determination and implementation of

determination and implementation of organizational strategy[15,22]. CEOs may do so consciously, choosing
courses of action that are rational and optimal, but, as research has demonstrated, also less consciously using
heuristics and ‘standard’ patterns of thinking. The upper echelon theory in particular predicts that CEO
background plays an important role in determining the behavior and choices of the CEO, and the organization
overall [22,23]. Research on managerial decisionmaking shows that CEOs decisions are determined and biased by patterns of knowledge formed by previous experience and training. These patterns and the associated
heuristics enable them to make decisions and take actions without consuming much time and cognitive
resources [14,22,23]. The upper echelon perspective in particular asserts that for hospitals the ‘clinical’ or
‘administrative’ orientations of hospital CEOs may be a good predictor of subsequent choices and behaviors
[23,24,25]. Clinical managers have a dominant background in medicine or nursing, which are areas that are
strongly related to the core operational processes in the hospital. Administrative managers, instead, are defined
as those who have a dominant background in areas such as law or business that are general to a larger range of
organizations. Research confirms that these different backgrounds cause different behaviours, and different
outcomes for the organization overall [25,26,27]. As clinicians have typically been educated and trained in
the technical core activities of the organization, they
are knowledgeable about applying medicine and providing care in hospital [15,26,27]. Moreover, they are
socialized into giving priority to the needs of individual patients regarding care, the allocation of resources
and the provision of (emotional) support [26,27]. While clinicians may be committed to the hospital, they are
often expected to give higher priority to the interests of patients. This supports the belief held by some that
clinicians do not make good managers, since management requires watching over the interests of the collective
organization rather than the individual patient [25,26,27]. In contrast, administrators have been educated
and have experience in general management and business administration [25,26]. They are more likely
to stress the needs of the organization, rather than the individual [25,26], and rely more on formal and
hierarchical forms of management [27]. In times of strategic pressure, these skills seem particularly valuable.
Research confirms the prevalence and relevance

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นและการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร [15,22] ซีอีโอสามารถทำได้อย่างมีสติเลือก
หลักสูตรของการกระทำที่มีเหตุผลและที่ดีที่สุด แต่เป็นงานวิจัยได้แสดงให้เห็นยังน้อยมีสติโดยใช้
การวิเคราะห์พฤติกรรมและรูปแบบ "มาตรฐาน" ของความคิด ทฤษฎีระดับบนโดยเฉพาะอย่างยิ่งคาดการณ์ว่าซีอีโอ
พื้นหลังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดพฤติกรรมและทางเลือกของซีอีโอและองค์กร
โดยรวม [22,23] งานวิจัยเกี่ยวกับการตัดสินใจในการบริหารจัดการแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจของซีอีโอมีความมุ่งมั่นและความลำเอียงโดยรูปแบบของความรู้ที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์ที่ผ่านมาและการฝึกอบรม รูปแบบเหล่านี้และที่เกี่ยวข้อง
วิเคราะห์พฤติกรรมช่วยให้พวกเขาในการตัดสินใจและดำเนินการได้โดยไม่ต้องใช้เวลานานมากและองค์ความรู้
ทรัพยากร [14,22,23] มุมมองระดับบนโดยเฉพาะอย่างยิ่งอ้างว่าสำหรับโรงพยาบาล 'คลินิก' หรือ
แนว 'บริหาร' ของซีอีโอที่โรงพยาบาลอาจจะเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่ดีของตัวเลือกที่ตามมาและพฤติกรรม
[23,24,25] ผู้จัดการคลินิกมีพื้นหลังที่โดดเด่นในการแพทย์หรือพยาบาลซึ่งเป็นพื้นที่ที่มี
ความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับกระบวนการปฏิบัติงานหลักในโรงพยาบาล ผู้จัดการดูแลระบบแทนจะมีการกำหนด
เป็นผู้ที่มีพื้นหลังที่โดดเด่นในด้านต่างๆเช่นกฎหมายหรือธุรกิจที่มีทั่วไปในช่วงที่มีขนาดใหญ่ของ
องค์กร การวิจัยยืนยันว่าภูมิหลังที่แตกต่างกันเหล่านี้ก่อให้เกิดพฤติกรรมที่แตกต่างกันและแตกต่างกัน
ผลสำหรับองค์กรโดยรวม [25,26,27] ขณะที่แพทย์มักจะได้รับการศึกษาและการฝึกอบรมใน
กิจกรรมหลักทางเทคนิคขององค์กรที่พวกเขา
มีความรู้เกี่ยวกับการใช้ยาและการให้การดูแลในโรงพยาบาล [15,26,27] นอกจากนี้พวกเขาจะ
สังสรรค์เข้าไปให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้ป่วยแต่ละรายเกี่ยวกับการดูแล, การจัดสรรทรัพยากร
และการจัดหา (อารมณ์) การสนับสนุน [26,27] ในขณะที่แพทย์อาจจะมุ่งมั่นไปที่โรงพยาบาลที่พวกเขาจะ
คาดหวังมักจะให้ความสำคัญที่สูงขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของผู้ป่วย นี้สนับสนุนความเชื่อที่ถือโดยบางส่วนที่
แพทย์ไม่ได้ทำให้ผู้จัดการที่ดีเนื่องจากการจัดการต้องเฝ้าดูผลประโยชน์ของส่วนรวม
องค์กรมากกว่าผู้ป่วยแต่ละราย [25,26,27] ในทางตรงกันข้ามผู้ดูแลระบบได้รับการศึกษา
และมีประสบการณ์ในการบริหารงานทั่วไปและการบริหารจัดการธุรกิจ [25,26] พวกเขามีแนวโน้ม
ที่จะเน้นความต้องการขององค์กรมากกว่าบุคคล [25,26] และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับที่เป็นทางการและ
รูปแบบลำดับชั้นของการจัดการ [27] ในช่วงเวลาของความดันกลยุทธ์ทักษะเหล่านี้ดูเหมือนมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
วิจัยยืนยันความชุกและความเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดและพัฒนากลยุทธ์ 15,22 [ องค์กร ] ซีอีโออาจทำ consciously เลือก
หลักสูตรของการกระทำที่มีเหตุผล และเหมาะสมที่สุด แต่การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่ายังไม่ consciously ใช้อักษร ' มาตรฐาน '
และรูปแบบของการคิด ด้านบนโดยเฉพาะในระดับทฤษฎีคาดการณ์ว่า CEO
พื้นหลังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดพฤติกรรมและทางเลือกของ CEO และองค์กรโดยรวม 22,23
[ ] งานวิจัยเกี่ยวกับการบริหารการตัดสินใจแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจผู้บริหารมุ่งมั่นและอคติโดยรูปแบบของความรู้ที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์และการฝึกอบรม รูปแบบเหล่านี้และที่เกี่ยวข้อง
การวิเคราะห์พฤติกรรมที่ช่วยให้พวกเขาในการตัดสินใจ และดำเนินการโดยไม่มีการบริโภคมากเวลาและทรัพยากรทางปัญญา
[ 14,22,23 ] มุมมองระดับบนโดยเฉพาะ ยืนยันว่าโรงพยาบาลอื่น ' คลินิก ' หรือ '
'administrative ของซีอีโอโรงพยาบาลอาจจะทำนายที่ดีของตัวเลือกที่ตามมาและพฤติกรรม
[ 23,24,25 ]ผู้จัดการคลินิกมีพื้นหลังเด่น แพทย์ หรือพยาบาล ซึ่งเป็นบริเวณที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหลัก
ขอปฏิบัติในโรงพยาบาล การบริหารผู้จัดการ แทน มีการกําหนด
เป็นผู้ที่มีพื้นหลังเด่นในพื้นที่ เช่น กฎหมาย หรือธุรกิจที่มีทั่วไปในช่วงขนาดใหญ่ของ
องค์กรการวิจัยยืนยันว่าพื้นหลังที่แตกต่างกันเหล่านี้ก่อให้เกิดพฤติกรรมที่แตกต่างกัน และผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน
สำหรับองค์กรโดยรวม [ 25,26,27 ] เป็นแพทย์มักจะได้รับการศึกษาและฝึกอบรมในด้านเทคนิค กิจกรรมหลักของ

มีความรู้เกี่ยวกับองค์กรที่พวกเขาใช้ยา และการดูแลในโรงพยาบาล [ 15,26,27 ] นอกจากนี้ พวกเขาจะ
สังคมที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้ป่วยแต่ละราย ในการดูแล การจัดสรรทรัพยากร
และการให้การสนับสนุน ( อารมณ์ ) [ 26,27 ] ในขณะที่แพทย์อาจจะมุ่งมั่นให้กับโรงพยาบาล พวกเขามักจะคาดหวังให้สูง
ลำดับความสำคัญเพื่อผลประโยชน์ของผู้ป่วย นี้สนับสนุนความเชื่อถือบาง
( อย่าให้ผู้จัดการที่ดีเนื่องจากการจัดการต้องดูผลประโยชน์ขององค์กรรวม
มากกว่าผู้ป่วย 25,26,27 [ บุคคล ] ในทางตรงกันข้าม ผู้บริหารได้รับการศึกษา
และมีประสบการณ์ในการบริหารและการจัดการทั่วไป 25,26 [ ธุรกิจ ] พวกเขามีโอกาส
เน้นความต้องการขององค์กรมากกว่าบุคคล [ 25,26 ] และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับอย่างเป็นทางการและ
รูปแบบลำดับชั้นของการจัดการ [ 27 ] ในช่วงเวลาของความดันกลยุทธ์ ทักษะเหล่านี้ดูเหมือนมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง .
การวิจัยยืนยันความชุกและความเกี่ยวข้อง