This CIPD survey also reported diff

This CIPD survey also reported difference in perceptions of how managers thought they managed their people and the views of their employees. For example 90 percent of managers said thry coached their staff, whilst only 40 percent of employees agreed, Millar (2012) suggests that management training alone does not change behavior, organizations have to create the right climate and conditions for successful implementation through coaching, mentoring and empowerment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบสำรวจนี้ CIPD ได้รายงานความแตกต่างในแนวของการจัดการคิดจะจัดการคนของพวกเขาและมุมมองของพนักงาน ตัวอย่าง ร้อยละ 90 ของผู้จัดการว่า thry รับการฝึกพนักงานของตน ในขณะที่เพียงร้อยละ 40 ของพนักงานตกลง Millar (2012) แนะนำให้ จัดการฝึกอบรมเพียงอย่างเดียวไม่เปลี่ยนพฤติกรรม องค์กรต้องสร้างสภาพภูมิอากาศที่เหมาะสมและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จผ่านการฝึก แอฟริกัน และอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำรวจ CIPD นี้ยังรายงานความแตกต่างในการรับรู้ถึงวิธีการที่ผู้บริหารคิดว่าพวกเขาจัดการคนของพวกเขาและมุมมองของพนักงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นร้อยละ 90 ของผู้บริหารกล่าวว่า thry โค้ชพนักงานของตนในขณะที่เพียงร้อยละ 40 ของพนักงานที่เห็นมิลลาร์ (2012) แสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมการจัดการเพียงอย่างเดียวไม่เปลี่ยนพฤติกรรมองค์กรต้องสร้างสภาพภูมิอากาศที่เหมาะสมและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จผ่านการฝึกการให้คำปรึกษา และเพิ่มขีดความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ยังรายงานว่า ความแตกต่างในการรับรู้ CIPD การสำรวจของวิธีการจัดการคิดว่าพวกเขาจัดการคนและมุมมองของพนักงานของพวกเขา ตัวอย่างร้อยละ 90 ของผู้จัดการกล่าวว่าพวกเขาฝึกพนักงานของพวกเขา ในขณะที่เพียงร้อยละ 40 ของพนักงานตกลงมิลลาร์ ( 2012 ) แสดงให้เห็นว่าการจัดอย่างเดียวไม่ได้เปลี่ยนพฤติกรรมองค์กรต้องสร้างบรรยากาศและเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับผลการดำเนินงานที่ผ่านการฝึก เป็นพี่เลี้ยงและเสริมสร้างพลังอำนาจ