Successful strategy execution relie

Successful strategy
execution relies upon undertaking
activities that will plausibly cause
organisations’ strategic objectives
to be achieved. However, in many
organisations an enormous cognitive gap exists between ideas and
actions. Explicit cause and effect
reasoning can bridge this gap, by
translating conceptual objectives
into concrete activities. Equally,
causal logic can be used to align
projects and initiatives with strategicobjectives ‘bottom-up’ – not every
legitimate activity emerges from
‘top-down’ planning. Managing
this alignment process effectively
is perhaps the greatest strategy
execution challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ
อาศัยการดำเนินการกิจการ
กิจกรรมที่จะทำให้เกิด plausibly
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ต้องได้รับการ อย่างไรก็ตาม ในหลาย
องค์กรช่องว่างของการรับรู้ที่มหาศาลอยู่ระหว่างความคิด และ
การดำเนินการ สาเหตุที่ชัดเจนและผล
เหตุผลสามารถสะพานช่องว่าง โดย
แปลวัตถุประสงค์แนวคิด
เป็นกิจกรรมคอนกรีตได้ เท่า ๆ กัน,
สามารถใช้ตรรกะเชิงสาเหตุเพื่อ
โครงการและริเริ่ม ด้วย strategicobjectives 'ล่างขึ้น' – ไม่
กิจกรรมถูกต้องตามกฎหมายขึ้นจาก
'บนลงล่าง' วางแผนได้ การจัดการ
ตำแหน่งนี้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อาจจะเป็นกลยุทธ์สุด
ดำเนินการท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
การดำเนินอาศัยการประกอบ
กิจกรรมที่มีเหตุผลจะทำให้
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ที่จะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามในหลาย
องค์กรที่ทำให้เกิดช่องว่างทางความคิดอย่างใหญ่หลวงอยู่ระหว่างความคิดและ
การกระทำ ชัดเจนเหตุและผล
เหตุผลสามารถลดช่องว่างนี้โดยการ
แปลวัตถุประสงค์คิด
เป็นกิจกรรมที่เป็นรูปธรรม เท่าเทียมกัน
สาเหตุตรรกะสามารถใช้ในการจัด
โครงการและความคิดริเริ่มด้วย strategicobjectives 'ล่างขึ้น - ไม่ทุก
กิจกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมายโผล่ออกมาจาก
'บนลงล่าง' การวางแผน การจัดการ
กระบวนการการจัดตำแหน่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ที่ท้าทายการทำงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการประหาร

กิจกรรมที่จะฟังขึ้นเพราะ

เพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้ อย่างไรก็ตาม หลายองค์กร
ช่องว่างทางปัญญามหาศาลที่มีอยู่ระหว่างความคิดกับ
การกระทํา สาเหตุที่ชัดเจนและผลกระทบ
เหตุผลสามารถเชื่อมช่องว่างนี้ โดยแนวคิดวัตถุประสงค์

แปลเป็นรูปธรรม
พอๆกันสาเหตุที่ตรรกะสามารถใช้ในการจัดโครงการและความคิดริเริ่มกับ strategicobjectives

' ' ( จากล่างขึ้นบน ทุกกิจกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมายที่โผล่ออกมาจาก 'top-down
' วางแผน การจัดการกระบวนการนี้มีประสิทธิภาพ

แนวคือบางทีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกลยุทธ์

การท้าทาย