MetalSite had grown rapidly. With m

MetalSite had grown rapidly. With more than $35 million of investors’money, MetalSite was able to sign up 24,000 registered users and by mid-2001, was trading about$30 million worth of steel each month. However, its commissions of between 1 percentand 2 percent on each trade did not yield enough money to cover operating costs. The steelbusiness was in a downturn along with the rest of the U.S. economy, and the downwardpressure on commissions from competing exchanges was increasing rapidly. The majorsteel companies were discussing ways to form alliances to operate their own exchanges.After three years of operation and a desperate last-minute search for new investors,MetalSite closed in August 2001.MetalSite had entered a business that could not support more than a few companies,and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite’s experienceis that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competi-tors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed. Many other B2B exchange sites that found themselves in similar competitive situations
have also failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MetalSite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35,000,000 ของ investors'money, MetalSite ก็สามารถที่จะลงทะเบียน 24,000 สมาชิกและในช่วงกลางปี ​​2001 คือการซื้อขายประมาณ $ 30 ล้านจากเหล็กในแต่ละเดือน แต่ค่าคอมมิชชั่นของการระหว่างวันที่ 1 เปอร์เซ็นต์ร้อยละ 2 เกี่ยวกับการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน steelbusiness อยู่ในภาวะตกต่ำพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯและ downwardpressure เกี่ยวกับค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนการแข่งขันได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัท majorsteel กำลังคุยกันเรื่องวิธีการที่จะสร้างพันธมิตรในการดำเนินงานของตัวเอง exchanges.After สามปีของการดำเนินงานและการค้นหาในนาทีสุดท้ายหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือนสิงหาคม 2001.MetalSite ได้เข้ามาทำธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าไม่กี่ บริษัท และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก MetalSite ของ experienceis ว่ากลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่ competi-tors ต้องเอาชนะในการเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวจึง หลายเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนอื่น ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันในการแข่งขัน
นอกจากนี้ยังมีการล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metalsite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35 ล้าน investors'money metalsite , สามารถลงทะเบียน 24 , 000 ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนและ mid-2001 , การซื้อขายประมาณ $ 30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม , ค่าคอมมิชชั่นของระหว่าง 1 percentand 2 เปอร์เซ็นต์ในการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การ steelbusiness ใน downturn พร้อมกับส่วนที่เหลือของอเมริกาเศรษฐกิจ และ downwardpressure บนค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนการแข่งขันก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การ majorsteel บริษัทปรึกษาวิธีการพันธมิตรรูปแบบงานแลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาใกล้หมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ metalsite ปิดในเดือนสิงหาคม 2001.metalsite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าสองสามบริษัทและมันไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก metalsite เป็น experienceis ที่ reintermediation กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทติดตามกลยุทธ์นั้นต้องสามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่ competi ทอร์สต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจ metalsite ไม่สามารถทำให้จึงล้มเหลวหลาย ๆเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนที่พบตัวเองในสถานการณ์ที่คล้ายกัน

มีแข่งขันก็ล้มเหลว