995, the Group positioned KPN Group Corporation Limited as the Narongdej family’s private investment arm, which also manages its holdings in the manufacturing sector as well as sizable domestic and foreign investments. The Music & Education Group has shown great potential for greater growth and expansion in new businesses as there are few large private sector players. Today, KPN is the leading educator in Thailand in terms of the number of students, and is increasingly playing a larger role in developing educational software for KPN Music Academy and government schools. Although Property has played a smaller role in the past, the Group has plans to develop its sizable land bank through a variety of projects.

In the future, KPN will remain vigilant in growing businesses in its areas of strength, whilst innovating and breaking new ground in different industries through various investments and in-house developments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อตั้งขึ้นใน 1992, KPN Group Corporation จำกัดคือ หินกรวดมนกับโฮลดิ้งหลากหลายและโครงสร้างขององค์กรที่มีพัฒนาทศวรรษกับภูมิทัศน์เศรษฐกิจเลื่อนลอยปี รหัสประจำตัวหลักของ KPN ได้ที่ผู้ผลิตยานยนต์ แน่นอน นี้ไม่ไกลจากความเป็นจริงเป็นกลุ่ม อุตสาหกรรมหลักเล่น กำเนิดของ KPN ถูกฝังใน (สตรี) นายพรทิพย์ Narongdej ผู้ประสบความสำเร็จรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสยามยนต์ กลุ่ม บริษัทแรกในประเทศไทยจะนำเข้ารถยนต์ญี่ปุ่นและเครื่องจักรหนักก่อตั้งขึ้น โดยดร.ถาวรพรประภาพ่อสายของเธอ ในระหว่างรัชสมัยของเธอที่สยามยนต์ เธอได้จัดการกลุ่มถึงจุดสูงสุดของ มียอดขายกว่า 80000 ล้านบาทนายพรทิพย์อย่างละเอียด และลึกประสบการณ์ในธุรกิจยานปูทางสำหรับเธอฟอร์ม KPN กับสามีดร.เกษม Narongdejก่อตั้งเป็นธุรกิจเจ้าของทั้งหมดของพวกเขา "KPN" มาจากชื่อของผู้ก่อตั้งของ - ดร.เกษมและนายพรทิพย์ Narongdejการก่อตัวของ KPN ร่วมกับระยะเวลาเมื่อญี่ปุ่นยานยนต์และอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์ก่อนใช้ไทยเป็นฐานการผลิต มันเริ่มจากเป็นผู้ผลิตแต่เพียงผู้เดียวและจัดจำหน่ายรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า และภายหลังแบรนด์ญี่ปุ่นรายใหญ่ทั้งหมดยกเว้นคาวาซากิ ดังนั้น กลุ่มขยายอย่างรวดเร็วเข้าไปในปั๊ม หล่อ ปลอมโลหะ และผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ พลาสติก และสำหรับชื่อผู้ผลิตต่าง ๆ ต่าง ๆ กลุ่มการผลิตส่วนประกอบและส่วนลดสูงสุดถึง 80% ของความต้องการของตลาดเมื่อผลิตเป็นธุรกิจหลักของ KPNไม่รู้จักบางทีช่วงนี้ได้มีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของ KPN ในภาคบริการกับธุรกิจเช่นโลจิสติกส์ รถยนต์เช่า ขายอะไหล่รถยนต์ และการกระจาย และการนำเข้าส่งออกชิ้นส่วนรถจักรยานยนต์ปี เป็นฐานการผลิตในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เริ่มจะเปลี่ยนจากประเทศไทยไปยังประเทศถูกกว่า KPN ตัดสินใจประเมินอาจมอบอำนาจ และการจัดตำแหน่งการลงทุนดีกว่า รักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ดังนั้น กลุ่มเริ่มกำลังลดบทบาทของมัน ในการผลิตธุรกิจจาก ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ในการดำเนินงานเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย และ ในบาง กรณี divesting จากธุรกิจทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน กลุ่มยังเริ่ม การกระจายออกเป็นอุตสาหกรรมใหม่ ลงทุนในธุรกิจที่มีอยู่มีแนวโน้มเติบโตยิ่งช่วงนี้เปลี่ยน สถาบันดนตรี KPN กุหลาบเพื่อความโดดเด่นภายใต้การนำของคุณนพ แรงบันดาลใจ โดยแม่ของเขา จากมือ เพลงยาวได้นายพรทิพย์ความสนใจ ซึ่งนำเธอไปพัฒนาคุณภาพการศึกษาดนตรีในประเทศไทยภายใต้ชื่อสยามยามาฮ่าและโรงเรียนดนตรี Kolkarn สยามเมื่อเธอทำงานเธอครอบครัว และสถาบันดนตรี KPN ใน 1966 เป็นเรื่องน่าสนใจ เป็น "ไทยร้องเพลงประกวด" จัดครั้งแรก ในปี 1983 ซึ่งยังคง garner ประชาสัมพันธ์มากที่สุดสำหรับกลุ่มการแข่งขันเพลงเดียวของประเทศไทยที่ bestows HM รางวัลพระ วันนี้ การเปลี่ยนชื่อการประกวดร้องเพลง KPN รางวัล ธุรกิจนี้ถูกจัดการ โดยคุณกรณ์ Narongdejกลุ่มปัจจุบันมี 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่การลงทุน เพลง และการศึกษา และคุณสมบัติ ในเดือน 1995 พฤศจิกายน กลุ่มตำแหน่ง KPN Group Corporation จำกัดเป็นของครอบครัว Narongdej ส่วนตัวลงทุน ที่ยัง จัดการของโฮลดิ้งในภาคการผลิตรวมทั้งยากลำบากลงทุนภายในประเทศ และต่างประเทศ ดนตรีและ กลุ่มการศึกษาได้แสดงศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและขยายตัวมากขึ้นในธุรกิจใหม่เนื่องจากมีผู้เล่นไม่กี่ภาคเอกชนขนาดใหญ่ วันนี้ KPN ประวัติผู้สอนและผู้นำประเทศในแง่ของจำนวนนักเรียน และเล่นบทบาทในการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อการศึกษาสำหรับสถาบันดนตรี KPN และโรงเรียนรัฐบาลขนาดใหญ่มากขึ้น แม้ว่าคุณสมบัติมีบทบาทน้อยในอดีต กลุ่มมีแผนการพัฒนาของธนาคารที่ดินยากลำบากผ่านหลากหลายโครงการในอนาคต KPN ยังคงระมัดระวังในการเติบโตธุรกิจในด้านของความแข็งแรง ขณะ innovating และทำลายพื้นดินใหม่ในอุตสาหกรรมการลงทุนและพัฒนาบริการต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 เคพีเอ็นกรุ๊ปคอร์ปอเรชั่น จำกัด เป็นกลุ่ม บริษัท ในเครือที่มีการถือครองที่หลากหลายและโครงสร้างขององค์กรที่มีการพัฒนาในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาสอดคล้องกับภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจขยับ. ปีที่ผ่านมาเอกลักษณ์หลักของเคพีเอ็นเป็นที่ของผู้ผลิตยานยนต์ แท้จริงนี้อยู่ไม่ไกลจากความเป็นจริงเป็นกลุ่มเป็นผู้เล่นอุตสาหกรรมที่สำคัญ ต้นกำเนิดของเคพีเอ็นที่ถูกฝังในคุณหญิง (เลดี้) Phornthip ณรงค์ซึ่งเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท สยามกลการกลุ่ม บริษัท แรกในประเทศไทยที่จะนำเข้ารถยนต์ญี่ปุ่นและเครื่องจักรกลหนักก่อตั้งโดยพระบิดาผู้ล่วงลับของเธอดร. ถาวรพรประภา ในช่วงรัชสมัยของเธอที่ บริษัท สยามกลการที่เธอได้มีการจัดการกลุ่มที่จะถึงจุดสูงสุดด้วยยอดขายกว่า 80,000 ล้านบาท. คุณหญิง Phornthip กว้างขวางและประสบการณ์ในเชิงลึกในยานยนต์ปูทางสำหรับเธอในรูปแบบเคพีเอ็นกับสามีของเธอดร. เกษม . ณรงค์ก่อตั้งขึ้นเป็นธุรกิจในเครือของพวกเขา "เคพีเอ็น" มาจากชื่อของผู้ก่อตั้ง - ดร. เกษมและคุณหญิง Phornthip ณรงค์การก่อตัวของเคพีเอ็นใกล้เคียงกับช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมยานยนต์และรถจักรยานยนต์ญี่ปุ่นครั้งแรกที่ใช้ประเทศไทยเป็นฐานการผลิต . มันเริ่มจากการเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่าย แต่เพียงผู้เดียวของรถจักรยานยนต์ยามาฮ่าและต่อมาแบรนด์ญี่ปุ่นที่สำคัญทั้งหมดยกเว้นคาวาซากิ ดังนั้นกลุ่ม บริษัท ขยายตัวอย่างรวดเร็วเข้าไปในปั๊มหล่อและการปลอมชิ้นส่วนโลหะและการผลิตต่าง ๆ ไฟฟ้า, อิเล็กทรอนิกส์และชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับ Marques ต่างๆ กลุ่มผลิตส่วนประกอบและชิ้นส่วนได้ถึง 80% ของความต้องการของตลาดเมื่อผลิตเป็นธุรกิจหลักของเคพีเอ็น. ที่รู้จักกันน้อยอาจจะในช่วงเวลานี้เป็นส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของเคพีเอ็นในภาคบริการกับธุรกิจเช่นการขนส่ง, ลีสซิ่งรถยนต์ขายอะไหล่รถยนต์ชิ้นส่วนและ การจัดจำหน่ายและนำเข้าส่งออกชิ้นส่วนรถจักรยานยนต์. กว่าปีที่เป็นฐานการผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆเริ่มเปลี่ยนจากประเทศไทยไปยังประเทศที่ถูกกว่าเคพีเอ็นตัดสินใจที่จะประเมินการถือครองของพวกเขาและอีกครั้งที่จัดลงทุนของพวกเขาที่ดีกว่าการรักษาเปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นกลุ่มเริ่มที่จะลดบทบาทอย่างแข็งขันในธุรกิจการผลิตจากการเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในการดำเนินงานเพื่อให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและในบางกรณีอย่างสมบูรณ์ปลดจากธุรกิจ ในขณะเดียวกันกลุ่มก็เริ่มที่จะเปลี่ยนเป็นอุตสาหกรรมใหม่และลงทุนในธุรกิจที่มีอยู่มีแนวโน้มการเติบโตที่สดใส. ในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงนี้สถาบันดนตรีเคพีเอ็นมีชื่อเสียงขึ้นมาภายใต้การนำของคุณ Nop แรงบันดาลใจจากแม่ของเขา จากเริ่มแรกเพลงมานานความสนใจส่วนบุคคลคุณหญิง Phornthip ซึ่งพาเธอไปพัฒนาการศึกษาเพลงที่มีคุณภาพในประเทศไทยโดยผู้ก่อตั้งทั้งสอง บริษัท สยามยามาฮ่าและสยามกลการโรงเรียนดนตรีเมื่อเธอทำงานให้กับครอบครัวของเธอและสถาบันดนตรีเคพีเอ็นในปี 1966 ที่น่าสนใจก็ คือ "การประกวดร้องเพลงไทย" จัดครั้งแรกในปี 1983 ซึ่งยังคงที่จะรวบรวมการประชาสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับกลุ่มการแข่งขันเป็นเพลงเดียวในประเทศไทยที่มอบพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวของรางวัล วันนี้ประกวดร้องเพลงที่มีการเปลี่ยนชื่อรางวัลเคพีเอ็น ธุรกิจนี้มีการจัดการโดยคุณกรณ์ณรงค์เดช. กลุ่มปัจจุบันมีสามธุรกิจหลักคือการลงทุน, ดนตรีและการศึกษาและสถานที่ให้บริการ ในเดือนพฤศจิกายนปี 1995 กลุ่ม บริษัท เคพีเอ็นกรุ๊ปตำแหน่งคอร์ปอเรชั่น จำกัด เป็นแขนการลงทุนภาคเอกชนในครอบครัวณรงค์ซึ่งยังจัดการทรัพย์สินในภาคการผลิตรวมทั้งการลงทุนในประเทศและต่างประเทศขนาดใหญ่ เพลงและกลุ่มการศึกษาได้แสดงให้เห็นศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและการขยายตัวมากขึ้นในธุรกิจใหม่ที่มีผู้เล่นไม่กี่ขนาดใหญ่ของภาคเอกชน วันนี้เคพีเอ็นเป็นนักการศึกษาชั้นนำในประเทศไทยในแง่ของจำนวนของนักเรียนและมีการเล่นมากขึ้นบทบาทในการพัฒนาซอฟแวร์การศึกษาสำหรับเคพีเอ็นมิวสิคสถาบันการศึกษาและโรงเรียนรัฐบาล แม้ว่าทรัพย์สินมีบทบาทที่มีขนาดเล็กในอดีตที่ผ่านมากลุ่ม บริษัท มีแผนการที่จะพัฒนาธนาคารที่ดินขนาดใหญ่ผ่านความหลากหลายของโครงการ. ในอนาคตเคพีเอ็นจะยังคงระมัดระวังในการเจริญเติบโตของธุรกิจในพื้นที่ของความแข็งแรงในขณะที่การสร้างนวัตกรรมและทำลายพื้นใหม่ ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันผ่านการลงทุนและการพัฒนาต่างๆในบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อตั้งขึ้นใน 1992 , KPN กลุ่ม บริษัท จำกัด เป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายและโครงสร้างขององค์กรและมีการพัฒนามากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา สอดคล้องกับการขยับเศรษฐกิจภูมิ

ปี เอกลักษณ์หลักของจำนวนของผู้ผลิตรถยนต์ แน่นอน , นี้ไม่ได้เป็นไกลจากความจริงตามกลุ่มผู้เล่นอุตสาหกรรมหลักต้นกำเนิดของ KPN ถูกฝังในคุณหญิง ( หญิง ) พรทิพย์ narongdej ที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท สยามกลการ บริษัท แรกในประเทศไทยที่นำเข้ารถยนต์ญี่ปุ่นและเครื่องจักรหนักที่ก่อตั้งโดย ดร. ถาวร พรประภา บิดาของเธอมาช้า . ในช่วงรัชกาล สยามยนต์เธอมีการจัดการกลุ่มไปถึงจุดสูงสุด ด้วยยอดขายกว่า 80 , 000 ล้านบาท

คุณหญิงพรทิพย์ข้อมูลในเชิงลึกและประสบการณ์ใน automotives ปูทางให้รูปแบบ KPN กับสามีของเธอ ดร. เกษม narongdej

สร้างของพวกเขาเป็นเจ้าของธุรกิจ " KPN " ได้มาจากชื่อของผู้ก่อตั้ง บริษัท - ดร. เกษม และคุณหญิงพรทิพย์ narongdej .

การก่อตัวของ KPN ประจวบเหมาะกับช่วงที่ญี่ปุ่นรถยนต์และรถจักรยานยนต์อุตสาหกรรมแรกที่ใช้ประเทศไทยเป็นฐานการผลิต มันเริ่มต้นเป็นผู้ผลิต แต่เพียงผู้เดียว และจำหน่ายรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า และต่อมา ทุกสาขา ยกเว้น ญี่ปุ่น ยี่ห้อคาวาซากิ จากนั้น กลุ่มที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วในปั๊ม , หล่อและการปลอมชิ้นส่วนโลหะและการผลิตต่าง ๆไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับ Marques ต่าง ๆ กลุ่มผลิตชิ้นส่วนและอะไหล่ได้ถึง 80% ของความต้องการของตลาด เมื่อผลิตเป็นจำนวนของธุรกิจหลัก

รู้จักน้อยลง บางทีในระหว่างนี้คือจำนวนที่ต้องการมีส่วนร่วมในภาคบริการกับธุรกิจ เช่น โลจิสติกส์ ยานยนต์ เช่าขายอะไหล่รถยนต์และการกระจาย , และการนำเข้า - ส่งออกอะไหล่รถจักรยานยนต์ .

ปี เป็นฐานการผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆเริ่มเปลี่ยนจากประเทศไทยไปยังประเทศที่ถูกกว่า , KPN ตัดสินใจที่จะประเมินการถือครองของพวกเขาและอีกครั้งจัดการลงทุนดีขึ้น รักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ ดังนั้นกลุ่มเริ่มแข็งขันลดบทบาทในธุรกิจการผลิตจากการเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ) กับผู้ถือหุ้น และ ในบางกรณี ก็ปลดจากธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน กลุ่มเริ่มกระจายเข้าไปในอุตสาหกรรมใหม่ และลงทุนในธุรกิจที่มีอยู่กับแนวโน้มการเติบโตที่สดใส

ในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงนี้สถาบันดนตรี KPN เพิ่มขึ้นถึงความโดดเด่นภายใต้การนําของ คุณณพ แรงบันดาลใจจากแม่ของเขา จากเริ่มแรก , เพลงได้นานถูกคุณหญิงพรทิพย์เป็นเรื่องส่วนตัวที่น่าสนใจ ซึ่งทำให้เธอต้องพัฒนาคุณภาพการศึกษาดนตรีในประเทศไทย โดยผู้ก่อตั้งทั้งสยามยามาฮ่า และโรงเรียนดนตรีสยามกลการ เมื่อเธอทำงานให้กับครอบครัวและโรงเรียนดนตรี KPN ใน 1966 . น่าสนใจมันคือ " การประกวดร้องเพลงไทย " จัดขึ้นครั้งแรกในปี 1983 ซึ่งยังคงได้รับชื่อเสียงมากที่สุดสำหรับกลุ่มที่เป็นไทยแต่เพลงที่ทำให้การแข่งขัน HM รางวัลของกษัตริย์ วันนี้ การประกวดร้องเพลง มีการเปลี่ยนชื่อรางวัล KPN . ธุรกิจนี้ บริหารงานโดย คุณกร narongdej

กลุ่มปัจจุบันมี 3 หลักธุรกิจคือการลงทุน , เพลง&การศึกษาและคุณสมบัติ ในพฤศจิกายน 1995 กลุ่มวาง บริษัท จำกัด เป็น narongdej KPN กลุ่มครอบครัวแขนการลงทุนภาคเอกชนที่ยังจัดการหุ้นในภาคการผลิต รวมทั้งลงทุนในประเทศและต่างประเทศขนาดใหญ่ .การ&ดนตรีศึกษา กลุ่มได้แสดงศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตมากขึ้นและการขยายตัวในธุรกิจใหม่ เช่น มีกี่ภาค เอกชนขนาดใหญ่ผู้เล่น วันนี้ KPN เป็นบริษัทการศึกษาในประเทศไทยในแง่ของจำนวนนักเรียน นิสิต นักศึกษา และเป็นมากขึ้นเล่นบทบาทขนาดใหญ่ในการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อการศึกษาสำหรับโรงเรียนดนตรีและโรงเรียนของรัฐบาลแม้ว่าคุณสมบัติ ได้ เล่น บทบาทที่มีขนาดเล็กในอดีต กลุ่มธนาคารมีโครงการพัฒนาที่ดินขนาดใหญ่ผ่านความหลากหลายของโครงการ

ในอนาคต , KPN จะยังคงระมัดระวังในการเติบโตของธุรกิจในพื้นที่ของความแข็งแรงในขณะที่สร้างสรรค์และทำลายพื้นใหม่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันผ่านการลงทุนต่างๆ และการพัฒนาคุณภาพ