These findings can be explained by

These findings can be explained by elements of JCT and social exchange theory. As expected, when both LMX quality and empowerment were low the most negative outcomes resulted, and in general, when both variables were high the most positive
outcomes resulted. More interestingly, our results showed that when employees lack motivation in their jobs (low empowerment), the LMX relationship becomes more important. Essentially, if an employee is high in empowerment, the LMX
relationship becomes of less importance because regardless of the relationship between an employee and his/her supervisor, the job provides the motivation which is associated with more positive outcomes.
However, when empowerment is low, employees look to other workplace aspects to receive the benefits they fail to receive
from empowerment. One place that employees are likely to look at is their relationship with their supervisors. This logic is in line
with our findings and can be exchanged by social exchange theory, which suggests that when empowerment is low, social
exchanges may be of heightened importance. In our study, we found that when empowerment was lacking, the LMX relationship
became more vital. These findings are likely due to the fact that supervisors are able to offer benefits that can keep employees motivated in a different way than workplace empowerment (Liden et al., 1997). However, it is worth noting that the highest levels
of OCBs resulted when LMX quality was high and empowerment was low. This finding was surprising as we expected OCBs to be
highest when both empowerment and LMX relationship quality were high (llies et al., 2007). Thus, we invite future researchers to
examine this relationship and better determine the reasons for our unexpected finding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยเหล่านี้สามารถอธิบาย โดยองค์ประกอบของเจและทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม ตามที่คาดหวัง เมื่อเสริมสร้างศักยภาพและคุณภาพ LMX ได้ต่ำ สุดลบผลลัพธ์ ผล และโดยทั่ว ไป เมื่อตัวแปรทั้งสองมีสูงบวกมากที่สุดส่งผลให้เกิดผล มีเรื่องน่าสนใจ ผลของเราพบว่า เมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในงาน (อำนาจต่ำ), ความสัมพันธ์ LMX กลายเป็นสำคัญ หลัก หากพนักงานมีอำนาจ LMX สูงความสัมพันธ์จะสำคัญน้อยลง เพราะว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานเขา/เธอ งานมีแรงจูงใจที่สัมพันธ์กับผลบวกมากขึ้นอย่างไรก็ตาม เมื่ออำนาจอยู่ในระดับต่ำ พนักงานมองด้านอื่น ๆ ที่ทำงานจะได้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาไม่ได้รับจากอำนาจ สถานที่หนึ่งที่พนักงานมักจะมองที่ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของตนได้ ตรรกะนี้เป็นบรรทัดกับผลการวิจัยของเรา และสามารถแลกเปลี่ยนกัน โดยการแลกเปลี่ยนทางสังคมทฤษฎี การที่เมื่ออำนาจคือต่ำ สังคมแลกเปลี่ยนอาจมีความสำคัญสูง ในการศึกษาของเรา เราพบว่าเมื่ออำนาจขาด ความสัมพันธ์ LMXเป็นสำคัญมากขึ้น ผลการวิจัยเหล่านี้มีแนวโน้มที่เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บังคับบัญชาจะสามารถเสนอผลประโยชน์ที่สามารถทำให้พนักงานแรงจูงใจด้วยวิธีที่แตกต่างกันอำนาจทำงาน (Liden และ al., 1997) อย่างไรก็ตาม เป็นเร็ว ๆ ที่ระดับสูงสุดของ OCBs ผลคุณภาพ LMX มีสูง และอำนาจอยู่ในระดับต่ำ ค้นหานี้ไม่น่าแปลกใจเราคาดว่า OCBs จะสูงสุดเมื่ออำนาจและคุณภาพความสัมพันธ์ LMX มีสูง (llies et al., 2007) ดังนั้น เราขอเชิญชวนนักวิจัยในอนาคตเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ และระบุเหตุผลสำหรับการค้นหาของเราไม่คาดคิดดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบนี้สามารถอธิบายได้ด้วยองค์ประกอบของ JCT และทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม เป็นไปตามคาดเมื่อทั้งสอง LMX คุณภาพและเพิ่มขีดความสามารถอยู่ในระดับต่ำผลเชิงลบมากที่สุดผลและโดยทั่วไปเมื่อตัวแปรทั้งสองสูงบวกมากที่สุด
ผลผล อื่น ๆ ที่น่าสนใจผลของเราแสดงให้เห็นว่าเมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขา (เพิ่มขีดความสามารถต่ำ) มีความสัมพันธ์ LMX กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นพนักงานอยู่ในระดับสูงในการเสริมสร้างพลังอำนาจ LMX
กลายเป็นความสัมพันธ์ที่มีความสำคัญน้อยลงเพราะไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและ / ผู้บังคับบัญชาของเขางานมีแรงจูงใจที่จะเชื่อมโยงกับผลบวกมากขึ้น.
แต่เมื่อเพิ่มขีดความสามารถอยู่ในระดับต่ำ พนักงานมองไปที่ด้านสถานที่ทำงานอื่น ๆ ที่จะได้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาล้มเหลวที่จะได้รับ
จากการเพิ่มขีดความสามารถ หนึ่งในสถานที่ที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะดูที่เป็นความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ตรรกะนี้สอดคล้อง
กับผลการวิจัยของเราและสามารถแลกเปลี่ยนโดยทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมซึ่งแสดงให้เห็นว่าเมื่อเพิ่มขีดความสามารถอยู่ในระดับต่ำทางสังคม
การแลกเปลี่ยนอาจจะมีความสำคัญที่ทำเป็น ในการศึกษาของเราพบว่าเมื่อเพิ่มขีดความสามารถได้รับการขาดความสัมพันธ์ LMX
กลายเป็นความสำคัญมากขึ้น การค้นพบเหล่านี้น่าจะเกิดจากความจริงที่ว่าผู้บังคับบัญชามีความสามารถที่จะนำเสนอผลประโยชน์ที่สามารถให้พนักงานมีแรงจูงใจในทางที่แตกต่างจากการเพิ่มขีดความสามารถในสถานที่ทำงาน (Liden et al., 1997) แต่ก็เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้บริหารระดับสูง
ของ OCBS ผลเมื่อคุณภาพ LMX อยู่ในระดับสูงและเพิ่มขีดความสามารถอยู่ในระดับต่ำ การค้นพบนี้เป็นที่น่าแปลกใจในขณะที่เราคาดว่าจะเป็น OCBS
สูงสุดเมื่อทั้งเพิ่มขีดความสามารถและคุณภาพของความสัมพันธ์ LMX สูง (llies et al., 2007) ดังนั้นเราจึงขอเชิญนักวิจัยในอนาคตที่จะ
ตรวจสอบความสัมพันธ์นี้และดีกว่าการตรวจสอบสาเหตุของการค้นพบที่ไม่คาดคิดของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นพบนี้สามารถอธิบายได้ด้วยทฤษฎีและองค์ประกอบของ JCT แลกเปลี่ยนทางสังคม เป็นไปตามคาด เมื่อ ทั้ง คุณภาพ และการเสริมสร้าง LMX ต่ำผลเชิงลบมากที่สุด ส่งผลให้ และโดยทั่วไปเมื่อตัวแปรทั้งสองมีค่าสูงผลในเชิงบวกมากที่สุด (
. น่าสนใจมากขึ้นผลของเราแสดงให้เห็นว่า เมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน ( สร้างน้อย )โดย LMX ความสัมพันธ์กลายเป็นความสำคัญมากขึ้น เป็นหลัก ถ้าพนักงานมีสูงในการเสริมสร้างพลังอำนาจ , LMX
ความสัมพันธ์กลายเป็นสำคัญน้อย เพราะไม่ว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน ของเขา / เธอ งานมีแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น .
แต่เมื่อพลังต่ำพนักงานมองด้านสถานที่ทำงานอื่น ๆที่จะได้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาล้มเหลวที่จะได้รับ
จากเสริมสร้างพลังอำนาจ สถานที่หนึ่งที่คนมักมองความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของตน ตรรกะนี้เป็นแนว
กับผลการวิจัยของเรา และสามารถแลกเปลี่ยนโดยทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม ซึ่งบ่งบอกว่าเมื่อพลังต่ำ การแลกเปลี่ยนทางสังคม
อาจจะมีความสําคัญ ในการศึกษาของเราเราพบว่าเมื่อมีการขาดความสัมพันธ์ LMX
กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น การค้นพบนี้อาจเนื่องจากผู้บังคับบัญชาสามารถเสนอผลประโยชน์ที่สามารถให้พนักงานมีแรงจูงใจในวิธีที่แตกต่างกว่าการสถานที่ทำงาน ( Liden et al . , 1997 ) แต่มันเป็นมูลค่า noting ที่ระดับสูงสุดของ ocbs
) เมื่อที่มีคุณภาพสูงและการเสริมสร้าง LMX ต่ำผลการวิจัยพบว่า น่าแปลกใจที่เราคาดว่าจะสูงสุด ocbs
เมื่อทั้งการ LMX ความสัมพันธ์กับคุณภาพสูง ( llies et al . , 2007 ) ดังนั้นเราขอเชิญนักวิจัยในอนาคต

ตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ และดีกว่าหาเหตุผลสำหรับการค้นหาที่ไม่คาดคิดของเรา