4.2 Suggestion s of propositionsIn

4.2 Suggestion s of propositions
In general, the cases revealed that all companies strive to be both agile and robust in
order to utilize the specific advantages of each approach.
One company from the electronics industry states:
We want to be agile and robust. This should be true for all companies.
This position is supported by a car manufacturer:
The supply chain is normally very robust, whereas there is also a lot of agility at the same time.
And while companies aim at being agile and robust at the same time, this does not imply
being it in the same areas. Our findings reveal that agility tends to be of particular
importance on the customer side of a company (i.e. downstream in the supply chain).
This observation is consistent with our survey results in that the supply chain’s
customer value is impacted especially by the agility of firms.
While a proactive strategy via a robust configuration requires risks and their effects
to be known ex ante, an agile configuration is also able to deal with unforeseen and
unforeseeable risks that may originate from the customer side. Here, for example one
of the companies from the train industry, who is faced with constant changes in
product requirements by the customers, highlights that agility is crucial to deal with
fluctuations on the demand side.
Furthermore, the case studies show that robustness is rather required on the
supplier side (i.e. upstream in a supply chain). For instance, multiple suppliers are
helpful, if the quality of a component is low or a supplier has a high insolvency risk.
This finding first of all implies that supplier-related risks tend to be more predictable
as otherwise a proactive approach would not be feasible and effective. Additionally, the
effects of a supplier-related disruption may be bigger for the companies as this may
affect the production related to many customers.
While robustness is regarded as the best approach, it has to be noted that in
some cases agility has to be applied as second-best option. A manufacturer of
high-performance cars stated that multiple suppliers would be nice to have. However,
as it relies upon constantly identifying new suppliers of highly innovative
components rather than developing and standardizing such components in-house,
mostly no alternative suppliers can be implemented. The consequent dependencies
are dealt with via an exceptional ability to rapidly identifying new supplier,
i.e. improved agility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 ข้อเสนอแนะ s ของขั้นทั่วไป กรณีเปิดเผยว่า บริษัททั้งหมดมุ่งมั่นคล่องตัว และประสิทธิภาพในสั่งใช้ประโยชน์เฉพาะของแต่ละวิธีบริษัทหนึ่งจากอเมริกาอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์:เราต้องการให้แข็งแกร่ง และคล่องตัว นี้ควรจะเป็นจริงสำหรับบริษัททั้งหมดตำแหน่งนี้ได้รับการสนับสนุน โดยผู้ผลิตรถยนต์:ห่วงโซ่อุปทานเป็นปกติแข็งแรงเป็นพิเศษ ในขณะที่มีความว่องไวมากในเวลาเดียวกันและในขณะที่บริษัทมุ่งแข็งแกร่ง และคล่องตัวในเวลาเดียวกัน ซึ่งได้เป็นอยู่ในพื้นที่เดียวกัน ผลการวิจัยของเราแสดงว่า ความคล่องตัวมีแนวโน้มที่จะ เป็นของเฉพาะความสำคัญทางด้านลูกค้าของบริษัท (เช่นขั้นปลายน้ำในห่วงโซ่อุปทาน)การสังเกตนี้จะสอดคล้องกับผลสำรวจของเราในที่ของห่วงโซ่อุปทานค่าลูกค้าได้รับผลกระทบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคล่องตัวของบริษัทในขณะที่กลยุทธ์เชิงรุกผ่านโครงแข็งแรงต้องการความเสี่ยงและผลกระทบมีชื่ออดีตอีก โครงแบบคล่องตัวก็สามารถที่จะจัดการกับความไม่คาดฝัน และunforeseeable ความเสี่ยงที่อาจเกิดจากด้านลูกค้า ที่นี่ เป็นตัวอย่างหนึ่งของบริษัทจากอุตสาหกรรมรถไฟ ที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงค่าคงที่ในความต้องการผลิตภัณฑ์จากลูกค้า เน้นที่ความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการกับความผันผวนทางด้านอุปสงค์นอกจากนี้ กรณีศึกษาแสดงว่า เสถียรภาพค่อนข้างจะจำเป็นในการด้านผู้จัดจำหน่าย (เช่นขั้นต้นน้ำในซัพพลายเชน) ตัวอย่าง มีซัพพลายเออร์หลายประโยชน์ ถ้าคุณภาพของส่วนประกอบที่มีน้อย หรือผู้ที่มีความเสี่ยงล้มละลายสูงขึ้นค้นหานี้ครั้งแรกของทั้งหมดหมายความว่า ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์มักจะสามารถทายเป็นอย่างอื่น เป็นแนวทางเชิงรุกจะไม่สามารถเป็นไปได้ และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ การลักษณะพิเศษของทรัพยที่ผู้เกี่ยวข้องอาจใหญ่สำหรับบริษัทเป็นไปได้นี้ส่งผลกระทบต่อการผลิตที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าในขณะที่เสถียรภาพถือเป็นวิธีดีที่สุด มีการบันทึกว่ามีความว่องไวบางกรณีที่จะใช้เป็นตัวเลือกที่สองส่วน ผู้ผลิตรถยนต์ประสิทธิภาพสูงระบุว่า เออร์จะดีจะมี อย่างไรก็ตามเพราะอาศัยระบุผู้จำหน่ายใหม่ของนวัตกรรมสูงตลอดเวลาส่วนประกอบมากกว่าการพัฒนา และการ standardizing ส่วนประกอบเช่นในบ้านสามารถนำมาใช้ส่วนใหญ่ไม่มีซัพพลายเออร์อื่น ขึ้นตามมาจะดำเนินการผ่านยกเว้นความสามารถในการระบุผู้จัดจำหน่าย อย่างรวดเร็วเช่นปรับปรุงความคล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2
ข้อเสนอแนะของข้อเสนอโดยทั่วไปกรณีที่พบว่าทุกบริษัท
มุ่งมั่นที่จะเป็นได้ทั้งความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพในการสั่งซื้อเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละวิธี.
บริษัท หนึ่งจากรัฐอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์:
เราต้องการที่จะคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ นี้ควรจะเป็นจริงสำหรับทุก บริษัท .
ตำแหน่งนี้ได้รับการสนับสนุนจากผู้ผลิตรถยนต์. ห่วงโซ่อุปทานเป็นปกติที่แข็งแกร่งมากในขณะที่ยังมีจำนวนมากที่มีความคล่องตัวในเวลาเดียวกันและในขณะที่บริษัท มีจุดมุ่งหมายที่จะเป็นความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน เวลานี้ไม่ได้หมายความถึงการเป็นในพื้นที่เดียวกัน ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่ามีความคล่องตัวมีแนวโน้มที่จะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญในด้านลูกค้าของ บริษัท (เช่นปลายน้ำในห่วงโซ่อุปทาน). ข้อสังเกตนี้มีความสอดคล้องกับผลการสำรวจของเราในการที่ห่วงโซ่อุปทานของมูลค่าของลูกค้าได้รับผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งความคล่องตัวของ บริษัท ที่ . ในขณะที่กลยุทธ์เชิงรุกผ่านการตั้งค่าที่มีประสิทธิภาพต้องมีความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเป็นที่รู้จักในอดีตก่อนการกำหนดค่าเปรียวยังสามารถที่จะจัดการกับความไม่คาดฝันและความเสี่ยงที่อาจคาดเดามาจากด้านลูกค้า ที่นี่ตัวอย่างหนึ่งของ บริษัท จากอุตสาหกรรมรถไฟที่จะต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในความต้องการสินค้าจากลูกค้า, ไฮไลท์ที่มีความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการกับความผันผวนในด้านอุปสงค์. นอกจากนี้กรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าความทนทานค่อนข้าง ที่จำเป็นในด้านผู้จัดจำหน่าย(เช่นต้นน้ำในห่วงโซ่อุปทาน) ยกตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์หลายที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณภาพของส่วนประกอบอยู่ในระดับต่ำหรือผู้จัดจำหน่ายที่มีความเสี่ยงล้มละลายสูง. นี้การค้นพบครั้งแรกของทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงที่ผู้จัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องกับการมีแนวโน้มที่จะคาดการณ์มากขึ้นเป็นอย่างอื่นวิธีการเชิงรุกจะไม่เป็นไปได้และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ผลกระทบจากการหยุดชะงักผู้จัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องอาจจะใหญ่สำหรับ บริษัท เช่นนี้อาจส่งผลกระทบต่อการผลิตที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าจำนวนมาก. ในขณะที่ความทนทานถือได้ว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดก็จะต้องมีการตั้งข้อสังเกตว่าในบางความคล่องตัวกรณีที่จะต้องมีการใช้เป็นตัวเลือกสองที่ดีที่สุด ผู้ผลิตรถยนต์ที่มีประสิทธิภาพสูงกล่าวว่าผู้ผลิตหลายจะดีที่จะมี แต่ในขณะที่มันอาศัยอย่างต่อเนื่องระบุซัพพลายเออร์ใหม่ของนวัตกรรมสูงส่วนประกอบมากกว่าการพัฒนาและมาตรฐานองค์ประกอบดังกล่าวในบ้านส่วนใหญ่ไม่มีซัพพลายเออร์ทางเลือกที่สามารถดำเนินการได้ การอ้างอิงที่เกิดขึ้นจะจัดการกับผ่านความสามารถที่โดดเด่นได้อย่างรวดเร็วระบุผู้จัดจำหน่ายใหม่เช่นความคล่องตัวที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 ข้อเสนอแนะของข้อเสนอ
ทั่วไป กรณีพบว่าทุก บริษัท มุ่งมั่นที่จะเป็นทั้งว่องไวและแข็งแกร่งใน
การใช้ประโยชน์เฉพาะของแต่ละวิธี .
บริษัทหนึ่งจากอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของอเมริกา :
เราต้องว่องไวและแข็งแรง นี้จะเป็นจริงสำหรับทุกบริษัท
ตำแหน่งนี้ได้รับการสนับสนุนโดยผู้ผลิตรถยนต์ :
ห่วงโซ่อุปทานเป็นปกติมาก ทนทานในขณะที่มีความคล่องตัวในเวลาเดียวกัน และมุ่งการ
ในขณะที่ บริษัท ว่องไว และแข็งแกร่งในเวลาเดียวกัน นี้ไม่ได้หมายความถึง
ถูกในพื้นที่เดียวกัน การค้นพบ เปิดเผยว่า ความคล่องตัวจึงจะสำคัญ
ในด้านลูกค้าของบริษัท ( เช่น ล่องในห่วงโซ่อุปทาน .
การสังเกตนี้สอดคล้องกับผลการสำรวจในมูลค่าที่ลูกค้าห่วงโซ่อุปทานของ
ได้รับผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งความว่องไวของ บริษัท .
ในขณะที่เชิงรุกกลยุทธ์ผ่านการตั้งค่าที่แข็งแกร่งต้องมีความเสี่ยงและผลกระทบของพวกเขา
เป็นที่รู้จักกัน EX ante เป็นค่าว่องไวก็สามารถจัดการกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นคาดไม่ถึง
จากทางลูกค้า ที่นี่ตัวอย่างเช่นหนึ่ง
ของบริษัทจากอุตสาหกรรมรถไฟ ที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องใน
ความต้องการผลิตภัณฑ์จากลูกค้า เน้นที่ความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการกับความผันผวนในด้านความต้องการ
.
นอกจากนี้การศึกษาแสดงให้เห็นว่าความแข็งแกร่งค่อนข้างจำเป็นใน
( เช่น upstream ในซัพพลายเออร์ด้านอุปทาน โซ่ ) สำหรับอินสแตนซ์ ซัพพลายเออร์หลาย
เป็นประโยชน์ถ้าคุณภาพของส่วนประกอบต่ำหรือซัพพลายเออร์ได้เสี่ยงล้มละลายสูง
พบครั้งแรกของทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าผู้ที่เกี่ยวข้องความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะทาย
เป็นอย่างอื่นจะไม่สามารถเป็นไปได้วิธีการเชิงรุกและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ผลของผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักจะใหญ่กว่าสำหรับ บริษัท นี้ อาจจะมีผลต่อการผลิตที่เกี่ยวข้องกับ

ลูกค้ามากมายในขณะที่ความถือเป็นวิธีการที่ดีที่สุด มันมีระบุไว้ว่า ในบางกรณีมี
ความคล่องตัวเพื่อใช้เป็นสองตัวเลือกที่ดีที่สุด ผู้ผลิต
รถมีประสิทธิภาพสูงกล่าวว่า ซัพพลายเออร์หลายก็จะดีที่จะมี อย่างไรก็ตาม ,
มันอาศัยอย่างต่อเนื่องระบุซัพพลายเออร์ใหม่ประกอบนวัตกรรม
สูงมากกว่าการพัฒนาและมาตรฐานส่วนประกอบต่างๆในบ้าน
ส่วนใหญ่ไม่มีซัพพลายเออร์อื่นที่สามารถใช้
การอ้างอิงผลจะได้รับผ่านทางความสามารถที่ยอดเยี่ยมได้อย่างรวดเร็วระบุซัพพลายเออร์ใหม่
เช่นการปรับปรุงความคล่องตัว